施组方案（危大工程）培训（编审、实施、验收、资料、案例）

施组方案（危大工程）管理培训务实

创新

开拓培训说明为进一步规范建工施组方案（危大工程）管理，确保施组方案编制的规范化、标准化，使施组方案在满足规范、规程、相关规定等情况下，简洁实用、科学合理，更具指导性，提高施组方案在施工过程中的执行力度，坚决杜绝“两无“（无方案、无交底）施工，方案与现场“两张皮”现象，确保危大工程“两专”（专项方案、专家论证），“两审”制度落地，危大工程整体受控，特组织此次培训。建一个工程

·

树一座丰碑

·

交一方朋友务实

创新

开拓目

录第

一

部

分第

二

部

分施组方案（危大工程）概念CONTENTS施组方案（危大工程）编审第

三

部

分第

四

部

分第

五

部

分第

六

部

分施组方案（危大工程）实施施组方案（危大工程）验收施组方案（危大工程）资料施组方案（危大工程）案例务实

创新

开拓第一部分施组方案（危大工程）概念第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓一、施组方案概念——定义施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是项目管控的纲领性文件。——CSCECXJ-TD-2022①、投标施工组织设计（技术标）：在投标阶段主要目的是为了承揽工程，向招标方展示对工程的理解及主要施工方法及措施。【注】：严禁直接将技术标做为现场施工使用的施工组织设计！②、施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。——GB/T50502-2009

2.0.2③、单位工程施工组织设计：以单位（

子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。——GB/T50502-2009

2.0.3第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓一、施组方案概念——定义施工组织部署：对整个工程建设项目全过程、全系统问题进行统筹规划和全面安排，明确项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。科技技术质量管理手册建筑施工组织设计规范12GB/T50502-2009CSCECXJ-TD-2022第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓一、施组方案概念——分类建工《施组、方案名称与分类明细表》（CSCECXJ-TD-M20301）规范了施组方案种类、方案名称、方案类别，并明确了审批层级，施组方案共分为施组、ZDGK表、ZDGK图、A/B/C/D类方案，具体分类划分以分类明细表为准，。【新科】：当分类表中无此方案时，类别划分可参考：A

类：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或经二级单位审查认定需组织专家论证的方案。B

类：危险性较大工程专项安全施工方案或经二级单位审查认定需报公司审批的方案。C

类：一般安全专项施工方案。除A、B类以外的一般性安全专项施工方案或或经三级单位审查认定需报公司审批的方案。《施组、方案名称与分类明细表》D

类：除A、B、C类以外的一般性施工方案。（CSCECXJ-TD-M20301）第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓一、施组方案概念——分类【提醒】：【新科】：1、方案的类别无“策划”，如《质量管理策划书》的类别为B类，而不是策划类;装饰类施组方案，详见《施组、方案名称与分类明细表（装饰类）》！2、《检验批划分方案》为B类;3、注意部分方案的级别、名称的变动;4、安装、装饰等专业类公司，建议梳理所属项目需编制的施组方案种类，发布专业类《施组、方案名称与分类明细表》。第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓一、施组方案概念——分类【强调】：注意施工临建布置方案与临建工程施工方案的区别别混淆施工临建布置方案（B类）侧重临建工程施工方案（D类）指对工程现场的临建进行布置设计的方案，一般应包含施工区、办公区、生活区等的临建布置及施工要点。需特别注意商务对临建设施的平米指标要求，且本指仅针对工程施工现场临时生产生活写的方案。侧重【提醒】：总的来说区别就是一个重在审查临建布置,一个重在审查临建施工，若合在一起编制的方案按B类方案报审若仅对现场临时设施施工编写的方案按D类报审。方案需报二级单位审批！第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓二、危大工程概念——定义危险性较大的分部分项工程（“危大工程”），是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易（存在的、可能）导致（作业）人员群死群伤或者造成重大经济损失（造成重大不良社会影响）的分部分项工程。文号：建办质〔2018〕31

号文；名称：关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知时间：2018年05月17日文号：住建部[2018]37

号令

；名称：危险性较大的分部分项工程安全管理规定时间：2018年03月08日第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓二、危大工程概念——分类根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部[2018]37号、“关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知”建办质〔2018〕31号的相关规定，危大工程又分为危险性较大的分部分项工程（”危大工程“）、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（”超危大工程“）。【补充】：危大工程及超过一定规模的危大工程范围由国务院住房城乡建设主管部门制定。省级住房城乡建设主管部门可以结合本地区实际情况，补充本地区危大工程范围；故各项目需注意，项目属地省份住房城乡建设厅发布的对危大、超危大工程管理要求的相关文件。【注意】：经统计，目前中国除港澳台外，仅西藏、福建、浙江、青海四省未发布关于危险性较大的分部分项工程安全管理相关规定，但均有超危大工程专家论证管理要求等规定。第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓二、危大工程概念——分类【如】：四川省住房和城乡建设厅发布的“关于印发《四川省危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则》的通知”川建行规〔2018〕3号；乌鲁木齐市建设局（人民防空办公室）“关于印发《乌鲁木齐市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则（试行）》的通知”乌建防发〔2022〕104

号。【提醒】：除各省住房城乡建设厅发布的对危大、超危大工程管理要求的相关文件外，还需注意新疆-乌鲁木齐、内蒙古-呼和浩特、浙江-温州等市级住房城乡建设局发布的对危大、超危大工程管理要求的相关文件。第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓二、危大工程概念——分类根据住建部“关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知”建办质〔2018〕31号的相关规定，危大工程的分类范围，详见附件1；超过一定规模的危大工程的分类范围，详见附件2。第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓二、危大工程概念——分类分项工程序号危险性较大的分部分项工程具体范围超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围名称（一）开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。基坑工程

