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文档简介

影视导演项目制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与创意实现剧本改编质量40%无重大逻辑硬伤，符合导演创意意图根据剧本评审意见，无重大逻辑硬伤且完整保留导演核心创意得满分，每出现一次重大硬伤扣10分镜头语言创新性至少3处创新镜头设计被采纳每被采纳一处创新镜头设计加5分，最高30分导演阐述清晰度团队对导演阐述理解一致率达90%以上通过团队反馈问卷评估，理解一致率每低5%扣5分成片艺术完整性成片完整呈现导演核心创意根据制片方与艺术委员会评估，完全呈现得满分，部分呈现按比例扣分后期剪辑符合度后期剪辑与导演镜头指导偏差小于10%偏差每超5%扣3分，最低为0分项目进度与资源管理拍摄周期控制25%实际拍摄天数控制在预算天数±5%以内超出预算天数每1天扣2分，最低为0分预算执行效率项目总支出控制在预算95%以内超出预算部分每1%扣2分，最低为0分演员配合度协调演员配合度评分达85分以上根据演员反馈问卷评分，每低5分扣2分突发状况应对项目执行期间重大突发状况不超过2次每次重大突发状况扣5分，最低为0分团队协作满意度团队满意度调研得分达80分以上每低5分扣2分，最低为0分行业影响力与成果转化获奖情况20%获得至少1项省级以上影视奖项获得国家级奖项加20分，省级奖项加10分，市级加5分，无获奖不得分商业合作机会项目完成后获得至少2次商业合作邀约每获得1次商业合作邀约加5分，最高10分媒体曝光量项目首周媒体报道量达100篇以上每超50篇加3分，最高10分观众口碑豆瓣评分达7分以上每低0.5分扣2分，最低为0分衍生作品开发项目成功开发至少1项衍生作品每开发1项衍生作品加5分，最高10分个人能力与职业发展团队指导能力15%指导团队成员通过内部考核指导每位成员通过考核加2分，最高15分行业人脉拓展新增至少3位行业合作伙伴每新增1位合作伙伴加3分，最高9分技术技能提升掌握至少1项新导演技术工具掌握每项新技术加3分，最高9分作品集完整性完成至少2部符合个人风格的短片作品每完成1部加4分，最高8分行业认可度获得至少1次行业重要奖项提名获得国家级提名加5分，省级提名加3分，无提名不得分本考核表适用于影视导演项目制绩效评估，请根据项目实际表现填写各项数据。维度权重已预设，评分需客观记录，最终得分=各维度得分×权重之和。指标评分标准以项目实际执行情况为准，突发状况需附相关证明材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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