T∕ZECZEDA 0001-2025 ESG环境、社会、治理报告编制指南

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110T/ZECZEDA0001-2025本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由浙江省企业联合会提出并归口。本文件起草单位：浙江省工业经济联合会、浙江省企业家协会、杭州正合数字信息发展有限公司、浙江省国有资产管理协会、浙江省总会计师协会、浙江省环境科学学会、浙江省应急与安全科学技术学会、浙江省绿色产业发展促进会、国网浙江省电力有限公司杭州市余杭区供电公司、浙江精益企业管理集团有限公司、北京亚投智库咨询有限公司、中科赋能科技产业发展（浙江）有限公司、杭州浙里企业管理咨询有限公司、浙江亚美信教育科技有限公司、杭州中车车辆有限公司、杭州中智服务外包有限公司、浙江泽钦律师事务所、浙江企联企业研究院、浙江中际工程项目管理有限公司。本文件主要起草人：汤黎路、郑一方、陈金荣、张旭东、蒋伟松、宋薇、田楚平、俞乐平、吕向红、陶辉、周金忠、徐凤林、王雯、姜赞、董力豪、高峰莲、周文、沈培生。T/ZECZEDA0001-2025本文件中的组织是指区域经济管理、产业园区、社会组织、企业、产业链与供应链相关单位等。《ESG环境、社会、治理报告编制指南》是对组织关于环境保护（Environmental)、社会责任（Social)和内部治理（Governance）[以下简称ESG]信息披露编制报告的技术和规范建议。ESG是组织非财务绩效的主流评价体系，已成为组织可持续发展的核心框架。随着国际可持续信息披露框架加速推出，标准化、规范化、强制性趋势显著;为了适应中国生态、经济、社会和治理的政策变化，组织的社会责任和可持续发展问题日益受到关注。推动组织绿色低碳战略转型，引导组织高质量发展，促进新质生产力，强化组织ESG信息披露，建立适用于中国国情的ESG相关指南显得非常必要和迫切。需要建立一套接轨国际、对标前沿、符合国情、对接监管的ESG报告编制指南。为此，浙江省企业联合会牵头发起并组织政府部门、产业园区、行业协会、相关企业、咨询机构等各方专家代表建言献策、多方交流、研究论证、修订完善、评估审定，发布《ESG环境、社会、治理报告编制指南》。本文件参考国际主流披露标准和指引，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为指导，全面贯彻改革开放新时代治国理政体系和中国特色的可持续发展观，结合我国国情，通过确定ESG报告的基本原则、内容设定和编写流程，旨在为组织开展ESG报告编制工作提供最为核心和基础性的指导意见和建议，为组织和利益相关方提供准确、透明的非财务信息。本文件的制定主要是为了满足组织编写和发布ESG报告的需求，增进组织对ESG报告的统一认识和理解，规范组织的ESG报告编制流程和内容，提高ESG报告编写质量和效率。组织通过本指南编制和发布ESG报告，可以定期评估和改善其在这些领域的表现，管理ESG风险和寻求发展机遇，可以帮助组织全面地了解组织运营状况和风险，作为组织决策和运营的依据。同时本指南可作为政府、国资管理部门、财政金融部门、行业协会、监管机构等利益相关方识别组织ESG报告内容和质量的参考，有利于报告的验证和评估评级工作。环境、社会和治理（ESG）已成为评估组织可持续性的重要维度，是组织向利益相关者披露其在环境、社会和治理方面的表现和成果的主要途径。通过编制和发布ESG报告，组织可以向企业、产业园区、社会组织、区域、产业链供应链、投资者、消费者、员工和其它利益相关者展示其在长期稳定可持续发展方面的承诺和行动，从而帮助组织提高资源整合能力和核心竞争力，获取政策支持和投资者信心，有效规避风险，提升可信任的品牌形象和公众认可度，为组织可持续发展带来战略新机遇。1T/ZECZEDA0001-2025ESG环境、社会、治理报告编制指南本文件提供了组织ESG报告编制的通用性基本原则、编制流程、报告方式、报告内容与报告应用等内容。本文件适用于企业、产业园区、社会组织、区域经济管理ESG报告编制大纲，以及产业链、供应链相关方的ESG承诺书。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T19001-2016质量管理体系要求GB/T19580-2021卓越绩效评价准则GB/T23331-2020能源管理体系要求及使用指南GB/T24001-2016环境管理体系要求及使用指南GB/T24040-2016环境管理生命周期评价原则与框架GB/T36000-2015社会责任指南GB/T36001-2015社会责任报告编写指南GB/T45001-2020职业健康安全管理体系要求及使用指南GB/T40759-2021城市和社区可持续发展可持续发展管理体系要求及使用指南GB/T43155-2023城市和社区可持续发展小城镇可持续发展管理与实施指南T/CFIE002-2024可持续供应链风险识别与管理ISOIWA48-2024Environmental,socialandgovernance(ESG)implementationprinciplesISO14090:2019适应气候变化—原则、要求和指南ISO37301:2021合规管理体系要求及使用指南ISO26000:2010社会责任指南T/SFIE001-2024企业ESG环境、社会、治理报告编制指南3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1组织organization对责任、权限和关系做出安排并有明确目标，由人与设施结合而成的实体或团体。注：本文中泛指ESG报告编制主体，如：区域经济管理、社会组织、产业园区、企业、产业链和供应链相关单位等。2T/ZECZEDA0001-20253.2企业enterprise依法设立，以营利为目的，从事生产、流通或服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。3.3产业园区industrialpark经政府或市场主导划定边界，通过集聚关联产业和企业，提供基础设施、公共服务及政策支持，以实现资源高效配置、产业协同发展和区域经济提升的特定地理区域。注：产业园区类型包括经济技术开发区、高新技术产业开发区、保税区、专业3.4社会组织socialorganization依法登记的非营利法人，包括社会团体（会员制组织）、基金会（公益慈善法人）和社会服务机构（民办非企业单位）。其活动涵盖公益服务、行业自律、社区支持等领域。3.5区域经济regionaleconomies具有特定自然、经济或行政关联性的连续地理空间范围，以经济长期稳定可持续发展为目标，其内部要素在功能、结构或管理上具有统一性，可作为规范化、标准化实施的边界框架。3.6产业链industryChain基于技术经济关联和时空布局关系，由不同产业部门或企业构成的链条式关联形态，涵盖产品（或服务）从原材料供应、技术研发、生产制造到流通消费的全过程，是产业组织、生产流程与价值实现的有机统一体。3.7供应链supplychain生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游或下游成员链接所形成的网链结构。[来源：GB/Z26337.1-2010，3.1.1］3.8ESG报告ESGreport组织（3.1）系统披露其在环境（Environmental）、社会（Social）及治理（Governance）三个维度的绩效表现、管理实践和综合影响的正式文件。