村支两委工作考核制度

PAGE村支两委工作考核制度一、总则（一）目的为加强村支两委建设，提高村支两委干部的工作积极性、主动性和责任感，提升村级组织的工作效能和服务水平，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本工作考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映村支两委干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核村支两委在推动农村发展、服务群众、维护稳定等方面的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、过程和结果向村民公开，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励村支两委干部积极工作，同时对存在问题的干部进行督促整改。（三）适用范围本制度适用于本村支两委全体成员。二、考核内容与标准（一）思想政治建设1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律，出现与党中央不一致言论或行为的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处分。2.理论学习：积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的创新理论成果，全年参加集中学习不少于[X]次，撰写学习心得不少于[X]篇，得[X]分。每少参加一次集中学习扣[X]分，每少撰写一篇学习心得扣[X]分。3.党性修养：自觉遵守党的纪律和规矩，严格执行党内各项制度，廉洁奉公，作风正派，得[X]分。出现违规违纪行为的，该项不得分，并依法依规严肃处理。（二）组织建设1.班子团结：村支两委班子成员之间团结协作，相互支持，形成工作合力，得[X]分。班子内部出现矛盾纠纷，影响工作开展的，酌情扣分。2.制度执行：严格执行村级各项规章制度，如“三会一课”制度、民主决策制度、村务公开制度等，得[X]分。每发现一次制度执行不严格的情况扣[X]分。3.党员队伍建设：加强党员教育管理，积极培养和发展党员，党员队伍素质不断提高，得[X]分。党员发展程序不规范、党员教育管理不到位的，酌情扣分。（三）经济发展1.产业发展规划：结合本村实际，制定科学合理的产业发展规划，明确发展目标和措施，得[X]分。产业发展规划不清晰、缺乏可行性的，酌情扣分。2.产业培育与壮大：积极培育和壮大本村特色产业，推动农村经济发展，农民收入稳步增长，得[X]分。根据产业发展成效、农民增收情况等进行评分，成效显著的得高分，反之则酌情扣分。3.招商引资：积极开展招商引资工作，引进项目和资金，为农村发展注入新动力，得[X]分。根据引进项目数量、资金规模等进行评分。（四）社会治理1.社会治安综合治理：加强治安防范，维护农村社会稳定，年内无重大刑事案件和群体性事件发生，得[X]分。发生重大刑事案件或群体性事件的，该项不得分，并追究相关责任人责任。2.矛盾纠纷化解：及时排查化解各类矛盾纠纷，做到小事不出村、大事不出镇，得[X]分。矛盾纠纷排查不及时、化解不力，导致矛盾激化的，酌情扣分。3.安全生产：落实安全生产责任制，加强安全隐患排查整治，确保农村生产生活安全，得[X]分。发生安全生产事故的，该项不得分，并依法依规追究责任。（五）民生保障1.社会保障工作：认真落实各项社会保障政策，做好农村低保、特困人员供养、养老保险、医疗保险等工作，得[X]分。政策落实不到位，出现漏保、错保等情况的，酌情扣分。2.公共服务：加强农村基础设施建设和公共服务设施建设，改善农村生产生活条件，得[X]分。根据基础设施建设和公共服务设施建设情况进行评分。3.困难群众帮扶：关心关爱困难群众，积极开展帮扶救助活动，帮助困难群众解决实际问题，得[X]分。帮扶救助工作不到位，群众满意度低的，酌情扣分。（六）工作作风1.工作态度：工作积极主动，认真负责，按时完成各项工作任务，得[X]分。工作态度不认真、敷衍了事，未按时完成工作任务的，酌情扣分。2.服务群众：密切联系群众，主动倾听群众呼声，积极为群众办实事、解难题，群众满意度高，得[X]分。群众投诉较多，反映问题未及时解决的，酌情扣分。3.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制不正之风，得[X]分。发现有违反廉洁自律规定的行为，该项不得分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由镇党委、政府相关部门和村党支部负责，对村支两委干部日常工作表现进行跟踪记录，作为考核的重要依据。2.年终考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料等方式进行。（二）考核程序1.个人述职：村支两委干部围绕年度工作任务完成情况、存在问题及改进措施等进行述职。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村支两委干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.实地考察：考核组对村支两委年度工作成效进行实地考察，查看相关工作资料和现场情况。4.查阅资料：查阅村支两委在组织建设、经济发展、社会治理、民生保障等方面的工作资料。5.综合评定：考核组根据日常考核、年终考核情况，对村支两委干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作业绩突出，在推动农村发展、服务群众等方面表现优秀。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，能够较好地完成各项工作任务，工作表现符合要求。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作存在一些问题，基本能完成工作任务，但需要进一步改进。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作存在严重问题，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的村支两委干部，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训和学习交流活动。2.绩效奖励：根据考核结果，发放相应的绩效奖金，优秀等次的绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的绩效奖金适当降低，不称职等次的不发放绩效奖金。3.岗位调整：对考核为不称职等次的村支两委干部，进行诫勉谈话，责令限期整改。经整改仍无明显改进的，按照有关规定进行岗位调整。4.组织处理：对违反党纪政纪的村支两委干部，依法依规给予组织处理。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核组成员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派。2.被考核的村支两委干部要如实汇报工作情况，提供真实准确的资料，不得弄虚作假。3.对违反考核纪律的行为，视情节轻重给予批评教育、责令检查或纪律处分。（