旅游景区运营策划人员客流量绩效评定表

旅游景区运营策划人员客流量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分客流量增长策略月度客流量增长率35%提升15%实际增长率与目标增长率对比，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分节假日客流量占比节假日客流量占总客流量比例达到40%比例每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分新客流量占比新客流量占总客流量比例达到30%比例每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分客流量波动稳定性月均客流量波动率低于10%波动率每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分客流量预测准确率预测客流量与实际客流量偏差不超过5%偏差每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分营销活动效果营销活动ROI25%ROI达到1:4实际ROI每高于目标1倍加2.5%，低于目标1倍减2.5%，最高加10分，最低减10分线上渠道转化率线上渠道转化率达到8%比例每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分线下活动参与人数线下活动参与人数达到1000人次人数每高于目标10%加0.5分，低于目标10%减0.5分，最高加10分，最低减10分媒体曝光量核心媒体曝光量达到200次曝光量每高于目标20%加0.5分，低于目标20%减0.5分，最高加10分，最低减10分用户满意度提升活动参与用户满意度提升5%满意度每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分成本控制效率营销费用占比20%营销费用占总收入比例低于8%比例每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分人均成本客人人均营销成本低于200元成本每低于目标10元加0.5分，高于目标10元减0.5分，最高加10分，最低减10分资源利用率营销资源利用率达到70%比例每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分预算执行偏差预算执行偏差不超过5%偏差每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分供应商合作成本供应商合作成本降低10%成本每降低目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分团队协作与创新能力跨部门协作满意度20%跨部门协作满意度评分达到4.5分（满分5分）评分每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高加10分，最低减10分创新活动提案数量年度创新活动提案数量达到10个数量每高于目标10%加0.5分，低于目标10%减0.5分，最高加10分，最低减10分创新活动落地率创新活动落地率达到60%比例每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分团队培训参与度团队培训参与率达到90%比例每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分项目按时完成率营销项目按时完成率达到95%比例每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分本考核表用于评估旅游景区运营策划人员在客流量增长方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终汇总计算总得分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：