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文档简介

建筑设计师建筑项目设计团队绩效评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创意方案符合客户需求度35%90%根据设计方案与客户需求的匹配程度进行评分，完全符合得满分，部分符合按比例扣分设计方案创新性80%根据设计方案的新颖性、独特性进行评分，完全创新得满分，常规设计按比例扣分设计成果通过率95%根据设计方案在评审中的通过率进行评分，通过率越高得分越高设计细节完整度85%根据设计方案图纸、说明书的完整性和准确性进行评分，越完整准确得分越高设计技术合理性90%根据设计方案在技术上的合理性和可行性进行评分，完全合理得满分，存在不合理之处按比例扣分项目进度与交付项目按时完成率25%90%根据项目实际完成时间与计划完成时间的偏差进行评分，完全按时得满分，偏差越大按比例扣分设计修改次数2次/项目根据项目过程中设计修改的次数进行评分，次数越少得分越高设计文档交付及时性95%根据设计文档的实际交付时间与计划交付时间的偏差进行评分，完全按时得满分，偏差越大按比例扣分团队协作配合度85%根据团队成员之间的协作效率和配合程度进行评分，配合越好得分越高客户满意度90%根据客户对设计成果的满意度进行调查评分，满意度越高得分越高成本控制与效益设计方案成本节约率20%5%根据设计方案与初始预算的偏差进行评分，节约成本越多得分越高设计方案可实施性90%根据设计方案在实际施工中的可实施程度进行评分，越容易实施得分越高设计方案后期维护成本降低10%根据设计方案对后期维护成本的影响进行评分，降低成本越多得分越高设计方案材料利用率85%根据设计方案对材料利用的效率进行评分，利用率越高得分越高设计方案经济效益提高15%根据设计方案对项目经济效益的提升程度进行评分，提升越多得分越高团队管理与个人成长团队培训参与度20%90%根据团队成员参与培训的次数和效果进行评分，参与越多效果越好得分越高团队知识分享贡献度5次/年根据团队成员进行知识分享的次数和质量进行评分，分享越多质量越高得分越高团队目标达成率95%根据团队实际达成目标的程度进行评分，达成率越高得分越高团队问题解决能力90%根据团队解决项目问题的效率和效果进行评分，解决越快效果越好得分越高个人技能提升1项新技能根据团队成员在一年内新掌握的技能数量和质量进行评分，掌握越多质量越高得分越高本考核表用于评价建筑设计师在建筑项目设计团队中的绩效表现，考核维度包括设计质量与创意、项目进度与交付、成本控制与效益、团队管理与个人成长，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ(各指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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