石油钻井工程团队生产绩效评定表

石油钻井工程团队生产绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率日均钻井进尺35%500米实际进尺达到目标值得满分，每低于目标值10米扣5分，最高扣至目标值的80%钻井周期达成率90%实际周期等于或低于计划周期得满分，每超出计划周期1天扣3分，最高扣至目标值的80%非生产时间占比15%实际非生产时间占比等于或低于目标值得满分，每高于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%井眼质量合格率98%实际合格率等于或高于目标值得满分，每低于目标值0.5%扣3分，最高扣至目标值的80%设备故障率5%实际故障率等于或低于目标值得满分，每高于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%安全生产安全事故发生次数30%0次未发生安全事故得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，最高扣至该维度总权重的80%安全培训完成率100%完成率等于或高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%安全隐患整改率95%整改率等于或高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%个人安全防护用品使用率100%使用率等于或高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%应急演练参与度100%参与率等于或高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%成本控制单位钻井成本20%800元/米实际成本等于或低于目标值得满分，每高于目标值10元/米扣2分，最高扣至目标值的80%钻头使用效率85%实际使用效率等于或高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%燃油消耗量标准值实际消耗量等于或低于标准值得满分，每高于标准值1%扣2分，最高扣至目标值的80%物料损耗率5%实际损耗率等于或低于目标值得满分，每高于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%返工率3%实际返工率等于或低于目标值得满分，每高于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%团队协作跨部门沟通频率15%每周至少2次实际频率等于或高于目标值得满分，每低于目标值1次扣2分，最高扣至目标值的80%信息共享及时性100%及时性等于或高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%团队冲突解决率90%解决率等于或高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%下属培训覆盖率80%覆盖率等于或高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最高扣至目标值的80%团队满意度调查得分4.5分（满分5分）实际得分等于或高于目标值得满分，每低于目标值0.1分扣2分，最高扣至目标值的80%本考核表用于评估石油钻井工程团队在生产效率、安全生产、成本控制和团队协作四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得出各维度得分及总得分。权重分配分别为：钻井效率35%，安全生产30%，成本控制20%，团队协作15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：