该报告通过量化指标与定性描述相结合的方式，向利益相关方展示企业对可持续发展的承诺、行动及成果，是衡量非财务风险与长期价值创造能力的重要工具。3.9社会责任socialresponsibility组织（3.1）通过透明和合乎道德的行为为其决策和活动对社会和环境的影响而担当的责任。这些行为：——致力于可持续发展，包括社会成员的健康和社会的福祉；——考虑了利益相关方的期望；——符合适用的法律，并与国际行为规范相一致；——被融入整个组织并在组织关系中实施。［来源：GB/T36000-2015,3.16,有修改］3.10可持续发展sustainabledevelopment既满足当代人需求又不损害后代人满足其需求的能力的发展。的支持能力。这些社会、经济和环境目标既互相3T/ZECZEDA0001-2025［来源：GB/T36000-2015]3.11绩效performance可测量的结果。［来源：GB/T24001-2016,3.4.10]3.12实质性议题substantiveissues组织在特定时期内，对环境、社会及治理维度中具有显著影响的核心议题。3.13信息披露informationdisclosure组织向利益相关方公开组织及与组织相关信息的行为。3.14温室气体greenhousegas大气层中自然存在的和由于人类活动产生的能够吸收和散发由地球表面、大气层和云层所产生的、波长在红外光谱内的辐射的气态部分。[来源：GB/T32150-2015,3.1]3.15二氧化碳当量carbondioxideequivalent;CO2e在辐射强度上与某种温室气体质量相当的二氧化碳的量。注：二氧化碳当量等于给定温室气体的质量乘以它[来源：GB/T32150-2015,3.16]3.16温室气体排放范围scopeofgreenhousegasemissions[来源：GB/T32150-2015]3.17可（不可）再生能源（资源）renewableenergy(resources)能（不能）在短时间内通过生态循环、回收技术或农业生产补充、再生3.18生物多样性biologicaldiversity各种生物之间的变异性和多样性，包括所有的植物、动物和微生物，以及它们所处的各种生态系统。[来源：联合国《生物多样性公约》]3.19清洁能源cleanenergy指能够在使用过程中减少对环境造成污染和温室气体排放的能源。清洁能源通常包括太阳能、风能、水能、地热能等可再生能源，以及核能等非可再生能源。3.20绿色供应链greensupplychain指在整个供应链过程中，通过采用环保和可持续的方法和措施，减少对环境的负面影响，同时提高经济效益和社会效益的供应链管理模式。3.21供应链管理supplychainmanagement为实现可持续发展，减少社会和环境的风险而对产品及服务供应链采取的管理政策和措施。3.22人权humanrights工作环境中员工享受的基本权益，包含反歧视、反虐待、反强制劳动等。[来源：GB/T36000-2015]3,23社区community在受到组织经营产生的经济、社会或环境影响（正面或负面）的地区生活和／或工作的人员或群体。3.24可持续商业sustainablebusiness指在商业运营过程中，通过考虑环境、社会和经济的一致性，实现经济效益、社会价值和环境保护4T/ZECZEDA0001-2025的平衡，以实现可持续发展。3.25可持续工业经济sustainableindustrialEconomy是指在工业生产和经济发展过程中，通过采用环保和可持续的方法和措施，实现经济效益、社会价值和环境保护的平衡，以实现可持续发展。3.26不当竞争行为unfaircompetitivebehavior不当竞争行为是指组织之间在市场和社会竞争过程中采用不正当或违法手段，以获取不公平的竞争优势的行为。这些行为可能包括虚假宣传、价格倾销、垄断、抹黑竞争对手、商业和社会诽谤等。3.27腐败corrupt是指组织在行政、社会、行业、商业等活动中，组织或个人采取非法或不道德的行为，以获得不当利益或给他人造成损失的行为。这些行为可能包括贿赂、行贿、滥用职权、挪用公款、洗钱等。3.28客户隐私customerprivacy客户隐私是指客户个人信息的保护和保密。客户个人信息包括但不限于姓名、地址、电子邮件地址、电话号码、社交媒体账号、银行账户信息等。3.29利益冲突conflictofinterest个人或组织在履行职责或进行商业和社会活动时，面临多重利益关系，其中一个利益与另一个利益或职责存在冲突的情况。3.30利益相关方stakeholders利益受到组织（3.29）决策或活动影响的个人或团体。[来源：GB/T36000-2015]3.31领导力leadershippower组织或个人通过战略决策、目标引领、团队激励和资源整合等能力，推动组织实现愿景、应对挑战并创造价值的综合能力。3.32品牌力brandpower品牌通过产品/服务质量、文化价值、市场传播及消费者心智占有所形成的综合竞争力，表现为市场认知度、忠诚度及溢价能力。3.33文化力culturalpower组织通过价值观、行为规范、历史传承及创新实践形成的软实力，体现为对内凝聚力与对外影响力。4ESG报告编制的原则为深入贯彻新发展理念，推动高质量发展，促进新质生产力，引导组织践行可持续发展理念，规范ESG（环境、社会、治理）相关信息披露，根据国家有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件等有关规定，组织开展编制工作。4.1战略融合与能力建设组织应当将可持续发展理念融入发展战略、运营管理活动中，持续加强生态环境保护、履行社会责任、健全组织治理，不断提升组织治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力和效益能力，促进自身和经济社会的可持续发展，进一步强化对经济、社会和环境的正面影响。4.2影响、风险与机遇ESG报告主体应当结合自身所处行业和业务运营的特点等情况，在本文件设置的议题中识别：a)影响识别：每个议题是否预期在短期、中期和长期内对组织发展战略、业务运营、成本、现金流、融资方式、财务状况、运营成果等产生重大影响；5T/ZECZEDA0001-2025b)利益相关方影响识别：组织在相应议题的表现是否会对利益相关方的经济、社会和环境层面产生重大影响；c)风险与机遇识别：——识别可合理预期对组织产生显著影响的ESG相关风险（包括实体、转型、声誉风险）与机遇（驱动转型、提升竞争、创造价值）。——说明该风险/机遇对组织运营和价值链当前及预期的影响、以及对财务表现、运营韧性和长期价值的影响。——明确风险/机遇可能发生的时间范围和地域范围（定义应与战略规划范围关联）。——依据对财务、运营、声誉的潜在实质性影响以及转化可行性，结合战略和利益相关方期望，对风险与机遇进行优先级排序。并说明对议题重要性进行分析的过程，包括支持识别的历史、现状及预测信息（在合理成本范围内）。ESG报告主体经识别认为本文件设置的议题对于其自身不具有重要性，也不对利益相关方重要性的，应当按照本文件4.6的规定进行解释说明。除本文件设置的议题外，ESG报告主体还应当结合所处行业特点、行业发展阶段、自身发展模式、所处价值链等情况，识别并按照本文件的要求披露其他具有对自身重要性或者利益相关方重要性的议题。4.3核心披露框架ESG报告主体应围绕下列四个方面核心内容及实质性议题的规定进行分析和披露：a)战略，即组织应对ESG相关影响、风险和机遇的规划、策略和方法；b)影响、风险和机遇管理，即组织用于识别、评估、监测和管理ESG相关影响、风险和机遇的措施和流程。