教育培训学校教学主管的绩效考核表_第1页
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文档简介

教育培训学校教学主管的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量课程设计合理性40%90%根据课程内容的科学性、系统性和实用性进行评分，90%以上为满分，每低10%扣5分学生平均成绩提升率15%对比考核期初和期末学生成绩，提升率15%以上为满分，每低3%扣5分教学事故发生率0发生1次教学事故扣10分，发生2次直接取消考核资格学生满意度评分4.5分根据学生匿名问卷调查评分，4.5分以上为满分，每低0.2分扣5分教学材料更新率80%考核期内更新教学材料的比例，80%以上为满分，每低10%扣5分团队管理教师团队稳定性25%90%考核期内教师流失率低于10%为满分，每高5%扣5分教师培训覆盖率100%考核期内教师参与培训的比例达到100%为满分，每低5%扣5分团队协作效率85%根据团队项目完成时间和质量评分，85%以上为满分，每低5%扣5分下属绩效考核达标率80%下属员工绩效考核达标人数比例，80%以上为满分，每低5%扣5分团队沟通有效性90%根据内部沟通记录和员工反馈评分，90%以上为满分，每低10%扣5分市场拓展新课程开发数量20%2门考核期内成功开发并上线的新课程数量，每开发1门得20分，不足2门按比例折算招生目标完成率110%实际招生人数与目标的比值，110%以上为满分，每低10%扣5分家长续费率85%考核期内家长续费比例，85%以上为满分，每低5%扣5分市场活动参与度80%团队参与市场活动的频率和质量评分，80%以上为满分，每低10%扣5分竞争对手分析报告质量90%根据分析报告的深度和实用性评分，90%以上为满分，每低10%扣5分运营效率班级满员率15%90%考核期内班级实际人数与满员的比值，90%以上为满分，每低5%扣5分教学资源利用率85%考核期内教学设备、场地等资源的有效使用比例，85%以上为满分，每低5%扣5分学生投诉处理效率95%考核期内学生投诉的解决时间和满意度评分，95%以上为满分，每低5%扣5分成本控制达标率90%考核期内实际运营成本与预算的比值，90%以上为满分，每高5%扣5分教学系统使用率90%考核期内教学管理系统（如排课、考勤等）的使用频率，90%以上为满分，每低5%扣5分本考核表旨在全面评估教学主管在教学质量、团队管理、市场拓展和运营效率四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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