陕煤集团干部考核制度

PAGE陕煤集团干部考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的干部考核评价机制，全面、客观、公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉，激励干部积极履行职责，提高工作效能，促进陕煤集团持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于陕煤集团总部及所属各单位的各级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责的工作业绩，突出工作成果和贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，作风正派，维护企业形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭成员关系和睦。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀，无违规违纪行为，得[X]分；表现较好，无明显问题，得[X10]分；存在一定问题，经批评教育后改正，得[X20]分；存在严重问题，造成不良影响，得[X30]分及以下。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和政策法规。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力。3.创新能力：能够不断创新工作思路和方法，推动工作取得新成效。考核标准：专业能力、管理能力、创新能力强，能够出色完成工作任务，得[X]分；能力较强，基本能够胜任工作，得[X10]分；能力一般，工作中存在一些不足，得[X20]分；能力较差，不能适应工作要求，得[X30]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行岗位职责。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，善于解决问题。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风扎实，得[X]分；态度较好，纪律性较强，作风较扎实，得[X10]分；存在一定问题，如偶尔迟到早退等，得[X20]分；工作态度不认真，纪律松弛，作风漂浮，得[X30]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，符合标准要求，无重大失误和差错。3.工作效率：工作效率高，能够及时处理工作中的各种问题，按时完成工作任务。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，得[X]分；任务完成较好，质量较高，效率较快，得[X10]分；任务完成一般，质量和效率存在一定问题，得[X20]分；任务完成较差，质量不高，效率低下，得[X30]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从政：无违规违纪行为，无利用职务之便谋取私利的情况。考核标准：廉洁自律，廉洁从政表现优秀，无违规违纪行为，得[X]分；表现较好，无明显问题，得[X10]分；存在轻微违规违纪行为，经批评教育后改正，得[X20]分；存在严重违规违纪行为，得[X30]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次全面考核，考核结果作为干部奖惩、任用、晋升的重要依据。2.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、群众评价等方式，对干部的工作表现进行不定期考核，及时发现和解决问题。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为专项工作评价的重要依据。（二）考核周期1.年度考核：考核时间为每年的[具体时间]，考核期为上一年度的[具体时间段]。2.日常考核：根据实际情况不定期进行，考核结果及时记录。3.专项考核：在专项工作结束后[具体时间]内完成考核。四、考核程序（一）个人述职干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定时间内进行述职。（二）民主测评组织干部所在单位或部门的职工对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。（三）个别谈话与干部所在单位或部门的领导、同事、下属等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价等情况。（四）业绩评估对干部的工作业绩进行量化评估，根据工作任务完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评分。（五）综合评价考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、业绩评估等情况，对干部进行综合评价，形成考核意见。（六）反馈公示考核意见反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[具体天数]。五、考核结果运用（一）奖惩1.奖励：对考核结果优秀的干部，给予表彰奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。2.惩罚：对考核结果不合格的干部，进行批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职免职等处理。（二）任用1.晋升：考核结果优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.交流：对考核结果一般或存在问题的干部，根据工作需要进行交流轮岗。（三）培训根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训，提高干部的综合素质和工作能力。六、考核监督与申诉（一）考核监督1.成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.加强对考核过程的监督检查，对违反考核纪律的行为进行严肃处理。