c)治理，即组织用于管理和监督ESG相关影响、风险和机遇的治理结构和内部制度；d)指标与目标，即组织用于计量、管理、监督、评价其应对ESG相关影响、风险和机遇的指标和目标。4.4扩展议题披露ESG报告主体披露的ESG相关信息应当客观、真实地反映ESG报告主体在ESG方面的表现，不得进行选择性披露，不得与依法披露的信息相冲突，不得误导利益相关方，并应当符合下列要求：——应当采用国家、地方、行业或公认的国际标准等规范的术语、单位和计量方法，且数据的测量与计算方法应当保持前后一致，便于ESG报告主体不同时期量化数据和信息的比较，以及不同ESG报告主体之间信息的比较；——涉及数据引用的，应当注明来源，涉及专业术语的，应当对其含义作出通俗解释；——数据的采集、测量与计算方法发生变化的，ESG报告主体应当对相关数据进行追溯调整，并说明调整的情况与原因。追溯调整不切实可行的，ESG报告主体应当说明原因。ESG报告主体应当提高ESG相关数据收集、核算与分析的信息化、数字化、智能化水平，增强所披露数据的可靠性与可比性，不断提高可持续发展信息披露质量。4.5豁免披露规则因相关信息涉及国家和行业秘密、商业秘密，或者由于其他特殊原因，ESG报告主体无法按照本文件个别条款的规定履行信息披露义务、披露可能严重损害ESG报告主体利益，或者确不适用相关条款、议题对其不具有财务重要性或影响重要性的，可以根据实际情况调整披露内容或者采取替代措施，但应当充分说明原因。法律法规对ESG报告主体ESG相关信息作出强制性披露要求的，不适用前款规定。4.6预测信息规范ESG报告主体在《ESG环境、社会、治理报告》或《可持续发展报告》中披露财务影响、温室气体6T/ZECZEDA0001-2025减排目标等需要估算的信息或预测性信息的，应当基于合理的基本假设和前提，并对可能影响估算准确性或预测实现的重要因素进行充分的风险提示。估算或预测性信息所依据的假设和前提发生重大变化的，应当及时披露。4.7利益相关方沟通ESG报告主体应当关注利益相关方的诉求和关切，本文件鼓励ESG报告主体就《ESG环境、社会、治理报告》或《可持续发展报告》了解、征集利益相关方意见，通过访谈、座谈、问卷调查等方式，促进与利益相关方的有效交流，提升可持续发展信息披露质量。4.8成本可控原则ESG报告主体在识别ESG相关影响、风险和机遇，分析ESG相关风险和机遇对财务的影响，以及判断价值链范围、开展情景分析等过程中，应当使用与组织的能力、前期工作成果和资源相匹配的方法收集可合理获得的信息，兼顾成本的可负担性。4.9披露主体与形式界定本文件鼓励组织自愿披露《ESG环境、社会、治理报告》，报告中涉及本文件规范内容的，需与本文件的相关要求保持一致。根据本文件应当披露和自愿披露《ESG环境、社会、治理报告》的组织以下统称ESG报告主体。4.10披露时限与一致性ESG报告主体应当在每个会计年度结束后4个月内（半年内）按照本文件编制《ESG环境、社会、治理报告》，经决策层审议通过后披露，披露时间应当不早于年度报告。报告主体和报告期间应当与年度报告保持一致。5ESG报告内容采集的原则5.1真实性组织ESG报告所披露信息和数据应是实际状况和事实的客观描述，信息和数据来源应真实、可靠，信息和数据应具有可验证性。组织应对数据来源和计算方法等在报告中进行标识和说明。5.2重要性组织ESG报告所披露信息和数据应能够对组织、利益相关方的决策和价值创造能力产生重要和实质影响，并如实反映组织决策和活动对环境、社会和治理所产生的重要影响。5.3科学性组织信息、数据收集和处理方法应科学、合理。信息和数据应与客观事实完全相符，或基于客观事实，经严密的科学推断而得到。5.4完整性组织应披露对利益相关方作出价值判断和决策有重大影响的所有信息和数据，信息内容应完整全面，不应有重大遗漏。5.5一致性组织应在ESG报告中定期、连续披露能够与以往报告时段和本行业或类似组织所披露信息可比的绩效指标，且各指标的披露统计方法应保持一致。5.6平衡性7T/ZECZEDA0001-2025组织ESG报告应当不偏不倚地报告相关信息和数据，并公允地表述组织的优势和面对的问题和挑战。5.7可比性组织ESG报告的信息和数据选择、编制和报告方式等应保持一致，以便利益相关方可以与该组织不同时间段提供的信息进行比较，或将其与其他组织进行比较。5.8可验证性组织ESG报告应该提供可验证的信息和数据来源，以确保报告的准确性和可靠性。5.9可持续发展背景组织ESG报告应该在可持续发展的背景和目标下，报告和评估组织在环境、社会和治理等方面的影响和表现。5.10利益相关方原则组织ESG报告应该识别并考虑所有可能对组织运营活动产生影响，或者可能被组织运营活动影响的各方的利益和需求。利益相关包括但不限于区域、产业园区、社会组织、企业、产业链与供应链，以及股东、客户、员工、消费者、政府监管部门、金融机构、社区、志愿者等。6报告编制流程6.1概述组织ESG报告的编制流程应包含以下7个核心步骤：建立报告工作小组、制定工作计划、确定报告主要内容、收集与整合信息及数据、撰写报告、审核报告、发布与传播报告。6.2建立报告工作小组——组织应成立ESG报告编制工作组，全面负责报告的编制与发布工作；——工作组负责人应由组织负责ESG事宜的高级管理人员担任，并明确各议题的具体负责人；——涉及ESG议题的相关职能部门（包括但不限于环境管理、产品质量、安全生产、设施保障、社会服务、治理保障等部门）及报告内容所涵盖的业务或职能单元应指派代表加入工作组；——工作组成员需具备环境、社会和治理领域的相关知识能力和识别能力，熟悉国际及国内主流披露标准，并具备协调多重利益相关方的能力；——根据组织可持续发展工作的阶段特征及实际情况，可选用以下报告撰写模式之一：a)核心团队主导模式1)由牵头部门主导，辅以外部专家协助；2)由外部专家主导，牵头部门提供协助；b)部门分工协作模式1)组织决策层、监督机构和运营管理层宜向工作组提供必要的人员、经费等资源支持，并对报告编制过程进行监督和指导；2)组织可委托第三方专业机构编制报告，该机构代表可加入工作组参与相关工作。6.3制定工作计划ESG报告编制工作组须制定详细的工作计划，内容应涵盖：——报告编制经费预算；——报告编制与发布的关键时间节点；——人员职责与分工安排；——是否聘请第三方机构进行报告验证。6.4确定报告主要内容8T/ZECZEDA0001-20256.4.1ESG议题重要性分析——组织应基于对ESG议题的重要性分析及识别结果，结合自身发展阶段、区域特点、战略目标、运营风险、行业趋势、价值链影响以及利益相关方的关注焦点，确定对组织价值创造具有实质性影响的重大议题；——议题重要性评估可通过对监管机构、公众、社会组织、客户、消费者、投资者、供应商、企业股东、董事、高管、员工、社区等利益相关方进行调研，识别其关注重点，并采用矩阵或权重评分等方法进行综合判定；——报告应对当期重点推进的特定ESG实践或专项议题进行重点披露。6.4.2ESG实践及绩效分析组织应根据议题重要性分析结果，聚焦披露关键ESG实践及绩效表现，可按相关议题进行分类披露。组织可将自身实践及绩效：——与行业合适的对标对象进行比较（如有）；——与国际组织提出的相关目标（例如：联合国可持续发展目标SDGs）进行关联性分析，以评估自身实践成效。6.5收集、整合信息和数据——组织应根据确定的报告内容，系统性收集所需的定量及定性信息与数据；——组织应明确负责各项信息与数据收集及报送的责任部门和人员，必要时可对相关职能部门及业务单元代表进行培训，确保其充分理解信息与数据要求；——定量数据应确保在组织内部及行业内具有可比性，并满足可评估及验证ESG相关效益的要求；——应采用严谨的数据追溯程序（如顺查与逆查），验证数据来源的可靠性、信息的有效性与准确性。