影视导演绩效考评表

影视导演绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品质量与创新性剧本改编质量40%剧本逻辑清晰，人物塑造丰满，符合导演创意要求根据剧本评审委员会评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格拍摄完成度拍摄计划完成率100%，无重大返工根据拍摄日志统计，完成率100%为满分，95-99%为优秀，90-94%为良好，85-89%为合格，85%以下为不合格后期制作把控剪辑、配乐、特效等后期环节符合导演预期根据后期团队反馈评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格艺术创新性作品在镜头语言、叙事手法、视觉风格等方面有显著创新根据行业专家评审，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格观众口碑作品在首周末票房或首月观影人数达到预期目标根据票房或观影人数数据，达标为满分，90%以上为优秀，80-89%为良好，70-79%为合格，70%以下为不合格团队管理与协作团队沟通效率25%每日例会准时召开，问题响应时间在2小时内根据团队反馈评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格演员合作满意度演员对导演工作安排的配合度达到90%以上根据演员匿名问卷调查，满意度90%以上为满分，80-89%为优秀，70-79%为良好，60-69%为合格，60%以下为不合格部门协作顺畅度与摄影、美术、灯光等部门协作无重大冲突根据部门反馈评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内不超过5%根据财务报表数据，控制在预算范围内为满分，超出预算5%以内为优秀，超出预算5-10%为良好，超出预算10-15%为合格，超出预算15%以上为不合格人才培养贡献指导至少1名年轻导演或副导演独立完成部分工作根据人才培养计划完成情况，完成1名为满分，完成0.5-0.99名为良好，完成0.1-0.49名为合格，未完成为不合格市场与商业表现票房/收视表现20%作品首周末票房或首月收视率达到行业平均水平以上根据行业数据对比，达到行业平均水平为满分，超出平均水平10%以上为优秀，超出5-10%为良好，超出0-5%为合格，未达到行业平均水平为不合格媒体曝光度作品在首月获得至少5篇主流媒体深度报道根据媒体报道统计，获得5篇以上为满分，4篇为优秀，3篇为良好，2篇为合格，1篇以下为不合格奖项申报成功率作品申报至少1个重要电影节或奖项并入围根据申报结果，入围1个以上为满分，申报0.5-0.99个为良好，申报0.1-0.49个为合格，未申报为不合格衍生品开发潜力作品在宣传期带动至少1款衍生品销售根据衍生品销售数据，带动1款以上为满分，带动0.5-0.99款为良好，带动0.1-0.49款为合格，未带动为不合格观众复映率作品在首月网络播放量达到预期目标根据网络播放量数据，达标为满分，90%以上为优秀，80-89%为良好，70-79%为合格，70%以下为不合格个人成长与影响力行业认可度15%获得至少1个行业奖项或专家推荐根据行业奖项或专家推荐，获得1个以上为满分，获得0.5-0.99个为良好，获得0.1-0.49个为合格，未获得为不合格新项目孵化能力成功孵化至少1个新剧本或创意项目根据孵化项目完成情况，孵化1个为满分，孵化0.5-0.99个为良好，孵化0.1-0.49个为合格，未孵化为不合格技术能力提升掌握至少1项新的导演技术或工具根据技术能力认证，掌握1项为满分，掌握0.5-0.99项为良好，掌握0.1-0.49项为合格，未掌握为不合格行业影响力在行业论坛或会议上发表演讲或分享经验根据行业活动参与情况，参与1次为满分，参与0.5-0.99次为良好，参与0.1-0.49次为合格，未参与为不合格职业素养遵守行业规范，无重大职业事故根据行业规范遵守情况，满分100分，95分以上为优秀，85-94分为良好，75-84分为合格，75分以下为不合格本考核表用于评估影视导演在作品质量与创新性、团队管理与协作、市场与商业表现、个人成长与影响力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直