市场营销部策划人员活动创意与执行效果绩效评定表

市场营销部策划人员活动创意与执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意质量创意方案创新性35%提出至少3个具有行业领先性的创意方案根据创意的新颖性、独特性及对市场趋势的把握程度进行评分，满分10分，每项符合标准得2分活动主题契合度活动主题与品牌战略高度契合根据活动主题与品牌定位的匹配度、目标受众相关性进行评分，满分10分，完全契合得10分，部分契合得5-9分方案可行性提出的创意方案具有高度可执行性根据方案资源需求合理性、执行路径清晰度进行评分，满分10分，完全可行得10分，部分可行得5-9分创意方案通过率创意方案通过内部评审的比例达到90%以上根据方案通过内部评审的数量占比进行评分，满分10分，90%-100%得10分，80%-89%得8分，以此类推创意影响力主导的创意方案获得市场或行业认可根据方案在媒体曝光量、用户讨论度等指标表现进行评分，满分10分，显著认可得10分，一般认可得5-9分活动执行效果活动参与度30%策划的活动平均参与人数达到预期目标的120%根据活动实际参与人数与目标人数的比值进行评分，比值120%-150%得满分，100%-119%得80%，以此类推活动转化率活动带来的目标用户转化率不低于15%根据活动带来的目标转化量与参与人数的比值进行评分，15%-20%得满分，12%-14.9%得80%，以此类推媒体曝光量活动获得至少5篇核心媒体正面报道根据媒体报道数量和层级进行评分，核心媒体报道5篇以上得满分，3-4篇得80%，以此类推活动成本控制活动执行成本控制在预算的105%以内根据实际执行成本与预算的比值进行评分，105%-110%得满分，100%-104%得80%，以此类推客户满意度活动后客户满意度调研得分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调研结果进行评分，4.5-5分得满分，4.2-4.4分得80%，以此类推团队协作与沟通跨部门协作效率20%确保活动策划与执行过程中跨部门协作顺畅，无重大冲突根据跨部门沟通记录、协作问题解决情况评分，满分10分，完全顺畅得10分，偶有冲突得7-9分内部反馈响应速度对内部反馈的响应时间平均不超过24小时根据内部反馈处理速度进行评分，24小时内响应得满分，48小时内得80%，以此类推团队支持度获得团队成员的积极支持和配合根据团队成员评价、协作态度进行评分，满分10分，高度支持得10分，一般支持得7-9分沟通准确性确保与内外部相关方的沟通信息准确无误根据沟通记录中的信息准确率进行评分，满分10分，完全准确得10分，偶有偏差得7-9分流程规范执行严格遵守公司活动策划与执行流程根据流程执行完整度、规范性进行评分，满分10分，完全遵守得10分，部分遵守得7-9分学习与成长行业知识更新15%每年完成至少10小时行业知识培训或学习根据培训记录、学习成果进行评分，满分10分，完成度100%得10分，80%-99%得8分新技能掌握掌握至少1项新的营销策划技能根据技能认证、实际应用效果进行评分，满分10分，完全掌握得10分，部分掌握得5-9分经验总结能力能系统性地总结活动经验并应用于后续工作根据经验总结报告质量、应用效果进行评分，满分10分，高质量总结且有效应用得10分，一般总结得5-9分创新尝试意愿主动尝试新的营销工具或方法根据创新尝试记录、效果进行评分，满分10分，主动创新且效果显著得10分，被动尝试得5-9分绩效改进计划针对考核发现的问题制定并执行改进计划根据改进计划制定合理性、执行效果进行评分，满分10分，完全达标得10分，部分达标得5-9分本表格用于市场营销部策划人员的绩效评定，请主管或团队成员根据实际情况对各项指标进行评分，权重为各项维度的预设比例。评分完成后，请结合详细说明填写考核意见。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：