传媒公司媒体策划经理绩效考核表

传媒公司媒体策划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划与创意产出年度媒体策略方案质量35%提出3个以上创新且可行的媒体策略方案，被采纳率≥80%根据方案的新颖性、可行性、市场契合度及实际执行效果综合评分，满分100分，具体分为：创新性(30分)、可行性(30分)、市场契合度(20分)、执行效果(20分)创意内容产出数量年度产出≥20篇高质量创意文案或策划文档按实际产出数量计分，每篇合格文案/策划文档5分，最高100分跨部门协作效率主导的跨部门项目按时交付率≥90%根据项目进度表记录，每按时交付1个项目加5分，最高100分客户反馈满意度年度客户满意度调查评分≥85分根据客户反馈问卷结果评分，每低1分扣2分，最低0分行业影响力策划方案获行业媒体报道或奖项≥2次每次获奖加20分，最高100分预算管理与成本控制项目预算执行偏差率25%年度预算执行偏差率≤±10%根据实际支出与预算差异计算，每超/低1%扣2分，最低0分资源优化利用率通过优化策划方案使人均成本降低≥5%根据资源使用效率提升比例评分，每低1%扣2分，最低0分供应商谈判效果年度通过谈判降低合作费用或提升服务价值≥3项每项成功谈判加10分，最高100分预算编制准确性策划方案预算编制误差率≤±5%根据预算编制与实际支出差异评分，每超/低1%扣2分，最低0分财务合规性无重大财务违规事件发生发生1次违规扣30分，最高100分团队管理与人才培养团队协作满意度20%团队内部协作评分≥85分（内部匿名测评）根据测评结果评分，每低1分扣2分，最低0分下属绩效达成率直接下属年度绩效目标达成率≥90%根据下属绩效结果加权评分，每低1%扣2分，最低0分员工培训参与度组织或参与团队培训≥4次/年每次培训加5分，最高100分人才保留率团队核心成员流失率≤15%每高1%流失率扣10分，最低0分知识管理贡献建立或更新团队知识库文档≥3篇每篇文档加10分，最高100分业务结果与市场表现核心项目ROI达成率20%主导策划的核心项目ROI≥15%根据实际ROI与目标值差异评分，每低1%扣2分，最低0分客户留存率提升年度客户自然留存率提升≥5%根据季度数据变化评分，每低1%扣2分，最低0分市场份额增长率年度服务客户市场份额提升≥3%根据行业数据评分，每低1%扣2分，最低0分媒体曝光量提升年度策划项目媒体曝光量提升≥20%根据曝光量变化率评分，每低1%扣2分，最低0分项目创新性成果年度主导1个以上具有行业创新性的项目落地根据项目创新性及市场反响评分，最高100分本考核表旨在全面评估传媒公司媒体策划经理在策略规划、预算管理、团队建设及业务结果等方面的综合表现。请根据年度实际工作情况，逐项填写指标数据，并结合评分标准进行自我评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：