6.6报告撰写——报告撰写过程主要包括：素材搜集与整理、分工撰写、统稿、内部会审、必要素材补充、修改完善、高级管理层审核、终稿定稿审批等环节；——报告草案应以收集的信息和数据为基础，围绕已确定的报告核心内容展开撰写；——为增强报告的可读性与感染力，报告内容宜综合运用文字、图片、表格等多种呈现方式；——报告风格宜在一定时期内保持一致性，以构建组织独特的品牌信任并加深读者认知。6.7报告审核——组织应建立健全ESG报告内部质量控制机制；——在报告设计定稿后、正式发布前，应召开由最高决策机构主持的高层会议对报告进行审议。宜邀请外部专家及关键利益相关方参与审阅或研讨，确保报告信息与数据符合5.报告原则的要求；——组织宜聘请第三方专业机构对报告进行独立验证，出具验证报告，并在ESG报告附录中说明验证范围、方法与结论，以增加报告的公信力。6.8报告发布与传播——组织可通过官方网站、交易所平台、ESG数据库、参加发布交流会等多个渠道发布ESG报告；——宜在利益相关方沟通活动中（如新闻发布会、业绩说明会、实地调研、展览会、演讲与路演等）积极推广与传播报告内容；——应通过问卷、访谈等方式收集利益相关方对报告的反馈意见；——可运用数字化和信息化及智能化工具对报告发布与传播的效果进行监测评估。7报告方式7.1时间和频次9T/ZECZEDA0001-2025——ESG报告应定期编制并发布，发布频次不低于每年一次；——当组织在ESG领域取得显著成就，或发生引发重大舆论关切、严重影响利益相关方利益的ESG相关重大事件或重大变化时，报告主体宜视必要性增加报告披露频次，或及时发布专项ESG报告予以说明；——首次发布ESG报告的组织，宜对过往若干年度的ESG实践及绩效进行回顾性综合披露。7.2与其他报告保持一致ESG报告主体须确保ESG报告在实质性内容上与相关法定及监管披露文件（包括但不限于财务报告、年度报告）保持协调一致，主要体现在：a)报告周期一致性：ESG报告的报告周期及覆盖范围应与同期财务报告或年度报告保持严格对应;b)披露实体一致性：ESG报告所涵盖的法律实体范围应与财务报告或年度报告中界定的报告主体范围完全一致。7.3发布形式a)ESG报告宜作为独立文件进行发布，并提供可公开获取的电子版本；b)组织可发布双语版（中文版、外语版）ESG报告；c)在确保信息完整、便于利益相关方获取的前提下，报告主体可依据监管规定、技术条件及利益相关方需求，选择采用以下一种或多种补充形式发布ESG信息：——纸质报告；——电子版报告（如PDF、HTML等）；——报告摘要（简版报告）；——移动端交互式报告（如H5等）；——视频报告或说明。8报告内容组织ESG报告应包括封面、报告说明和目录、组织简介、组织ESG战略、风险与机遇、实质性议题、利益相关方组织ESG实践与绩效、附录等内容。8.1封面报告封面应包括组织名称、报告出具日期、报告年度等信息。根据组织意愿，还可包括组织标识、组织愿景、报告编号等内容。8.2报告说明和目录8.2.1报告说明为增强利益相关方对ESG报告的整体了解，组织应对报告编制和审批情况进行说明。报告说明包括但不限于以下信息和数据：组织对外公布的ESG报告年度或时间范围、编制日期、报告编号、报告期数、报告出具单位、编制报告依据的标准、报告覆盖范围（是否覆盖分类部门等）、数据来源和说明、报告原则、报告的发布形式和获取方式、保证数据真实性的承诺及免责声明等。8.2.2报告目录报告目录应涵盖组织ESG报告的主要内容。8.3组织简介组织简介旨在帮助利益相关方了解组织概况，方便利益相关方更好地解读组织ESG报告。组织应披露以下信息：T/ZECZEDA0001-2025——组织名称、组织最高层、注册地址、所在地、组织性质、行业类别等，重点排污单位需要特别标注；——报告期内组织的总体运营情况、基本财务信息、运营绩效等。8.4组织ESG愿景与战略组织的可持续发展愿景与战略意味着其发展理念和运营模型的根本性转型，标志着从短期利益导向转向长期价值创造的范式变革，从而在日益严峻的全球挑战与监管环境中获得结构性竞争优势，确保持续创新能力和永续经营根基。组织应在ESG报告中披露以下内容：a)可持续发展愿景与战略的声明提供组织的最高管治机构（或最高管理层）关于可持续发展与组织关联性及其所推动可持续发展愿景与战略的声明；组织宜说明：——其运营活动对环境、社会、经济和治理的短期、中期和长期愿景与战略；——致力于预防负面影响，并实现对环境、社会、经济和治理的正面影响；——支撑可持续发展的短期及中期战略优先事项，以及该等事项如何与所在地区的可持续发展政策文件保持协同；——影响组织自身及其可持续发展战略的宏观趋势（例如：政治因素、宏观经济、社会因素）；——报告期内，关乎组织可持续发展贡献的关键事件、成效及不足；——报告期内，针对实质性议题所设定的目标和具体指标的绩效实现情况；——未来3-5年内，关于可持续发展贡献的主要挑战、目标及具体指标。b)政策承诺组织应对可持续发展行为的政策承诺，包括：——承诺所参照的政策文件；——开展尽职调查；——遵守法律法规；——组织内批准每项政策承诺的层级，以及是否为最高层；——政策承诺与组织战略、运营、品牌、文化的关联性；——利益相关方沟通政策承诺。c)政策承诺的融入组织应说明如何将各项可持续发展政策承诺融入自身活动和价值链，包括：——在组织内不同层级明确履行承诺的具体职责；——如何将承诺纳入组织战略、运营业务和运营流程；——如何结合及通过运营活动来履行承诺；——为员工及利益相关方提供的关于履行承诺的培训。d)补救负面影响的程序组织应说明对负面影响的补救程序，包括：——组织直接造成或间接促成负面影响的补救或合作补救的责任承诺；——识别和处理申诉的方法，包括组织建立或参与的申诉机制；——组织为补救或合作补救其确认直接造成或间接促成之负面影响的其他程序；——利益相关方如何参与补救机制的设计、审核、运作和改进；——组织如何监督申诉机制及其他补救程序的有效性（应包含衡量有效性的具体方法，如关键绩效指标及周期），并辅以实际案例及利益相关方反馈说明其有效性。e)寻求建议的机制组织宜披露其为可持续发展的政策和实践寻求建议的相关机制信息，包括：——该机制的目标使用者是谁；——机制的运作方式，及组织内负责该机制的具体层级或部门；——是否以及如何让目标使用者了解该机制，是否提供使用机制的指引或培训；T/ZECZEDA0001-2025——机制的可及性信息，如可访问时间，是否提供多语言支持；——是否允许匿名使用；——如何保障使用者的隐私；——使用者对机制和处理结果的满意度；——在报告期收到的寻求建议之请求的数量和类型，以及获答复的请求的比例；——报告期内通过该机制提出事项的数量、类型及最终处理结果。f)遵守法律法规组织应说明：——报告期内发生重大不合规事件的总次数，该等事件须涵盖导致罚款或非经济性处罚的情况；——因该等不合规事件支付的罚款总次数及货币价值总额，包括当前报告期和先前报告期；——对重大不合规事件的描述（应包含事件性质、所违反的法律法规条文、涉及范围及影响）；——对该等事件的背景、根本原因及责任认定过程的说明。8.5影响、风险与机遇8.5.1概述影响、风险与机遇的本质是对价值的保护与创造。组织考虑可持续发展对组织自身或组织自身对可持续发展的影响时，识别可持续发展相关的风险与机遇便尤为重要。8.5.2信息披露要求组织应在ESG报告中披露以下内容：——负责监督ESG相关影响、风险与机遇的治理机构及个人；——治理机构或个人在用于监测、管理和监督ESG相关影响、风险与机遇的治理流程中的作用；——可合理预期对组织产生显著影响的ESG相关风险与机遇；——对于已识别的ESG相关影响、风险与机遇，按实体、转型或声誉风险或机遇进行分类说明；——对于已识别的ESG相关影响、风险与机遇，描述该风险与机遇对组织运营和价值链的当前和预期影响；和对组织财务表现、运营韧性和长期价值的影响；——对于已识别的ESG相关影响、风险与机遇，披露应对该风险与机遇的计划、进度、结果；——对于已识别的ESG相关风险与机遇，具体说明在哪些时间和地域范围内的影响会发生；解释实体如何定义时间、地域，以及这些定义如何与组织用于战略决策的规划范围相联系；——在合理成本范围内可获得的、支持风险与机遇识别的信息，包括历史事件、现状及预测数据。