工会干部管理考核制度

PAGE工会干部管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司工会干部队伍建设，提高工会干部的综合素质和工作能力，充分发挥工会组织在公司发展中的积极作用，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司工会各级干部，包括工会主席、副主席、委员及各基层工会负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价工会干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.民主公开原则：考核过程坚持民主参与，广泛听取会员意见，考核结果及时公开，接受会员监督。3.注重实绩原则：重点考核工会干部履行职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩和贡献。4.激励发展原则：通过考核，激励工会干部不断提高自身素质和工作能力，促进工会工作持续发展。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，但存在个别与党的要求不完全相符的言行，得47分。政治立场不坚定，有明显违反党的路线方针政策的言行，得03分。2.思想觉悟（10分）积极学习党的理论知识，不断提高思想认识，具有较高的思想觉悟，得810分。能够学习党的理论知识，但思想认识提升不够明显，得47分。对党的理论知识学习不积极，思想觉悟较低，得03分。（二）工作能力与业绩（50分）1.组织协调能力（15分）能够有效组织开展各类工会活动，协调各方关系，活动策划合理、执行顺畅，得1215分。具备一定的组织协调能力，活动组织基本有序，但存在一些小问题，得811分。组织协调能力不足，活动组织出现较多失误，得07分。2.沟通表达能力（10分）善于与会员沟通交流，表达清晰、准确，能够及时了解会员需求并有效反馈，得810分。和会员沟通基本顺畅，表达能力一般，能传达主要信息，得47分。沟通表达存在较大障碍，不能很好地与会员交流，得03分。3.业务工作能力（15分）熟悉工会业务知识，熟练掌握各项工作流程，工作质量高、效率快，得1215分。对工会业务有一定了解，工作流程基本熟悉，但工作效果一般，得811分。业务知识欠缺，工作流程不熟悉，工作质量和效率较低，得07分。4.工作业绩（10分）圆满完成各项工会工作任务，取得显著工作成效，如在维护职工权益、促进企业发展等方面有突出贡献，得810分。完成了基本工作任务，工作成效一般，得47分。未能完成工作任务，工作成效较差，得03分。（三）工作作风（15分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，勇于担当，对工作充满热情，得810分。工作态度较为端正，能按时完成工作任务，但主动性和积极性一般，得47分。工作态度不认真，消极怠工，缺乏责任心，得03分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，清正廉洁，无任何违规违纪行为，得45分。基本能遵守廉洁规定，但存在一些小的廉洁风险隐患，得23分。违反廉洁自律规定，出现违规违纪行为，得01分。（四）群众基础（15分）1.会员满意度（10分）会员对工会干部的工作满意度高，好评率达到80%以上，得810分。会员满意度一般，好评率在60%80%之间，得47分。会员满意度较低，好评率低于60%，得03分。2.会员参与度（5分）积极组织各类活动，会员参与热情高，参与率达到60%以上，得45分。能够组织活动，会员参与率在40%60%之间，得23分。活动组织不力，会员参与率低于40%，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，工会干部需提交年度工作总结，由公司工会组织会员代表进行民主测评，并结合日常工作表现进行综合评价。2.日常考核：对工会干部的日常工作表现进行不定期检查和记录，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。3.专项考核：针对工会组织的重大活动、重点工作任务等进行专项考核，评价工会干部在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组：由公司工会主席担任组长，工会委员及部分会员代表为成员，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。3.通知考核对象：提前向工会干部发出考核通知，告知考核的相关事宜。（二）实施阶段1.个人述职：工会干部按照考核要求，撰写年度工作总结，在考核会议上进行述职，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织会员代表对工会干部进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、工作能力与业绩、工作作风、群众基础等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.查阅资料：考核小组查阅工会干部的工作记录、文件资料、活动方案及总结等，了解其工作实际情况。4.个别谈话：考核小组与工会干部本人、所在部门员工、会员代表等进行个别谈话，听取各方对其工作表现的评价和意见。（三）评价阶段1.数据汇总：考核小组对民主测评、查阅资料及个别谈话等环节收集到的数据和信息进行汇总整理。2.综合评价：根据考核内容和标准，对工会干部的各项考核指标进行量化评分，计算出综合得分，并结合日常考核和专项考核情况进行综合评价，确定考核等级。（四）反馈阶段1.结果反馈：考核小组将考核结果及时反馈给工会干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.沟通交流：与工会干部进行沟通交流，听取其对考核结果的意见和看法，解答疑问，确保考核结果得到认可。五、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：综合得分90分及以上，思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，工作作风优良，群众基础好。2.称职：综合得分7089分，思想政治素质较好，工作能力较强，能够完成工作任务，工作作风端正，群众基础较好。3.基本称职：综合得分6069分，思想政治素质一般，工作能力一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，工作作风基本端正，群众基础一般。4.不称职：综合得分60分以下，思想政治素质较差，工作能力不足，不能完成工作任务，工作作风不端正，群众基础差。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的工会干部，公司工会给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、晋升、培训等方面给予优先考虑。2.绩效奖金调整：根据考核结果调整工会干部的绩效奖金，优秀等级的适当提高绩效奖金标准，基本称职等级的适当降低绩效奖金标准，不称职等级的取消当年绩效奖金。3.岗位调整：对考核结果为不称职的工会干部，视情况进行岗位调整或免职处理。4.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为工会干部提供有针对性培训和发展机会，帮助其提升素质和能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道工会干部如对考核结果有异议，可