党支部书记任期考核制度

PAGE党支部书记任期考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正地评价党支部书记在任期内的工作表现，加强党支部书记队伍建设，提高党支部工作水平，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各党支部书记的任期考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价党支部书记的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：重点考核党支部书记在任期内履行工作职责、完成工作任务、取得工作成效的情况。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取党员群众的意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与党支部书记的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励先进，鞭策后进，促进党支部书记不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）思想政治建设1.政治立场：坚定政治信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.理论学习：认真组织党员学习党的理论知识，积极参加各类培训和学习活动，不断提高党员的政治素质和理论水平。3.党性修养：严格遵守党的纪律和规矩，自觉践行党的宗旨，以身作则，发挥党员先锋模范作用。考核标准：政治立场坚定，理论学习扎实，党性修养高，得[X]分；政治立场基本坚定，理论学习有一定成效，党性修养较好，得[X1]分；政治立场不够坚定，理论学习不够深入，党性修养有待提高，得[X2]分；存在政治立场问题，理论学习不认真，党性修养差，得[X3]分及以下。（二）党支部建设1.组织建设：加强党支部班子建设，选优配强党支部委员，定期进行换届选举；规范党员发展、教育、管理和服务工作，做好党员组织关系转接和党费收缴工作。2.制度建设：建立健全党支部各项工作制度，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，确保党支部工作规范化、制度化。3.活动开展：结合实际，组织开展形式多样、富有特色的党支部活动，增强党支部的凝聚力和战斗力；积极参与上级党组织组织的各项活动，按时完成各项工作任务。考核标准：组织建设完善，制度建设健全，活动开展丰富有效，得[X]分；组织建设较完善，制度建设基本健全，活动开展有一定成效，得[X1]分；组织建设存在不足，制度建设不够健全，活动开展较少，得[X2]分；组织建设混乱，制度建设缺失，活动开展极少，得[X3]分及以下。（三）党员教育管理1.教育内容：根据党员需求和工作实际，制定党员教育计划，丰富教育内容，提高教育针对性和实效性。2.教育方式：采用集中学习、专题讲座、个人自学、在线学习、实地参观等多种方式开展党员教育，激发党员学习积极性。3.管理措施：加强党员日常管理，建立党员管理台账，及时掌握党员思想、工作和生活状况；严格执行党的纪律，对违纪党员进行严肃处理。考核标准：教育内容丰富，教育方式多样，管理措施得力，得[X]分；教育内容较丰富，教育方式有一定创新，管理措施较有效，得[X1]分；教育内容不够丰富，教育方式单一，管理措施存在漏洞，得[X2]分；教育内容匮乏，教育方式陈旧，管理措施不力，得[X3]分及以下。（四）党风廉政建设1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.教育监督：加强对党员的党风廉政教育，定期开展廉政谈话、警示教育等活动；建立健全监督机制，加强对党支部工作的监督检查，防止腐败现象发生。考核标准：廉洁自律情况好，教育监督到位，得[X]分；廉洁自律情况较好，教育监督有一定成效，得[X1]分；廉洁自律存在问题，教育监督不够有力，得[X2]分；出现廉洁自律问题或教育监督不力导致严重后果，得[X3]分及以下。（五）工作业绩1.业务工作：围绕公司/组织中心工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动业务工作取得显著成绩。2.创新工作：积极探索创新党支部工作方式方法，在加强党支部建设、党员教育管理、服务群众等方面取得创新性成果。3.群众满意度：广泛听取群众意见，了解群众需求，为群众办实事、解难题，群众对党支部工作的满意度较高。考核标准：业务工作成绩突出，创新工作成果显著，群众满意度高，得[X]分；业务工作有一定成绩，创新工作有一定成效，群众满意度较好，得[X1]分；业务工作成绩一般，创新工作较少，群众满意度一般，得[X2]分；业务工作无明显进展，创新工作缺乏，群众满意度低，得[X3]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底对党支部书记进行一次年度考核，考核结果作为当年评先评优、奖励惩处的依据。2.任期考核：在党支部书记任期届满时进行任期考核，考核结果作为党支部书记续任、免职、调整等的重要依据。（二）考核程序1.个人述职：党支部书记在考核期内撰写述职报告，全面总结任期内的工作情况，包括思想政治建设、党支部建设、党员教育管理、党风廉政建设、工作业绩等方面的情况，分析存在的问题及原因，提出改进措施和下一步工作计划。2.民主测评：组织党员群众对党支部书记进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.个别谈话：考核组与党支部委员、党员代表、群众代表等进行个别谈话，了解党支部书记的工作表现、群众评价等情况。4.查阅资料：查阅党支部工作记录、党员教育管理资料以及党风廉政建设相关资料等，核实党支部书记工作情况。5.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对党支部书记进行综合评价，形成考核意见。6.反馈意见：考核组向党支部书记反馈考核意见，肯定成绩，指出问题，提出改进建议。党支部书记对考核意见如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）评先评优1.考核结果为优秀的党支部书记，优先推荐参加上级党组织组织的各类评先评优活动。2.在公司/组织内部评先评优时，考核结果为优秀的党支部书记给予优先考虑。（二）奖励惩处1.考核结果为优秀的党支部书记，给予适当的物质奖励和精神奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金等。2.考核结果为基本称职的党支部书记，由上级党组织进行诫勉谈话，提出整改要求，限期整改。3.考核结果为不称职的党支部书记，视情节轻重，按照有关规定给予批评教育、责令辞职、免职等处理。（三）任用晋升1.考核结果为优秀的党支部书记，在同等条件下，优先考虑提拔任用或晋升职务。2.考核结果为基本称职或不称职的党支部书记，原则上不提拔任用或晋升职务。五、考核组织与实施（一）考核组织成立党支部书记任期考核工作领导小组，由公司/组织党委（党组）书记担任组长，党委（党组）副书记、纪委书记等担任副组长，成员包括组织部门、纪检部门等相关人员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施考核工作领导小组办公室负责具体组织实施考核工作，包括制定