8.5.3管理机制建设组织宜建立以下管理体系：a)职能机构建设建立分层级、权责明晰的影响、风险与机遇治理职能机构，由最高决策机构领导，明晰影响、风险与机遇评估和实施的归责主体，并提供充分的资源和授权，确保影响、风险与机遇管理的有效实施；b)影响、风险与机遇体系理解组织内外部环境，将影响、风险与机遇评估嵌入组织治理架构；考虑利益相关方的意见，制定适当的计划、政策和程序；c)系统性识别机制对组织运营、财务及声誉产生实质性影响的ESG风险；识别能够驱动业务转型、提升竞争力和创造长期价值的ESG机遇；d)风险应对措施须针对高优先级ESG风险制定预防、缓解及应急方案，披露具体行动目标、资源配置及执行时间表，并纳入主体内控与风险管理体系；e)分级管理规范：应基于风险发生概率、影响强度、机遇转化可行性要素，结合组织战略、组T/ZECZEDA0001-2025织特性、所属行业、利益相关方期望对ESG影响、风险与机遇进行优先级排序，明确可持续发展风险与机遇管理的核心领域及优先级；f)动态评审：建立对ESG影响、风险与机遇有效的动态评审机制，确保在出现重大影响、风险和机遇时能够及时干预，若出现新兴风险或重大机遇，应启动专项分析并更新披露内容。8.6实质性议题8.6.1概述实质性议题指可持续发展要素对组织战略决策、利益相关方权益及可持续价值创造的显著影响属性。组织应通过系统化方法，识别并确定对自身运营活动及利益相关方具有重大影响的ESG议题。8.6.2信息披露要求组织应在ESG报告中披露以下内容：——确定实质性议题过程中提供意见的组织自身和利益相关方及外部专家；——实质性议题清单，并说明与上一报告期相比，实质性议题清单的变化；如实质性议题清单有变动，应阐明为何上一报告期确定为实质性的议题不再被视为具有实质性，或为何当前报告期认定新议题具有实质性；——对于清单中的每项实质性议题，描述其实际和潜在、正面和负面的影响；——说明如何评估影响的重大程度，包括使用的标准、假设和主观判断依据；——说明组织是否通过其运营活动产生负面影响，并披露产生负面影响的运营活动；——涉及组织运营活动产生的负面影响，宜说明活动的类型、地理位置及受影响的利益相关方的类型、在价值链中的位置及地理位置；——对负面影响采取的补救措施、目的和目标。——关于实质性议题相关的政策、承诺及行动；8.6.3管理机制建设组织宜参照以下步骤识别实质性议题：了解组织背景组织应整理其运营活动、协作关系、可持续发展背景和利益相关方概况，从而获取关键信息以识别实际和潜在的影响；a)组织宜考虑以下方面的运营活动：——战略、运营和文化；——开展活动的类型及地理位置；——提供的产品和服务；——组织职能、特点及所属行业；——员工的数量及人口特征（例如：年龄、性别、地理位置）。b)组织的协作关系包括合作伙伴、价值链中的实体及与其运营、产品或服务直接关联的其他任何实体的关系。组织应考虑以下协作关系：——协作关系类型（例如：合资、供应商）；——协作方所进行活动的类型（例如：为组织提供服务、制造组织的技术和产品）；——协作关系的性质（如：长期或短期、单一项目或事件）；——协作关系活动发生的地理位置。c)为理解其运营活动和协作关系的可持续发展背景，组织应考量以下方面：——在地域、区域及全球层面，与组织所属类型、行业及活动的地理位置相关的环境、社会、经济、治理及其他社会性挑战；——遵守组织所在管辖区域政策性文件的责任；T/ZECZEDA0001-2025——遵守组织所在地法律法规的责任。d)组织应识别其运营活动和协作关系中相关（或可能相关）的利益相关方，并与其沟通，以识别组织的影响。组织应系统识别利益受到或可能受到组织活动影响的个人或群体，形成完整清单。识别过程中，组织须确保涵盖与组织无直接关系的任何个人或群体（例如：供应链中的员工、地理位置相对较远的社区以及利益可能受损但难以表达意见的群体（例如：后代）。组织可根据具体活动、项目、产品或服务类别，分别编制利益相关方清单。识别实际和潜在影响组织宜确定在其运营活动和协作关系中，对ESG的实际和潜在影响。实际影响是指已经发生的影响，潜在影响是指可能发生但尚未发生的影响；这些影响包括负面和正面影响，短期和长期影响，有意和无意影响，以及可逆和不可逆影响。为识别影响，组织可使用国际或所在地区的ESG相关标准、对比同类型、同行业组织的ESG报告，确保不会忽略任何可能对其所属类型或行业而言属于实质性的议题；综合运用不同来源的信息，包括自身数据、第三方信息、利益相关方反馈、权威媒体、社会组织；如果组织可用于识别影响的资源有限，宜首先识别负面影响，再识别正面影响，以确保遵守法律法规和政府权威性文件。a)识别负面影响组织宜考虑自身活动直接造成或间接促成的实际和潜在影响，以及因协作关系而与其运营、产品或服务直接相关的实际或潜在影响；组织若涉及多维或多地区实体，可进行范围界定和初步评估，识别运营活动和协作关系中最可能出现重大负面影响的领域；界定和评估时，须考量实体的职能、行业、产品、地理位置及其自身相关影响。b)识别正面影响为识别实际和潜在正面影响，组织宜评估其通过运营活动促成或可能促成可持续发展的方式，例如通过产品、服务、投资、采购、雇佣或纳税。这也包括评估组织如何塑造战略、运营和文化，以创造正面影响并推进可持续发展的目标；识别正面影响时，组织须同时考量旨在促成可持续发展的活动可能产生的任何负面影响。需注意，负面影响不能因正面影响而抵消。评估影响的重大程度对于识别出的实际或潜在影响，组织应评估其重大程度，进行优先排序，采取行动以解决影响，并确定待报告的实质性议题。评估影响的重大程度涉及定量和定性分析。影响的重大程度根据具体组织有所不同；某些情况下，需要做出主观决定；组织宜征询有关利益相关方、协作方和内外部专家的意见，共同评估其影响的重大程度。实际负面影响的重大程度由影响的严重性决定，潜在负面影响的重大程度由影响的严重性和可能性决定；实际正面影响的重大程度由影响的规模和范围决定，潜在正面影响的重大程度由影响的规模和范围以及可能性决定。对报告的实质性议题进行优先排序评估影响的重大程度时，要考虑到组织所识别的直接造成和间接促成的影响。组织应将其所有识别出的影响，按其对组织自身的重要性及对利益相关方的重要性，从最重大至最不重大进行优先级排序；并设定明确的价值认别，用以确定报告应重点涵盖哪些影响。在设定价值认别时，组织首先将其影响归入若干议题，并根据重大程度从高到低排序，组织将报告需要确定多少个议题，从优先级最高的议题开始；组织可自行决定价值认别，为了提高透明度，组织宜T/ZECZEDA0001-2025通过可视化图表展现所识别的初步议题清单及其设定的报告分界点。影响的重大程度是确定议题是否对报告而言具有实质性的唯一判别标准；组织不应以报告某一议题的困难或尚未管理议题为由，作为确定是否报告该议题的标准。若某一议题被确定为实质性议题但组织尚未建立管理体系，应在报告中说明原因或披露未来的管理计划。8.7利益相关方利益相关方指在组织可持续发展相关决策或活动中具有实际或潜在利益关联的组织及个人。此类关系的形成基于组织行为可能对其产生的直接或间接影响，无论相关方是否已明确认知此类利益关联性。组织需在决策中识别直接或间接的利益相关方，并使其参与进来，确保其利益在决策中被合理考量。