制造业生产经理生产计划与成本控制绩效评价表_第1页
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制造业生产经理生产计划与成本控制绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率35%95%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%生产计划达成率98%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%生产变更响应及时性90%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%生产排程合理性90分根据生产均衡性、设备利用率等评分，每低1分扣除对应权重分数的1%生产异常处理效率95%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%生产成本控制单位产品制造成本30%预算值的95%每高于目标1%，扣除对应权重分数的1%原材料利用率98%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%能源消耗控制预算值的96%每高于目标1%，扣除对应权重分数的1%人工成本控制预算值的97%每高于目标1%，扣除对应权重分数的1%废品率控制3%每高于目标1%，扣除对应权重分数的1%生产流程优化生产周期缩短率20%10%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%生产流程改进提案数量5项每少1项，扣除对应权重分数的2%流程改进实施效果80分根据改进效果评分，每低1分扣除对应权重分数的1%生产自动化覆盖率提升5%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%生产安全事故率0每发生1次，扣除对应权重分数的5%团队管理与协作团队绩效达标率15%90%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%员工培训覆盖率100%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%跨部门协作满意度4.5分根据满意度评分，每低0.1分扣除对应权重分数的1%团队冲突解决效率90%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%安全生产培训完成率100%每低于目标1%，扣除对应权重分数的1%本考核表用于评估制造业生产经理在生产计划完成率、生产成本控制、生产流程优化及团队管理与协作四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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