煤矿安全矿长考核制度

PAGE煤矿安全矿长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，落实安全矿长职责，有效防范和遏制煤矿生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿安全矿长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价安全矿长的工作表现。2.全面考核原则：从安全管理的各个方面进行全面考核，包括但不限于安全制度执行、安全隐患排查治理、安全培训教育等。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励安全矿长积极履行职责，同时对不履职或履职不力的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全管理职责履行1.安全制度建设与执行负责组织制定和完善煤矿各项安全管理制度，并确保制度的有效执行。考核期内，制度缺失或执行不力导致安全事故的，酌情扣分。定期对安全制度进行修订和更新，以适应国家法律法规、行业标准及企业实际情况的变化。未及时修订的，每次扣[X]分。2.安全目标管理根据上级要求和煤矿实际，制定年度安全目标，并将目标分解到各部门和班组。安全目标未完成的，按比例扣分。定期对安全目标完成情况进行检查和分析，采取有效措施确保目标实现。每季度未进行目标分析和措施调整的，每次扣[X]分。3.安全监督检查组织开展日常安全检查、专项安全检查和季节性安全检查等工作。检查记录不完整或发现重大安全隐患未及时处理的，每次扣[X]分。对检查中发现的安全问题，及时下达整改通知，并跟踪整改情况。整改率未达到[X]%的，酌情扣分。定期组织安全隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账。隐患排查不彻底或台账记录不规范的，每次扣[X]分。4.安全事故应急管理组织制定和完善煤矿安全事故应急预案，并定期进行演练。未按要求制定预案或演练的，每次扣[X]分。发生安全事故时，及时启动应急预案，组织救援工作，并按规定向上级报告。事故应急处置不力导致事故扩大的，加重扣分。（二）安全培训教育1.培训计划制定与实施制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间等。培训计划不合理或未按计划实施的，每次扣[X]分。组织开展各类安全培训活动，包括新员工入职培训、特种作业人员培训、全员安全培训等。培训效果不佳，员工安全知识和技能考核合格率未达到[X]%的，酌情扣分。2.培训档案管理建立健全安全培训档案，记录员工培训情况。培训档案不完整或记录错误的，每次扣[X]分。（三）安全投入与设施管理1.安全投入保障确保煤矿安全投入资金的足额提取和合理使用，安全投入未达到规定比例的，酌情扣分。对安全投入资金的使用情况进行监督检查，发现资金挪用或浪费的，严肃处理并扣分。2.安全设施管理负责煤矿安全设施的建设、维护和管理，确保设施完好有效。安全设施存在重大缺陷或故障未及时修复的，每次扣[X]分。定期对安全设施进行检查和检测，建立设施检查检测档案。档案记录不完整的，每次扣[X]分。（四）安全文化建设1.安全文化活动开展组织开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出等。活动开展不积极或参与度不高的，酌情扣分。通过安全文化活动，营造良好的安全氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.安全宣传与标识在煤矿内设置安全宣传栏、张贴安全标语、悬挂安全警示标识等。宣传内容陈旧或标识损坏未及时更换的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由煤矿安全管理部门负责对安全矿长日常工作表现进行记录和考核，包括安全检查记录、隐患整改情况、培训工作开展等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由煤矿管理层、安全管理部门及相关部门组成考核小组，对安全矿长本季度工作进行全面考核。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，在每年年底进行年终考核，确定安全矿长年度考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定安全矿长的绩效奖金系数。考核等级为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，系数为[X]；合格的，系数为[X]；不合格的，系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核等级为优秀的安全矿长，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核等级为不合格的安全矿长，煤矿将视情况对其进行诫勉谈话、降职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为安全矿长提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升管理能力和业务水平。2.对于考核中发现的不足之处，安全矿长应制定改进计划，并在规定时间内完成整改。五、申诉与处理（一）申诉渠道安全矿长如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向煤矿考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行