组织常见利益相关方包括：合作伙伴、民间社会组织、消费者、客户、员工及其他工作者、政府、金融机构、社区、非政府组织（NGO）、股东及其他投资者、供应商、采购商、工会，以及弱势群体等。组织应在ESG报告中披露以下内容：——所沟通的利益相关方的类别；——如何识别这些利益相关方；——利益相关方参与的目的；——组织如何确保与利益相关方参与有效性；——利益相关方参与的类型（例如：意见征询会议、调查文件）及频率（例如：月度、季度、年度）。8.8组织ESG实践与绩效8.8.1组织ESG实践组织应对报告期内的ESG实践情况进行概述。概述时，突出从事ESG活动所获得的经验、绩效及组织ESG实践特色等。8.8.2组织ESG领导力、文化力、品牌力建设领导力高层领导力是组织ESG战略落定的核心驱动力和执行力保障。在ESG报告中披露领导力，需超越个人描述，展现战略融合、责任机制、文化塑造及治理结构的系统性作用。组织宜在报告中披露以下内容：a)战略融合机制——ESG纳入组织长期战略的流程和时间轴；——最高管理机构对ESG风险与机遇的研判；——组织资源分配中ESG的权重和预算。b)责任与激励制度——ESG绩效与高管薪酬的关系；——问责追溯机制。c)ESG治理结构——组织ESG专委会构成及职责；——管理层ESG分工；——部门与员工ESGKPI清单。d)推动创新与变革——最高领导层驱动的技术或模式创新；——ESG领导力外部倡导（例如：参与行业标准制定）；——应对ESG风险的转型案例。e)监督体系与可信披露——ESG数据治理机制；T/ZECZEDA0001-2025——内部控制与数据合规流程。文化力文化力是组织可持续发展的内在源动力，为可持续发展提供内在的价值观认同、行为准则和精神动力，确保战略能真正融入日常运营和员工行为规范，降低执行阻力。组织宜在报告中披露以下内容：a)核心理念——组织文化；——组织文化与ESG的融合路径和融合成果；——组织文化的传承与发展。b)文化载体——制度文件、事件与故事或视觉系统；——员工文化渗透路径；——文化沟通渠道与双向反馈机制。c)文化培训与发展——管理者文化领导力；——员工融入；——ESG专项文化行为培训；——文化融入绩效与反馈。d)文化作用与评估——文化评估体系与方法；——员工敬业度/满意度；——核心员工离职率/文化相关原因分析；——员工对价值观的认同度/理解度。e)文化风险管理与合规——识别主要的文化风险；——文化在风险防控中的作用；——合规文化建设与举报机制。f)未来展望与文化提升计划——重点改进领域；——未来关键举措；——深化ESG文化融合计划。品牌力品牌力是组织可持续发展价值的战略载体，将组织在ESG方面的努力、成果和承诺转化为外部可感知的价值（声誉、信任、吸引力并反哺内部，强化领导力和文化力的正当性，形成战略价值载体。组织宜在报告中披露以下内容：a)品牌塑造与领导力——最高管理层战略规划；——管理架构与跨部门协作；——ESG品牌目标与绩效考核。b)品牌核心战略与ESG实施融合——品牌核心价值；——品牌战略；——ESG与品牌契合点及实施路径。T/ZECZEDA0001-2025c)品牌承诺的践行与证明——具体行动与成果数据。d)品牌沟通、传播与数智化——多渠道ESG叙事策略；——利益相关方沟通与反馈机制。e)品牌危机管理与合规治理及风险防控——合规治理；——预防性措施；——预警机制；——危机响应流程与演练；——可持续发展部门的核心作用。f)品牌影响力评估与价值创造——市场/财务维度（ESG产品收入、品牌估值关联分析）；——人才维度（雇主品牌排、招聘效率、留存率）；——资本维度（绿色融资成本、ESG投资者占比）；——社会维度（媒体正面报道量、社区项目影响力评估）。g)未来展望与持续改进——基于评估的品牌ESG提升计划；——应对新兴ESG议题（如科技伦理）的品牌策略；——长期品牌愿景与ESG目标协同。8.8.3ESG实践与绩效组织应结合自身类型、职能、发展阶段及核心利益相关方诉求，ESG报告宜披露但不限于如下基础性重要议题和信息及数据：a)环境（E）——应对气候变化；——污染防治；——生态系统与生物多样性保护；——环境合规管理；——能源利用；——循环经济。b)社会（S）——乡村振兴；——社会贡献；——共同富裕；——组织价值观建设；——创新驱动；——创新效能；——可持续供应链；——平等对待中小企业；——产品服务安全与质量；——客户；——员工权益与发展；——数智化能力；——全球化能力。c)治理（G）——战略规划；——治理结构；——尽职调查；T/ZECZEDA0001-2025——反腐败、反贪污与反贿赂；——反不正当竞争；——合规管理；——风险管控与内部控制；——数字治理与信息安全；——透明度与信息披露。8.9附录组织在ESG报告中，对于部分详尽信息，为保持主体内容的精炼与可读性，可将其妥善安排于附录部分进行呈现。附录可包含但不限于以下内容：——关键绩效指标表；——ESG成绩与荣誉；——第三方验证报告；——利益相关方沟通总结报告；——报告指标索引；——读者反馈收集渠道与汇总。9报告应用组织ESG报告可用于满足政府监管机构、消费者、投资者、供应商、采购商、客户、员工、社区等利益相关方的需求，为其决策、监督和价值创造提供有效信息。组织ESG报告也可作为组织内部决策参考、运营管理和绩效考核的依据，促进组织自身发展。10评估与改进10.1评估流程组织应建立系统化的ESG绩效评估机制，通过定量分析与定性评价相结合的方式，定期对ESG目标达成度、管理体系有效性及利益相关方满意度进行综合评估。评估流程包括以下核心环节：a)数据采集与验证——基于组织ESG实践范围，收集环境、社会、治理领域的定量指标数据，确保数据来源可追溯、计量方法符合规范要求；——采用交叉验证法对数据进行质量审核，包括内部审计、第三方核查或利益相关方抽样验证。b)绩效对标分析——将关键绩效指标（KPIs）与以下基准对比：——组织历史数据（纵向对比）；——行业平均水平或领先实践（横向对比）；——国际标准（如TCFD气候情景分析、GRI准则）；——识别绩效差距并量化改进潜力。c)风险机遇再评估结合8.8影响、风险与机遇管理框架，分析ESG绩效表现对组织战略韧性、财务成本及品牌价值的影响。例如：——未达减排目标可能导致的碳关税成本增加；——供应链人权风险对投资者ESG评级的负面影响。10.2评估方法10.2.1内部审核组织应对ESG管理体系进行内部审核，其审核要素包括但不限于以下内容：T/ZECZEDA0001-2025——审核频率：至少每年度开展一次全面ESG专项审核，重大战略调整或危机事件后启动临时审——审核范围：覆盖总部、分支机构及供应链关键节点，审核样本量不低于运营实体的30%；——执行主体：由独立于ESG管理部门的内部审计团队或经认证的外部专业机构执行，审核人员需具备专业资质。10.2.2管理评审组织高层管理者应基于以下输入内容，对ESG管理体系进行管理评审：——ESG目标与组织整体战略的协同性分析；——利益相关方调研结果；——合规状态追踪。——决策输出——修订ESG战略路线图及资源配置计划；——批准跨部门协同改进方案；——更新ESG风险偏好声明及风险容忍阈值。10.3改进措施10.3.1纠正行动组织应建立ESG问题响应机制，对评估中识别的重大不符合项（如污染物超标排放、供应链强迫劳动事件须在48小时内启动应急响应，包括：——控制影响范围（如停产整顿、供应链暂停合作）；——向利益相关方发布初步情况说明；——采用PDCA（规划-实施-核查-行动）循环跟踪整改进展，每季度向可持续发展管理机构汇报。10.3.2持续改进组织应对ESG管理体系进行持续改进，其改进措施包括但不限于：a)成熟度模型应用表一基于组织自身情况建立的差异化ESG管理成熟度矩阵（示例）b)创新驱动机制——每年宜有相应的预算资金用于ESG技术创新；——试点前沿解决方案。