工业企业成本管理制度(3篇)

第1篇一、总则1.1为加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。1.2本制度适用于企业内部各部门、各岗位的成本管理工作。1.3成本管理应遵循以下原则：（1）依法合规原则：严格执行国家法律法规，确保成本管理的合法性。（2）全面性原则：全面覆盖企业生产经营各个环节，确保成本管理的全面性。（3）效益性原则：以提高经济效益为目标，合理控制成本。（4）科学性原则：运用科学的方法和手段，提高成本管理的科学性。二、成本管理组织机构及职责2.1企业设立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度，指导、协调、监督各部门的成本管理工作。2.2成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。2.3各部门应设立成本管理岗位，负责本部门成本管理工作。2.4成本管理领导小组及办公室职责：（1）制定、修订成本管理制度，报企业领导批准后实施。（2）组织、协调、监督各部门的成本管理工作。（3）定期召开成本分析会议，总结经验，改进不足。（4）对企业成本管理情况进行评估，提出改进措施。2.5各部门成本管理岗位职责：（1）负责本部门成本管理的日常工作。（2）制定本部门成本管理计划，并组织实施。（3）定期对本部门成本进行分析，提出改进措施。（4）配合成本管理办公室完成各项成本管理工作。三、成本管理内容3.1生产经营成本管理（1）原材料成本管理：加强采购管理，降低采购成本；优化库存管理，减少库存成本。（2）人工成本管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率；加强工资管理，控制工资支出。（3）制造费用管理：合理分配制造费用，降低单位产品成本。（4）销售费用管理：优化销售渠道，降低销售成本。3.2期间费用管理（1）管理费用管理：加强预算管理，严格控制各项费用支出。（2）财务费用管理：优化融资结构，降低融资成本。（3）营业外支出管理：严格控制非经常性支出。3.3成本核算管理（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性。（2）定期进行成本核算，及时发现问题，采取措施。（3）对成本核算结果进行分析，为决策提供依据。四、成本管理方法4.1成本预测：根据历史数据和市场需求，预测未来成本水平。4.2成本决策：在成本预测的基础上，制定成本控制方案。4.3成本控制：实施成本控制方案，降低成本。4.4成本分析：对成本控制效果进行分析，总结经验，改进不足。4.5成本考核：对各部门、各岗位的成本管理情况进行考核，奖优罚劣。五、成本管理实施与监督5.1成本管理实施（1）各部门应按照本制度及成本管理计划，组织实施成本管理工作。（2）各部门应定期向成本管理办公室报告成本管理工作进展情况。5.2成本管理监督（1）成本管理领导小组及办公室对各部门的成本管理工作进行监督。（2）对企业成本管理情况进行定期检查，发现问题及时整改。六、附则6.1本制度由企业成本管理领导小组负责解释。6.2本制度自发布之日起实施。原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。6.3企业可根据实际情况，对本制度进行修订。修订后的制度应报企业领导批准后实施。第2篇第一章总则第一条为加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有生产、经营、管理活动中的成本管理。第三条本制度遵循以下原则：1.法规原则：严格执行国家有关成本管理的法律法规，确保成本管理的合法性、合规性。2.效益原则：以提高经济效益为目标，合理控制成本，实现企业可持续发展。3.预算原则：以预算为基础，加强成本控制，确保成本目标的实现。4.信息化原则：运用现代信息技术，提高成本管理效率。第二章成本管理组织机构及职责第四条企业设立成本管理领导小组，负责企业成本管理的决策、监督和协调工作。第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作。第六条成本管理办公室职责：1.负责制定企业成本管理制度，并组织实施；2.负责编制、审核、执行成本预算；3.负责成本核算、分析、考核；4.负责成本信息的收集、整理、传递；5.负责成本管理培训、咨询；6.负责成本管理制度的修订和完善。第七条各部门、车间、班组应设立成本管理岗位，负责本部门、车间、班组的成本管理工作。第八条成本管理岗位职责：1.负责本部门、车间、班组的成本核算、分析、考核；2.负责成本信息的收集、整理、传递；3.负责成本控制措施的落实；4.负责成本管理制度的执行和宣传。第三章成本预算管理第九条企业应制定年度成本预算，明确成本控制目标。第十条成本预算编制：1.各部门、车间、班组根据年度生产经营计划，编制本部门、车间、班组的成本预算；2.成本管理办公室对各部门、车间、班组的成本预算进行审核、汇总，形成企业年度成本预算；3.