绵阳市公务员考核制度

PAGE绵阳市公务员考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化公务员队伍，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员积极履行职责，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合绵阳市实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于绵阳市各级机关中除工勤人员以外的公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、公正地评价公务员的工作表现。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，全面衡量德、能、勤、绩、廉。3.民主公开原则：广泛听取群众意见，接受社会监督，考核过程和结果公开透明。4.分类考核原则：根据不同职位类别和层级特点，实行分类考核。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，以及遵守社会公德、职业道德、家庭美德情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。根据公务员职位要求，考察其履行职责所需的专业知识、工作技能以及解决实际问题的能力。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率，以及工作的创新和贡献。（五）廉主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到清正廉洁等。考核标准分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，模范遵守公务员纪律，在考核年度内，具备下列条件之一：在本职工作中表现特别突出，有显著成绩和贡献，得到市级以上党委、政府或上级主管部门表彰奖励的。在应对重大突发事件、完成急难险重任务中表现突出，有显著功绩的。在工作创新方面有重大突破，取得显著经济效益或社会效益的。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成本职工作任务，廉洁自律，具备下列条件：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和公务员纪律。熟悉业务，工作能力较强，能够较好地完成工作任务。工作积极，责任心强，认真履行岗位职责。工作作风较好，遵守职业道德和社会公德。廉洁自律，无违纪违法行为。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，基本能完成本职工作任务，但存在一些不足，具备下列条件之一：思想政治素质、业务能力等方面与称职标准相比，存在一定差距，但尚不影响正常履行职责。工作责任心、工作作风等方面存在一些问题，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般。能基本遵守公务员纪律，但存在一些轻微违纪行为。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较弱，工作责任心不强，工作作风不好，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，有下列情形之一：思想政治素质方面存在严重问题，政治立场、政治态度不坚定，违反政治纪律。业务能力差，不能胜任本职工作，工作责任心严重缺失，导致工作任务无法完成或出现重大失误。工作作风散漫，纪律松弛，经常无故旷工或迟到早退，工作态度消极，严重影响工作秩序和工作效率。廉洁自律方面存在严重问题，违反廉洁从政规定，情节严重的。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为平时考核、专项考核和定期考核。平时考核重点考核公务员日常工作任务完成情况、阶段工作目标落实情况以及出勤和遵守纪律情况等；专项考核针对特定任务、项目或专项工作进行考核；定期考核以年度为周期，每年年末进行。（二）考核程序1.平时考核公务员个人按照要求如实记录工作任务完成情况、工作进展、工作成效以及自我评估等内容。主管领导定期对公务员的工作记录进行检查、审核和评价，提出考核意见。将考核结果及时反馈给公务员本人，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。2.专项考核根据专项工作需要，制定专项考核方案，明确考核内容、标准、程序和方法。成立专项考核工作小组，负责组织实施考核工作。通过查阅资料、实地考察、听取汇报、民主测评等方式，对公务员在专项工作中的表现进行全面考核。考核工作小组综合各方面情况，提出专项考核意见，报主管领导审定。3.定期考核每年年末，由各级机关组织实施定期考核工作。成立考核委员会或考核小组，负责考核工作的组织领导和具体实施。公务员按照要求撰写年度工作总结，填写《公务员年度考核登记表》，进行个人述职。主管领导在听取公务员个人述职的基础上，结合平时考核、专项考核情况，提出考核等次建议。考核委员会或考核小组对主管领导提出的考核等次建议进行审核，确定考核等次。将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。四、考核结果的运用（一）与职务晋升挂钩年度考核被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，同等条件下优先晋升职务。基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改进；连续两年被确定为基本称职等次的，降低一个职务层次任职。不称职等次的，予以辞退或降职。（二）与奖励表彰挂钩优秀等次的公务员可获得相应的奖励，如嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功等。（三）与培训培养挂钩根据考核结果，针对公务员的不足之处，有针对性地安排培训，提高其素质和能力。（四）与工资待遇挂钩考核结果作为调整工资、发放奖金的重要依据。优秀等次的公务员，在年度考核奖金发放上给予适当倾斜。五、考核的组织管理（一）成立考核工作领导小组由各级机关主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。负责统筹协调考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）明确考核工作机构职责组织人事部门负责考核工作的组织实施、指导监督等工作；各部门负责本部门公务员考核的具体工作，包括平时考核、专项考核的组织以及定期考核材料的报送等。（三）加强考核工作监督检查建立健全考核工作监督机制，对考核过程和结果进行全程监督。对违反考核规定、弄虚作假的，严肃追究责任。六、申诉与复核公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知