10.4闭环管理组织应建立“评估-改进-验证”闭环管理机制：——将年度ESG评估结果纳入高管绩效考核；——通过利益相关方听证会、ESG报告附录披露改进成效。T/ZECZEDA0001-2025（规范性）企业ESG报告编制指南1ESG报告核心价值1.1战略指引明确企业可持续发展的优先方向、目标与路径，引导资源配置和业务决策聚焦长期价值创造，将环境、社会、治理风险管控纳入战略核心。1.2行业引领为产业链企业及同业机构提供ESG实践标杆，推动行业生态的可持续发展水平提升，促进技术标准与责任准则共建共享，提升企业地位。1.3价值共创促进企业、员工、客户、社区、投资者等多元主体协同参与，共同推进可持续商业目标的实现，强化价值链责任传导。1.4透明问责系统展示企业在环境、社会、治理关键领域的绩效、承诺与责任履行，回应监管机构、投资者、消费者等利益相关方核心关切。1.5风险评估识别、评估和管理ESG相关风险（如气候物理风险、供应链伦理风险、数据安全漏洞增强企业运营韧性与合规能力。2识别原则2.1行业属性原则结合企业所属行业的监管重点、价值链特征、技术壁垒及社会影响等独特性。2.2财务重要性原则对企业长期财务表现、资产估值、融资成本及市场竞争力具有显著影响的ESG要素。2.3利益相关方中心原则识别投资者、客户、员工、社区等核心利益相关方的重大关切与期望。2.4动态演进原则定期评估和更新议题库，响应技术迭代、政策法规更新、市场偏好转变及全球治理规则升级。3环境维度3.1生态保护与环境合规运营披露企业履行生态保护主体责任、防范环境风险的全流程管理，涵盖污染防控、生态修复、合规机T/ZECZEDA0001-2025制及应急能力建设，响应国家战略与全球生物多样性保护倡议。3.1.1污染防治与排放控制体系披露企业董事会或专业委员会对污染防治的监督职责、授权范围及履职情况；污染防治战略与业务模式的整合方式，包括短期、中期和长期目标；主要污染物、特征污染物以及国际环境公约规定的受控物质的种类、名称、排放总量、核定的排放总量、超标排放情况、环保绩效等级总量；有害废弃物、无害废弃物的总量及处理方法、处置情况；关键排放源的实时监控与数据联网机制的覆盖范围与数据准确率；末端治理设施清单、技术路线及运行效能；主要污染物、特征污染物以及国际环境公约规定的受控物的治理方案与减排成果；废弃物合规处置率及危险废物全过程跟踪管理措施；污染物排放对员工、当地社区居民等群体的影响，报告期内因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任的情况。主要指标：——减排目标进展及基准年对比；——单位产值污染物排放强度；——废气排放达标率；——废水排放达标率；——噪声达标率；—一般固废综合利用率/危废合规处置率；——特征污染物减排量；——重点排污单位在线监测数据传输覆盖率；——环保行政处罚金额；——污染治理设施运行能耗效率。3.1.2生物多样性保护与生态修复披露企业生态保护相关的治理架构及管理层职责；运营场所与生态保护红线、自然保护区、濒危物种栖息地的空间关系图，建设/生产活动的避让原则；对受干扰生态系统的修复方案、资金投入及阶段性成效；生物多样性基线调查结果、保护措施及监测计划；参与区域性生态补偿项目的贡献。主要指标：——生态修复面积/矿区土地复垦率；——生物多样性影响评估覆盖率及目标完成情况；——生态补偿资金投入额/碳汇林项目固碳量；——重大项目中生物多样性影响评估覆盖率；——关键生态系统修复主导/参与项目数量。3.1.3全面合规管理与审计披露企业披露环境合规监督机制及董事会参与情况；环境管理制度体系架构，包括党组织在环境决策中的参与机制；环境合规义务清单更新机制；内部环境审计流程、频率、发现问题整改率及第三方审计结果；员工环保培训覆盖率；环保信用评价等级及奖惩记录；因环境事件受到生态环境等有关部门重T/ZECZEDA0001-2025大行政处罚或追究刑事责任的情况。主要指标：——环境管理体系认证覆盖率；——年度环境合规义务履行率；——环境审计问题整改完成率/第三方审计不符合项数量；——环保法规培训人次；——环保行政处罚金额/环保信用评级。3.1.4环境风险识别与应急响应披露企业应急响应的治理职责与资源配置；环境风险韧性建设策略及情景分析应用；重大环境风险源动态清单及量化风险评估方法；环境应急预案编制、演练频率及政府备案情况；应急物资储备清单、救援队伍配置与联动机制；风险预警系统的建设与数据应用；报告期内突发重大环境事件的发生及处理情况；披露历史环境事故处置过程、损失赔偿及改进措施。主要指标：重大环境风险源监控覆盖率；——环境应急演练参与人次/预案演练达标率；——环境风险隐患排查数量/隐患整改率；——污染事故响应时间/污染控制有效率；——环境损害赔偿支出；——土壤/地下水污染物浓度超标点位数量。3.2产品环境影响与绿色竞争力披露企业从设计端到回收端的闭环环境管理实践，通过生态设计、材料优选、能效提升与循环体系建设，降低产品环境影响，响应绿色制造政策导向，创造绿色市场优势，提升产品竞争力。3.2.1生态设计理念与标准融入披露企业产品生态设计制度框架及核心原则；生态设计目标与业务战略的整合；绿色设计产品评价标准的符合性及认证进度；设计阶段环境绩效量化目标；关键产品生命周期评价（LCA）报告覆盖范围及设计改进措施。主要指标：——绿色设计产品认证数量与目标进展；——通过生态设计减少的预期碳排放强度；——国家级绿色设计产品认证数量；——开展LCA（全生命周期评价）的核心产品占比。3.2.2原材料环境足迹管理与替代优选披露企业供应商环境管理的监督机构及职责；原材料替代路线图与战略优先级；环境高风险原材料“负面清单”及替代路径；供应商原材料环境数据采集机制及绿色材料占比年度目标；再生材料/生物基材料采购规模及溯源认证；披露材料创新合作项目。主要指标：——关键原材料碳足迹；T/ZECZEDA0001-2025——再生材料实际使用率/年消费量；——通过材料优化实现的环境减量；——“负面清单”原材料替代进度；——获得环保认证的原材料供应商比例。3.2.3产品使用能效与资源效率提升披露企业能效目标设定的治理架构；能效提升与市场竞争力关联；产品能效等级达标率及超高效产品研发投入；智能节能技术应用场景；用户端资源节约量化指南（如节水洗衣机年节水量测算模型披露延长产品寿命的专项服务。主要指标：——一级能效产品销售收入占比；——用户使用阶段年均节能量；——智能节能功能覆盖率；——产品平均使用寿命延长时间。3.3资源效率与成本控制披露企业为提升生态效率与经济效益，在关键资源（水、能源、原材料等）消耗及成本管控上的战略、管理、技术与执行体系。3.3.1资源消耗强度监测与目标管理披露企业资源强度管理的董事会监督机制；资源强度目标与碳减排目标的衔接；建立的关键资源（水、能源、原材料等）消耗强度管理体系的整体框架及运行机制；企业使用能源、水等资源的具体情况，包括总耗水量、总能耗量及强度；资源节约目标及具体措施；所选取的核心强度指标定义、覆盖范围、基准年及设定依据；基于基准年和公司战略制定的分年度、中长期强度下降目标及其与碳减排目标的衔接；强度数据监测、核算与报告频率；用于识别资源浪费环节与改进优先级的系统性方法。主要指标：——水资源消耗量及使用强度；——直接及间接能源总能耗量及总能耗强度；——关键原材料利用率/单位产品原材料消耗量；——年度资源强度目标完成率；——资源强度监测覆盖范围；——资源效率改进机会点数量；——识别出的重大资源效率改进机会点数量。3.3.2能源结构转型与可再生能源应用披露企业能源转型的治理职责与投资决策机制；清洁能源替代路线图（包括传统能源转型、新能源的应用）与财务影响及年度进展；清洁能源使用情况，包括但不限于风能、太阳能、水能、地热能、生物质资源、海洋能、天然气等清洁能源的种类、总量、比例等；绿证/CCER采购量；能源结构转型技术投资额与设备更新计划；能源成本波动对冲策略及可再生能源电力消纳贡献度。