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文档简介

外包业务的项目评估和审核制度一、总则为了使医院业务外包活动更加规范、有序，明确各部门和相关岗位在业务外包管理工作中的授权范围及审批权限，根据国家法律法规及医院章程的规定，特制定本制度。二、业务外包的授权审批范围及内容（一）业务外包申请的授权审批1.医院相关部门编制外包项目计划书，具体阐述业务外包背景、外包内容、实施程序、主要风险和预期收益等信息。2.相关部门负责人审核计划书。3.院长、院党总支部对计划书进行审议。4.外包项目，由院长审核后，提交院党总支部审议批准。（二）外包合同签订的授权审批1.外包业务归口管理部门对承包方进行资质审核及遴选后，引入合格的外包合作伙伴。根据外包业务性质不同，拟定不同形式的合同文本。2.归口管理部门负责人会同审计部门对合同进行初审。初审通过后，根据合同金额交由不同级别管理层审批。（三）外包业务费用支付的授权审批1.归口管理部门接到承包方付款请求后，在评价外包业务项目的基础上对其提交的付款申请进行全面确认，修改或删除不合理部分，计算付款净金额。2.由部门负责人会同审计部门对付款申请进行审核，并签发支付证书。3.财会人员对支付证书进行审核，财务部门负责人复审合格后，根据支付金额交由不同级别管理层审批。4.

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