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快消品公司市场部品牌推广与市场占有率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌推广活动效果活动ROI35%300%实际ROI与目标ROI（300%）的比值，每高5%加1分，最低为0分活动触达人数100万实际触达人数与目标人数（100万）的比值，每高10%加1分，最低为0分品牌提及率提升15%活动后品牌提及率与活动前提升15%，每高1%加0.5分，最低为0分社交媒体互动率5%活动期间社交媒体平均互动率与目标（5%）的比值，每高0.5%加1分，最低为0分媒体报道数量20篇实际媒体报道数量与目标数量（20篇）的比值，每多1篇加0.5分，最低为0分市场占有率增长区域市场占有率提升30%3%实际市场占有率提升与目标（3%）的比值，每高0.5%加1分，最低为0分核心竞品市场份额减少2%实际市场份额减少量与目标（2%）的比值，每多减少0.5%加1分，最低为0分新品推广成功率80%新品推广后达到目标市场份额的比率，每高5%加1分，最低为0分渠道覆盖密度90%实际渠道覆盖密度与目标（90%）的比值，每高1%加1分，最低为0分消费者复购率20%活动后消费者复购率与目标（20%）的比值，每高1%加0.5分，最低为0分营销预算执行效率预算偏差率20%±5%实际预算使用与计划的偏差率，绝对值每低于5%加1分，最高加5分，最低为0分成本控制指数90实际成本与预算的比值，比值越低得分越高，每低于目标1点加1分，最低为0分跨部门协作满意度4.5/5平均满意度评分，每高于目标0.1分加1分，最高加5分，最低为0分供应商谈判折扣10%实际采购折扣与目标（10%）的比值，每高1%加0.5分，最低为0分项目交付准时率95%按期完成的项目数量与总项目数量的比值，每高1%加1分，最低为0分团队协作与能力提升团队KPI达成率15%90%团队整体KPI达成与目标的比值，每高5%加1分，最低为0分内部培训参与度100%实际参与培训人数与应参与人数的比值，每高5%加1分，最低为0分创新提案采纳率30%被采纳的创新提案数量与总提案数量的比值，每高5%加1分，最低为0分跨部门协作贡献3次/年年度内参与跨部门项目的次数与目标（3次）的比值，每多1次加1分，最低为0分员工满意度调研4.2/5平均满意度评分，每高于目标0.1分加1分，最高加5分，最低为0分本考核表用于评估市场部品牌推广与市场占有率绩效，分为品牌推广活动效果、市场占有率增长、营销预算执行效率、团队协作与能力提升四个维度，权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据各指标实际表现进行评分，最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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