主要指标：T/ZECZEDA0001-2025——化石能源消费占比年降幅；——清洁能源使用量占比；——分布式光伏装机容量/年度减碳量；——单位产值综合能耗下降率；——可再生资源消耗量及占比；——能源转型投资额与效益。3.3.3产品回收利用与闭环管理体系披露企业回收体系管理的责任部门与监督机制；闭环管理与业务模式的整合情况；实现循环经济而制定的目标、计划和措施，包括废弃物的回收及综合利用情况；产品回收方案；披露回收材料重返产线的技术工艺及占比目标；披露数字化回收追溯系统覆盖范围及回收率验证方法；披露拆解再生技术专利及报废产品资源化率。主要指标：——废弃产品规范回收率；——闭环再生材料实际应用率；——回收材料成本节约额；——拆解产物高值化利用率；——回收网点城市覆盖率。3.3.4绿色采购与供应商资源管理披露企业绿色采购政策/标准中对供应商资源效率与环保表现的具体要求；将供应商环境绩效纳入准入与分级评估体系的方法与权重；针对供应商开展的资源效率提升技术支持、培训或联合改进项目情况；核心原材料绿色采购比例及年度目标；供应商关键资源消耗数据的收集覆盖比例及管理成效；推动供应商实施绿色包装方案及减少包装材料消耗的举措。主要指标：——核心供应商ESG评估覆盖率；——绿色原材料采购金额占比/采购量占比；——供应商资源效率改进合作项目数量/参与供应商数量；——包装材料单位产品消耗量年降幅/可循环包装使用率；——供应商环境不合规事件数量；——供应链整体资源强度改善贡献度评估。3.3.5先进技术与循环利用披露企业在提升资源效率方面采纳的重大先进技术、工艺、设备清单及主要应用场景；应用技术/方案带来的资源效率提升量化预期与实际成效；披露公司废弃物/副产物资源化利用的核心策略与实施方案；废水循环利用率、固体废物综合利用率等关键循环指标及其计算基准；应用新技术/循环方案实现的财务效益与环境效益量化评估；在循环经济技术应用上参与的国际合作、国家级/省级示范项目情况。主要指标：T/ZECZEDA0001-2025——节水节能技术覆盖率；——关键资源循环利用率；——循环经济相关技术投资额占技改总投资比例；——应用先进技术/循环方案实现的年度资源成本节约额；——国家级/省级绿色工厂、循环经济试点等认定数量；——研发或应用的具有自主知识产权的资源效率提升技术数量。3.3.6精益运营与流程优化披露企业在日常运营中推行精益管理、持续改进以提升资源效率的具体措施和机制；通过数字化手段实现资源消耗精细化管理的进展与成效；针对识别出的主要浪费环节实施的改进项目数量及典型成果；员工参与资源效率提升活动的培训人次、提案数量及采纳率；因精益运营与流程优化产生的资源节约量及成本节降的量化结果。主要指标：——数字化能源/资源管理平台覆盖率；——年度消除的非增值性资源浪费点数量；——资源效率相关员工合理化建议采纳数；——通过精益运营实现的年度资源节约量；——精益运营带来的年度资源成本节约额；——关键生产流程资源效率达标率。3.4气候战略与业务韧性披露企业碳中和目标与气候治理的行动体系，覆盖碳排放管控、能源革命、气候风险应对及低碳业务创新，提升价值链气候韧性与抗风险能力。3.4.1温室气体核算与碳目标披露企业碳达峰碳中和目标监督机制及董事会参与；温室气体核算边界（范围1+2+3）、核算标准及关键排放源识别结果；参与各项温室气体减排的情况、减排目标、减排措施及成效；供应商协作减排机制；披露科学碳目标（SBTi）认证进展；披露碳数据质量管理流程（如第三方核查声明）。主要指标：——范围一温室气体排放量；——范围二温室气体排放量；——范围三温室气体排放量；——碳排放总量/碳排放强度；——年度碳减排目标达成率；——SBTi认证目标覆盖率；——碳排放数据核查覆盖率；——供应商碳排放数据采集率。3.4.2气候风险与机遇、影响评估T/ZECZEDA0001-2025披露企业负责气候相关风险和机遇的治理机构及能力；气候相关风险和机遇如何影响公司战略、商业模式，以及公司的应对策略及情景分析；应对气候风险与机遇的转型计划、措施和进展；高风险设施/供应链节点的适应性工程清单；气候风险保险覆盖比例及灾害损失模拟结果；参与区域气候适应合作项目。主要指标：——高气候风险资产占比；——气候适应性工程投资额/保护资产价值；——供应链气候风险筛查覆盖率；——气候相关保险覆盖率；——因气候事件导致的运营中断时长。3.4.3低碳产品/服务创新与绿色金融披露企业低碳创新与绿色金融的监督与激励机制；有利于减少碳排放的新技术、新产品、新服务及相关研发进展、订单等，并说明对财务状况的影响及风险；低碳产品研发投入占比及减碳效果认证；绿色收入占比；低碳产品对当期及未来的财务状况和经营成果的影响；绿色金融工具应用及募集资金投向追踪机制；内部碳定价机制及对投资决策的影响；低碳技术专利数量及行业标准制定参与度。主要指标：——低碳产品收入占比/碳足迹认证产品数量；——客户使用产品实现的碳减排量；——绿色融资规模/绿色项目资金分配率；——内部碳定价水平；——低碳技术专利年增量；——参与制定的气候相关标准数量。4社会维度4.1乡村振兴与赋能战略披露企业结合结合自身主营业务开展情况支持乡村振兴，通过可复制的商业化模型实现企业与乡村的共生式发展，规避慈善化、运动式投入，在保障公司健康发展、持续回报投资者的同时促进经济社会可持续发展。4.1.1乡村产业与业务影响披露企业乡村振兴战略的监督机制；支持乡村业务融入公司战略的具体情况；党组织在乡村振兴项目中的引领作用；支持乡村特色产业发展、支持当地就业等方面采取的具体措施；对公司品牌和业务开展的影响。主要指标：——总投入金额；——惠及群体范围及数量；——区域员工雇佣占比；——乡村特色产业采购额占比；T/ZECZEDA0001-2025——乡村仓储/物流站点新增数；——智慧农业技术推广面积；——乡村产品营收占比。4.1.2乡村价值链与共生发展披露企业乡村人才与价值链管理的职责分工；乡村技术移植与业务支撑策略；乡村人才向企业产业链流动的通道；降低企业用工成本的量化效果；企业技术/渠道资源植入乡村产业链的机制；农户与企业间的价值链分配；乡村产业对企业主营业务的支撑效果；描述农户与企业合作风险控制。主要指标：——农业技术专利乡村许可产生的增量收益；——乡村培训基地向企业输送合格劳动力占比；——技能培训认证通过率；——关键岗位乡村人才储备量；——乡村车间产品一次验收合格率。4.2公平分配与共同富裕披露企业在推动公平分配与共同富裕进程中，构建内部薪酬公平机制、实施可持续股东回报政策、保障供应链权益、依法履行税收义务，并积极投入公益事业，系统性深化三次分配实践，助力缩小收入差距，推进社会公平，促进经济成果与社会福祉可持续共享。4.2.1公平薪酬体系与薪酬差距管理披露企业薪酬公平的监督机制及董事会职责；全员薪酬结构中固定工资占比下限及绩效分配机制;管理层与员工薪酬倍数及历史变化趋势；薪酬策略与长期人才战略的关联；同工同酬审计制度（覆盖性别、用工类型）及歧视案例纠正率；低收入员工专项补贴政策及岗位薪酬多元合理保障机制；企业高级管理人员薪酬和绩效考核制度的科学性；识别薪酬歧视风险及纠正措施。主要指标：——员工薪酬满意度调查得分；——关键岗位薪酬市场平权值；——男女薪酬差异系数与改进目标；——外包员工合法享有福利保障。4.2.2税收贡献与本地化经济带动披露企业税收合规的治理架构；纳税总额及增速；供应链本地化率目标及在地中小企业扶持计划；本地化采购与区域经济联动策略；创造的本土就业岗位类型分布及县域员工雇佣增长率；纳税信用评级及税收合规培训机制；税务风险识别与应对。主要指标：—