安徽省公务员考核制度

PAGE安徽省公务员考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化公务员队伍，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员新时代新担当新作为，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规，结合我省实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于安徽省行政区域内依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的公务员，以及参照公务员法管理的机关（单位）工作人员。（三）基本原则1.全面考核，注重实绩。对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。2.客观公正，民主公开。以事实为依据，准确评价公务员的表现，考核过程和结果公开透明，广泛听取群众意见。3.分类考核，科学合理。根据不同职位类别、层级和工作特点，制定科学合理的考核标准和方法。4.考用结合，激励约束。将考核结果与公务员的职务晋升、奖励惩戒、培训教育、工资调整等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容和标准（一）考核内容1.德：主要考核政治素质、道德品质、廉洁自律等方面的表现。包括政治立场、政治态度、政治纪律执行情况，以及遵守社会公德、职业道德、家庭美德等情况。2.能：主要考核业务能力、工作水平、专业素养等方面的表现。包括履行职责的业务知识、工作能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率，以及取得的工作成果和社会效益等。5.廉：主要考核廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。包括遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到清正廉洁等情况。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，清正廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本机关（单位）或本系统内发挥模范带头作用。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成本职工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，能基本完成本职工作任务，但在工作中存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作作风不实，不能完成本职工作任务，或在工作中出现严重失误，廉洁自律方面存在问题。三、考核方式和程序（一）考核方式1.平时考核：对公务员日常工作表现进行经常性考核，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况等。平时考核可以采取工作记实、专项检查、考勤等方式进行，由公务员个人如实记录工作情况，主管领导定期检查核实。2.年度考核：以平时考核为基础，对公务员一年来的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。年度考核一般在每年年末或次年年初进行。3.专项考核：对公务员在专项工作、急难险重任务中的表现进行针对性考核。专项考核可以根据工作需要适时组织。（二）考核程序1.个人总结：被考核公务员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行全面总结，填写《公务员年度考核登记表》。2.民主测评：在一定范围内组织公务员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考。3.领导评价：主管领导根据平时考核情况和个人总结，对被考核公务员提出评价意见。4.确定等次：考核委员会或考核小组根据民主测评、领导评价等情况，综合分析被考核公务员的表现，提出考核等次建议，报本机关（单位）负责人或者授权的考核委员会审定。5.公示备案：考核结果确定后，在本机关（单位）范围内进行公示，公示期一般为五个工作日。公示无异议后，将考核结果报同级公务员主管部门备案。四、考核结果的使用（一）职务晋升年度考核被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑；连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功，同等条件下优先晋升职务。年度考核被确定为称职以上等次的公务员，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；连续两年被确定为称职以上等次的，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次。年度考核被确定为基本称职等次的公务员，对其诫勉谈话，限期改进。本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。年度考核被确定为不称职等次的公务员，降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。（二）奖励惩戒年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；对表现突出的，给予记二等功、一等功或者授予荣誉称号。年度考核被确定为不称职等次的公务员，按照有关规定给予批评教育、诫勉、组织调整或者组织处理、处分。（三）培训教育根据考核结果，针对公务员的不足之处，有针对性地组织培训教育，提高公务员的素质和能力。对考核优秀的公务员，提供更多的培训机会和资源，支持其参加高层次培训和学习交流活动。（四）工资调整年度考核结果作为调整公务员工资的重要依据。考核优秀的公务员，在工资调整时适当提高工资标准；考核称职的公务员，按照正常标准进行工资调整；考核基本称职的公务员，工资调整幅度适当降低；考核不称职的公务员，不进行工资调整或降低工资标准。五、考核的组织管理（一）成立考核委员会或考核小组各机关（单位）成立由领导成员、公务员代表等组成的考核委员会或考核小组，负责本机关（单位）公务员考核工作的组织领导、审核把关等工作。考核委员会或考核小组的成员人数一般不少于五人。（二）明确职责分工公务员主管部门负责全省公务员考核工作的综合管理和指导监督；各机关（单位）负责本机关（单位）公务员考核工作的具体组织实施。主管领导负责对分管公务员的考核工作进行指导和审核；考核委员会或考核小组负责对考核结果进行审定；人事部门负责考核工作的日常组织协调和材料汇总等工作。（三）加强监督检查公务员主管部门定期对各机关（单位）公务员考核工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。对违反考核规定的行为，按照有关规定严肃处理。各机关（单位）要加强对考核工作的内部监督，确保考核工作公平公正、规范有序。六、附则（一）本制度由安徽省公务员主管部门负责解释。（二）本制度自发布之日起施行。原有