企业成本预算经成本管理领导小组批准后，下达各部门、车间、班组执行。第十一条成本预算执行：1.各部门、车间、班组应严格执行成本预算，不得擅自调整；2.成本管理办公室对成本预算执行情况进行监督、检查；3.发现预算执行过程中存在的问题，应及时报告成本管理领导小组。第四章成本核算与分析第十二条企业应建立健全成本核算体系，确保成本核算的真实、准确、完整。第十三条成本核算：1.按照国家有关成本核算的法律法规，结合企业实际情况，制定成本核算办法；2.各部门、车间、班组应按照成本核算办法，及时、准确地核算成本；3.成本管理办公室对成本核算结果进行审核、汇总，形成企业成本核算报表。第十四条成本分析：1.成本管理办公室定期对成本核算结果进行分析，找出成本管理的薄弱环节；2.分析成本构成，找出影响成本的主要因素；3.对成本异常波动进行原因分析，提出改进措施。第五章成本控制与考核第十五条企业应建立健全成本控制体系，加强成本控制。第十六条成本控制措施：1.优化生产流程，提高生产效率；2.加强原材料采购管理，降低采购成本；3.严格物资消耗管理，降低生产成本；4.加强能源管理，降低能源消耗；5.严格控制各项费用支出。第十七条成本考核：1.企业应制定成本考核办法，明确考核指标、考核周期、考核方式；2.各部门、车间、班组应按照成本考核办法，进行成本考核；3.成本管理办公室对成本考核结果进行汇总、分析，提出改进建议。第六章成本管理信息化第十八条企业应运用现代信息技术，提高成本管理效率。第十九条成本管理信息化建设：1.建立成本管理信息系统，实现成本核算、分析、考核的自动化；2.加强成本管理信息系统的应用，提高成本管理效率；3.定期对成本管理信息系统进行维护、升级。第七章附则第二十条本制度由企业成本管理领导小组负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。第二十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。第二十三条本制度如有修改，按原程序报批。第3篇第一章总则第一条为加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有生产经营活动，包括生产、销售、研发、管理等方面。第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保成本管理合法、合规。（二）效益最大化原则：通过科学管理，降低成本，提高企业经济效益。（三）全员参与原则：充分发挥员工的主观能动性，形成全员成本管理意识。（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。第二章成本管理组织机构及职责第四条企业设立成本管理委员会，负责企业成本管理的组织、协调、监督和考核工作。第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。第六条成本管理委员会及办公室职责如下：（一）成本管理委员会：1.制定企业成本管理制度，并组织实施；2.组织开展成本管理工作，监督各部门成本管理工作的落实；3.定期召开成本分析会议，分析成本管理情况，提出改进措施；4.考核各部门成本管理绩效，奖优罚劣。（二）成本管理办公室：1.负责成本核算、分析、报告等工作；2.组织实施成本管理培训，提高员工成本意识；3.收集、整理、分析成本管理相关信息，为决策提供依据；4.协助各部门开展成本管理工作。第三章成本核算与控制第七条成本核算：（一）企业应建立健全成本核算体系，按照国家会计准则和行业规范进行成本核算；（二）成本核算应遵循权责发生制原则，确保成本核算的真实、准确；（三）成本核算应定期进行，至少每月一次。第八条成本控制：（一）企业应根据成本核算结果，制定成本控制目标，明确各部门成本控制责任；（二）各部门应按照成本控制目标，采取有效措施，降低成本；（三）成本控制应贯穿于生产经营全过程，包括原材料采购、生产过程、销售环节等；（四）企业应定期对成本控制效果进行评估，及时调整控制策略。第九条成本管理措施：（一）加强原材料采购管理，降低采购成本；（二）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（三）加强设备管理，提高设备利用率，降低设备折旧成本；（四）加强能源管理，降低能源消耗，降低能源成本；（五）加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本；（六）加强销售管理，提高销售业绩，降低销售成本。第四章成本分析与考核第十条成本分析：（一）企业应定期对成本进行分析，找出成本管理的薄弱环节；（二）成本分析应包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析等；（三）成本分析结果应作为改进成本管理的依据。第十一条成本考核：（一）企业应建立成本考核制度，明确考核指标、考核办法和考核周期；（二）成本考核应包括成本降低率、成本节约额、成本