网络公司项目执行主管绩效评定表

网络公司项目执行主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天，得满分；每差1天，扣2分，最低得0分。项目功能完整性100%项目功能符合需求文档描述的得满分；每缺失1项关键功能，扣3分，最低得0分。项目缺陷率低于2%项目上线后3个月内，每发现1个严重缺陷，扣1分；每发现1个一般缺陷，扣0.5分，最低得0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分≥4.5分得满分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。项目文档规范性100%项目文档符合公司规范且完整得满分；每缺失或不符合规范1项，扣2分，最低得0分。团队管理效能团队成员绩效达标率25%90%团队成员绩效考核得分≥80分的比例≥90%得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。团队协作有效性优秀（评估等级）团队协作评估等级为优秀得满分；为良好扣2分；为一般扣5分，最低得0分。团队培训完成率100%团队参与公司安排的培训完成率100%得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。团队成员流失率低于5%团队月度流失率≤5%得满分；每高1%，扣3分，最低得0分。团队目标达成率100%团队季度目标完成率100%得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。成本控制能力项目预算执行率20%98%项目实际支出占预算比例≤98%得满分；每超1%，扣2分，最低得0分。资源利用率90%项目资源（人力、设备等）利用率≥90%得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。成本节约次数2次/季度每成功提出并实施1次成本节约方案，得2分；最多得10分。供应商谈判成功率95%与供应商谈判达成的价格降幅≥5%的次数占比≥95%得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。成本风险控制无重大成本超支项目期间无重大成本超支事件得满分；发生1次，扣5分，最低得0分。创新与改进能力流程优化建议采纳率20%80%提交的流程优化建议被采纳并实施的比例≥80%得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。新技术应用次数1次/季度每成功应用1项新技术或工具，得3分；最多得12分。客户反馈改进次数2次/季度根据客户反馈，每成功推动1项产品或服务改进，得2分；最多得8分。创新提案数量3项/季度每提交1项创新提案（被评估为可行），得2分；最多得10分。知识分享贡献度年度内至少发表1篇技术分享年度内发表1篇或以上技术分享/培训得满分；未发表扣5分，最低得0分。本考核表用于评定网络公司项目执行主管的年度绩效表现，包含项目交付质量、团队管理效能、成本控制能力、创新与改进能力四个维度。请根据主管在考核期内的工作表现，逐项填写指标得分，最终计算各维度得分及总分。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：