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建筑设计院项目经理设计质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案创新性方案原创性贡献度30%主导设计方案的原创比例达到60%以上根据设计方案中原创元素占比，每高5%加1分，最高加10分新技术应用数量每个项目中至少应用3项以上新技术或新材料每应用1项新技术加2分，最高加10分设计理念独特性设计方案获得至少2次以上行业专家好评每获得1次行业专家好评加3分，最高加9分设计迭代优化次数项目设计迭代次数达到2次以上每多1次迭代加2分，最高加6分设计获奖情况获得省级以上设计奖项获得省级奖项加5分，国家级奖项加10分，无获奖为0分设计执行准确性图纸错误率25%项目图纸错误率低于1%错误率每降低0.1%加1分，最高加10分规范符合度设计方案完全符合国家及行业规范要求完全符合加10分，轻微不符合减2分，重大不符合减5分客户修改意见采纳率客户修改意见一次性通过率达到90%以上每高5%加1分，最高加10分设计变更次数项目设计变更次数不超过2次每多1次变更减2分，最高减10分施工图深度达标率施工图深度达到国家规定标准完全达标加10分，部分未达标减3分团队协作能力跨部门沟通效率20%项目周期内跨部门沟通解决率100%每低5%减1分，最低为0分团队培训参与度组织或参与团队培训至少2次每组织1次加3分，参与1次加1分，最高加10分设计评审通过率设计方案评审一次性通过率达到95%以上每高5%加1分，最高加10分团队成员满意度团队内部满意度调查得分80分以上每高5分加1分，最高加10分知识文档共享率项目文档完整共享率达到90%以上每高5%加1分，最高加10分成本控制能力设计成本节约率25%设计方案使项目成本降低5%以上每高1%加1分，最高加10分材料利用率设计方案使材料利用率达到85%以上每高1%加0.5分，最高加10分设计变更成本因设计变更导致的成本增加控制在项目总成本5%以内控制在5%以内加10分，每高5%减2分，最高减10分设计优化效益通过设计优化减少至少2项主要设备投资每减少1项加3分，最高加10分设计可实施性设计方案在实际施工中无重大技术障碍完全可实施加10分，存在轻微障碍减3分，存在重大障碍减5分本考核表用于评估建筑设计院项目经理在设计质量方面的综合表现。请根据各维度指标进行客观评分，权重为各维度占比，最终得分=Σ(指标得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及奖金发放的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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