传媒行业节目制片人节目播放率绩效评定表

传媒行业节目制片人节目播放率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目播放量达成率核心节目日均播放量40%100万次实际播放量与目标播放量对比，每达到目标的100%得25分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分次级节目日均播放量50万次实际播放量与目标播放量对比，每达到目标的100%得20分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分短视频内容播放量20万次实际播放量与目标播放量对比，每达到目标的100%得15分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分跨平台引流播放量10万次实际播放量与目标播放量对比，每达到目标的100%得10分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分会员专享内容播放量5万次实际播放量与目标播放量对比，每达到目标的100%得5分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分观众互动率节目评论数量25%500条/集实际评论数量与目标数量对比，每达到目标的100%得20分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分节目点赞数量2万次/集实际点赞数量与目标数量对比，每达到目标的100%得20分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分节目分享次数1万次/集实际分享次数与目标次数对比，每达到目标的100%得15分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分观众弹幕数量300条/集实际弹幕数量与目标数量对比，每达到目标的100%得15分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分直播互动率15%实际互动人数占总观看人数比例，每达到目标的100%得20分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分内容创新与质量创新节目数量20%2档/季度实际创新节目数量与目标数量对比，每达到目标的100%得15分，超出部分按1档增加得分，低于目标按比例扣分节目获奖情况1项/年度实际获奖数量与目标数量对比，每达到目标的100%得20分，超出部分按1项增加得分，无则不得分观众满意度评分4.5分（满分5分）实际评分与目标评分对比，每达到目标的100%得20分，超出部分按0.1分增加得分，低于目标按比例扣分内容投诉率低于0.5%实际投诉率与目标对比，每降低0.1%得5分，最高25分编差率低于2%实际编差率与目标对比，每降低0.1%得5分，最高25分成本控制与效率制作成本控制率15%不超过预算的5%实际成本与预算对比，超出预算按比例扣分，每低于预算目标1%得3分，最高15分项目准时交付率95%实际准时交付项目比例与目标对比，每达到目标的100%得15分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分团队协作效率无重大冲突根据团队评估，无重大冲突得15分，轻微冲突扣5分，严重冲突扣15分资源利用率不低于80%实际资源利用率与目标对比，每达到目标的100%得5分，超出部分按1%增加得分，低于目标按比例扣分版权费用优化年度节省10万元实际节省金额与目标对比，每达到目标的100%得10分，超出部分按1万元增加得分，低于目标按比例扣分本考核表旨在客观评估节目制片人在节目播放率方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据真实准确。权重分配体现核心业务优先原则，各维度得分乘以权重后累加即为最终绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者