电视节目制作人节目制作进度与观众反馈考核表

电视节目制作人节目制作进度与观众反馈考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目制作进度管理项目按时交付率40%95%根据项目计划时间节点，每提前完成5%加1分，延迟5%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例计算。关键节点达成率90%每提前完成关键节点10%加2分，延迟10%减2分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。资源调配效率85%根据预算和人力分配，每超出预算或人力10%减1分，节约10%加1分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。突发事件应对时间24小时每提前12小时加1分，延迟12小时减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例计算。团队协作配合度90%根据团队反馈，每达到90%以上加2分，低于80%减2分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。节目内容质量观众满意度评分30%4.5分（满分5分）根据观众调研问卷，每高于目标0.1分加2分，低于目标0.1分减2分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。内容创新性80%根据行业专家评审，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。节目完整性95%根据内容完整性和逻辑性评分，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。政策合规性100%每发现一次违规内容减5分，最高减20分。后期制作质量90%根据画面、音效、剪辑等质量评分，每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。观众反馈与影响力社交媒体互动量20%1000次/集每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。收视或播放量100万次/集每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。观众评论正面率70%根据观众评论分析，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。衍生内容传播量5000次每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加10分，最低减10分，剩余按比例计算。行业认可度3个以上奖项或提名每获得1个奖项或提名加2分，未达目标不扣分。成本控制与预算管理预算执行偏差率10%5%根据实际支出与预算对比，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例计算。资源重复利用率80%根据资源复用情况评分，每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例计算。供应商合作满意度85%根据供应商反馈评分，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例计算。财务报销合规性100%每发现一次报销违规减3分，最高减10分。成本节约贡献10万元每节约目标10%加2分，未达目标不扣分。本考核表用于评估电视节目制作人的工作表现，涵盖节目制作进度管理、节目内容质量、观众反馈与影响力、成本控制与预算管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评或互评。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签