计生目标管理考核制度

PAGE计生目标管理考核制度一、总则（一）目的为了加强计划生育工作的规范化管理，确保公司/组织的计划生育工作符合国家法律法规及相关政策要求，有效控制人口增长，提高人口素质，促进公司/组织的稳定发展，特制定本计生目标管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门及全体员工。（三）基本原则1.依法管理原则：严格遵守国家计划生育法律法规，依法开展计划生育工作。2.目标管理原则：明确计划生育工作目标，将目标分解到各部门及个人，进行量化考核。3.责任追究原则：对违反计划生育规定的部门和个人，依法依规追究责任。二、组织领导（一）成立计划生育工作领导小组公司/组织成立以主要领导为组长，各部门负责人为成员的计划生育工作领导小组。领导小组负责全面领导和指导公司/组织的计划生育工作，研究解决计划生育工作中的重大问题。（二）职责分工1.领导小组组长职责全面负责公司/组织计划生育工作的领导和决策。协调解决计划生育工作中的重大问题。监督检查计划生育工作目标的落实情况。2.各部门负责人职责负责本部门计划生育工作的组织实施。落实公司/组织下达的计划生育工作目标任务。对本部门员工进行计划生育宣传教育和管理。3.计划生育专（兼）职人员职责负责公司/组织计划生育日常工作的开展。统计上报计划生育相关数据和信息。组织开展计划生育宣传教育活动。协助处理计划生育相关问题和纠纷。三、目标任务（一）计划生育率确保公司/组织内已婚育龄妇女计划生育率达到[X]%以上。（二）晚婚晚育率鼓励员工晚婚晚育，晚婚晚育率达到[X]%以上。（三）节育措施落实率已婚育龄妇女的节育措施落实率达到[X]%以上。（四）出生人口性别比保持出生人口性别比在正常范围内，即[具体比例范围]。（五）流动人口计划生育管理率加强对流动人口的计划生育管理，流动人口计划生育管理率达到[X]%以上。四、考核内容与标准（一）计划生育宣传教育（20分）1.组织开展计划生育法律法规和政策宣传活动，每季度至少1次，得8分；每少1次扣2分。2.利用宣传栏、内部刊物、网络等多种形式宣传计划生育知识，内容更新及时，得6分；宣传形式单一或内容更新不及时酌情扣分。3.对新入职员工进行计划生育知识培训，培训率达到100%，得6分；培训率每降低10%扣1分。（二）计划生育管理与服务（30分）1.建立健全已婚育龄妇女计划生育档案，档案信息准确、完整，得8分；档案不完整或信息不准确酌情扣分。2.定期组织已婚育龄妇女进行生殖健康检查，检查率达到[X]%以上，得8分；检查率每降低10%扣1分。3.及时为已婚育龄妇女提供避孕药具，发放率达到100%，得6分；发放率每降低10%扣1分。4.协助计划生育部门做好各项计划生育工作，积极配合相关调查和检查，得8分；不配合或出现问题酌情扣分。（三）计划生育指标完成情况（40分）1.计划生育率达到[X]%以上，得15分；每降低1个百分点扣1分。2.晚婚晚育率达到[X]%以上，得10分；每降低1个百分点扣1分。3.节育措施落实率达到[X]%以上，得10分；每降低1个百分点扣1分。4.出生人口性别比在正常范围内，得5分；超出正常范围不得分。5.流动人口计划生育管理率达到[X]%以上，得10分；每降低1个百分点扣1分。（四）计划生育工作责任落实（10分）1.各部门严格落实计划生育工作责任制，无违反计划生育规定的行为发生，得8分；出现违反规定行为不得分。2.对违反计划生育规定的部门和个人，及时进行调查处理，并按照规定追究责任，得2分；未及时处理或处理不到位酌情扣分。五、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：每半年进行一次全面考核，由计划生育工作领导小组组织实施。2.不定期抽查：计划生育工作领导小组不定期对各部门计划生育工作进行抽查，发现问题及时督促整改。（二）考核程序1.各部门按照考核内容与标准进行自查自评，并于考核期结束后[X]个工作日内将自查自评报告报公司/组织计划生育工作领导小组办公室。2.计划生育工作领导小组办公室对各部门的自查自评报告进行审核，并组织人员进行实地检查。3.根据自查自评、实地检查和日常工作情况，计划生育工作领导小组对各部门进行综合考核评分，确定考核结果。六、考核结果运用（一）表彰奖励1.对计划生育工作成绩突出的部门和个人，公司/组织给予表彰和奖励。2.年度考核得分在[X]分以上的部门，授予“计划生育先进部门”称号，并给予一定的物质奖励。3.对在计划生育工作中表现优秀的个人，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类评先评优活动。（二）责任追究1.对计划生育工作考核不达标的部门，进行通报批评，并责令限期整改。2.对违反计划生育规定的部门和个人，按照国家法律法规及公司/组织相关规定进行严肃处理。3.因违反计划生