基层宣传干部考核制度

PAGE基层宣传干部考核制度一、总则（一）目的为加强基层宣传干部队伍建设，提高宣传工作质量和效率，推动宣传工作更好地服务于党和国家事业发展、服务于人民群众，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事基层宣传工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价基层宣传干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核宣传干部在实际工作中取得的业绩，突出工作成效和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励宣传干部积极进取、奋发有为，同时对工作不力的干部进行约束和督促改进。4.定性与定量相结合原则：将定性评价与定量考核相结合，综合运用多种考核方法，确保考核结果科学合理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极贯彻落实公司/组织的各项决策部署。2.理论学习：认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治理论水平。积极参加各类政治学习活动，学习记录完整，心得体会深刻。3.道德品质：遵守社会公德、职业道德和家庭美德，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的品德修养和职业操守。考核标准：思想政治素质优秀，政治立场坚定，理论学习深入，道德品质高尚，得90分以上；较好，政治立场基本坚定，理论学习有一定成效，道德品质良好，得7589分；一般，政治立场不够坚定，理论学习不深入，道德品质存在一些问题，得6074分；较差，政治立场动摇，理论学习敷衍，道德品质较差，得60分以下。（二）工作能力1.宣传策划能力：能够根据宣传工作目标和任务，制定科学合理的宣传策划方案，方案具有创新性、针对性和可操作性。能够准确把握宣传重点和热点，有效整合宣传资源，提高宣传效果。2.文字表达能力：具备较强的文字功底，能够撰写高质量的新闻稿件、宣传文案、工作报告等，文字表达准确、清晰、流畅、生动，逻辑严谨。3.沟通协调能力：善于与不同部门、不同群体进行沟通协调，能够有效地传达宣传意图，收集反馈信息，协调各方关系，确保宣传工作顺利开展。4.新媒体应用能力：熟悉新媒体平台的特点和运营规则，能够熟练运用新媒体工具开展宣传工作，制作形式多样、内容丰富的新媒体产品，提高宣传工作的覆盖面和影响力。考核标准：工作能力强，宣传策划、文字表达、沟通协调、新媒体应用等方面表现突出，得90分以上；较强，各方面能力表现较好，能够胜任本职工作，得7589分；一般，部分能力有所欠缺，基本能够完成工作任务，得6074分；较差，工作能力明显不足，不能较好地完成工作任务，得60分以下。（三）工作业绩1.新闻宣传：积极采写新闻稿件，及时、准确地报道公司/组织的工作动态、重大事件和先进典型。新闻稿件数量、质量和采用率达到一定标准，在主流媒体上发表有影响力的新闻报道。2.专题宣传：策划组织开展各类专题宣传活动，活动主题鲜明、形式新颖、效果显著。能够有效提升公司/组织的品牌形象和社会知名度，为公司/组织的发展营造良好的舆论氛围。3.内部宣传：加强内部宣传阵地建设，定期发布高质量的内部宣传资料，及时传达公司/组织的政策方针、工作要求和工作动态，增强员工的凝聚力和归属感。考核标准：工作业绩突出，在新闻宣传、专题宣传、内部宣传等方面取得显著成效，为公司/组织的发展做出重要贡献，得90分以上；较好，工作业绩比较明显，各项宣传工作任务完成较好，得7589分；一般，工作业绩一般，基本完成各项宣传工作任务，得6074分；较差，工作业绩不明显，未能完成宣传工作任务，得60分以下。（四）工作态度1.敬业精神：对宣传工作充满热情，具有强烈的事业心和责任感，工作认真负责，勤奋敬业，积极主动地完成各项工作任务。2.工作纪律：严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。遵守宣传工作纪律，保守工作秘密，不泄露敏感信息。3.团队合作：具有良好的团队合作精神，能够与同事密切配合，相互支持，共同完成宣传工作任务。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。考核标准：工作态度端正，敬业精神强，工作纪律好，团队合作佳，得90分以上；较好，工作态度比较认真，有一定的敬业精神，遵守工作纪律，能够与团队协作，得7589分；一般，工作态度一般，敬业精神不够，工作纪律执行不够严格，团队合作意识有待提高，得6074分；较差，工作态度不认真，敬业精神缺失，违反工作纪律，团队合作差，得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由基层宣传干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司/组织的考核工作小组负责组织实施。考核工作小组通过查阅资料、听取汇报、实地考察、民主测评等方式，对基层宣传干部的思想政治素质、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.专项考核：根据公司/组织的重点宣传工作任务和阶段性目标，适时开展专项考核。专项考核主要针对特定的宣传项目或工作任务，对相关基层宣传干部进行专门考核评价。（二）考核周期考核周期为半年，考核时间为每年的[具体月份1]和[具体月份2]。日常考核随时进行记录，定期考核在规定时间内完成全面评价，专项考核根据工作需要适时开展。四、考核程序（一）个人总结基层宣传干部在考核周期结束后，应认真撰写个人工作总结，全面回顾自己在思想政治素质、工作能力、工作业绩、工作态度等方面的表现，总结经验教训，提出改进措施和今后的工作打算。（二）部门评价基层宣传干部所在部门负责人根据日常考核记录，对干部的工作表现进行评价，填写部门评价意见，并提交相关证明材料。（三）考核小组考核公司/组织考核工作小组收到基层宣传干部的个人总结和部门评价意见后，通过查阅资料、听取汇报、实地考察、民主测评等方式进行考核。考核工作小组可以向相关部门和人员了解情况，收集意见和建议。考核工作小组根据考核情况，对基层宣传干部进行综合评价，填写考核评价表。（四）结果反馈考核工作小组将考核结果反馈给基层宣传干部本人。基层宣传干部如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给干部本人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的，绩效奖金按照最高标准发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照较高标准发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照标准发放；考核结果为不合格的，绩效奖金适当扣减。（二）职务晋升与调整考核结果作为基层宣传干部职务晋升、岗位调整的重要依据。连续多年考核结果优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果不合格的干部