（二）开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。1（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨模板工程及

度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，支撑体系

以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m及以上。2315kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN

（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及起重吊装及起重机械安装拆卸工程及以上的起重吊装工程。以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械安装和拆卸工程。（二）起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓二、危大工程概念——分类分项工程序号危险性较大的分部分项工程具体范围超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围名称（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。（一）搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。（二）附着式升降脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。脚手架工程4（四）高处作业吊篮。（三）分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。（五）卸料平台、操作平台工程。（六）异型脚手架工程。（一）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。56拆除工程暗挖工程（二）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖孔桩工程。（三）开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。（四）水下作业工程。7其他（四）水下作业工程。（五）装配式建筑混凝土预制构件安装工程（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。（五）重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。第一部分施组方案（危大工程）概念务实

创新

开拓二、危大工程概念——引申三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。建筑起重机械，是指纳入特种设备目录，在房屋建筑工地和市政工程工地安装、拆卸、使用的起重机械。包括：桥式起重机、门式起重机、塔式起重机、流动式起重机、铁路起重机、门座起重机、升降机、缆索起重机、桅杆起重机、旋臂式起重机、轻小型起重设备、机械式停车设备。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械安装和拆卸工程。非常规起重设备、方法：轻小型起重设备,是指构造紧凑，动作简单，作业范1、采用自制起重设备、设施进行起重作业；2、2台（或以上）起重设备联合作业；流动式起重机带载行走；围投影以点、线为主的轻便起重机械。包括输变电施工用抱杆、电站牵张设备、内燃平衡重式叉车、蓄电池平衡重式叉车、内燃侧面叉车、插腿式叉车、前移式叉车、三向堆垛叉车、托盘堆垛车、防爆叉车、钢丝绳电动葫芦、防爆钢丝绳电动葫芦、环链电动葫芦、气动葫芦、防爆气动葫芦、带式电动葫芦。3、采用滑排、滑轨、滚杠、地牛等措施进行水平位移；4、采用绞磨、卷扬机、葫芦或者液压千斤顶等方式进行提升；5、人力起重工程。务实

创新

开拓第二部分施组方案（危大工程）编审第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓总述：施组方案（危大工程）的编审必须严格按照《科技技术质量管理手册》（CSCECXJ-TD-2022）及《施组及方案编写大纲与要点汇编》（CSCECXJ-TD-M20302）的相关规定进行编审，二级单位施组方案编审相关管理要求应严于建工要求！【建议】：二级单位可根据公司实际情况，将施组方案编审相关制度文件及管理要求进行明确，便于施组方案管理！【新科】：施组方案（危大工程）的编审工作开始前，请务必仔细阅读科技质量部于5月16日于OA发布的《关于加强施工组织设计（施工方案）编制与审批工作的通知》，公司所属各项目施组方案（危大工程）的编审工作务必满足通知及相关附件要求！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓一、施组方案的编制——编审计划【说明】：建工已将《施组（方案）编制审批计划表》取消，施组方案编审计划列入技术管理台账-施组方案编审跟踪台账进行管理，同时列入施工组织部署ZDGK表-技术方案计划中进行监控；不编制ZDGK表/图的项目（安装、装饰类专业项目、短平快项目或向建工申请不编制的项目等），建议在开工前编制《施组（方案）编制审批计划表》，确保项目施组方案应编尽编、无遗漏。【新科】：项目总工应在开工前15d内编制完成《施组（方案）编制审批计划表》（CSCECXJ-TD-M20307），编审计划表应包含项目涉及的所有需要编制的施组方案，名称及方案级别应严格按照《装饰类施组、方案名称与分类分级清单》中表述进行填写。编审计划时间务必满足现场施工要求，并合理！！！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓施组方案的编制——编审计划——填写说明【新科】：1）填报人：项目总工，总工缺岗时，项目经理；2）填表时间：开工前一个月内；3）施组（施工方案）名称：与施组、方案名称与分类明细表（装饰类）一致；4）方案类别：施组类、ZDGK图、ZDGK表、A类、B类、C类、D类共7类，与施组、方案名称与分类明细表（装饰类）一致；5）项目主要概况描述：（1）施工组织设计概况描述，主要说明建筑面积、建筑总高度、层数、结构形式等。（2）专项施工方案描述其主要特征，如基坑开挖方案，说明开挖深度、面积、地质情况；模板施工方案，说明支模高度、主要构件尺寸等。6）计划编制时间：开工一个月内编制完成，严禁现场施工无方案；7）计划报审时间：尽量提前，现场本项工程施工前30天；8）要求审批时间：由项目填写对审批时间的需求，现场本项工程施工前15天；9）审批其他需求：指项目对施工组织设计（施工方案）在审批人、是否需要专家论证等方面的特殊要求。第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓一、施组方案的编制——要求施工组织设计：应由项目经理在开工30d内/图纸收到30d内组织项目各部门编制完成！体量大或三边工程，±0以上图纸不能及时到位，可先行编制正负零以下部分施工组织设计，内容需涵盖现场平面规划、临建布置等。出±0前应完成整体施工组织设计审核审批。施工方案：应在分部分项工程施工前30d编制完成！【新科】：施工组织设计：明确施组的具体编制工作由项目总工、科技质量部牵头负责完成，各专业工程师配合编制。施工方案：

明确A、B类施工方案由项目总工程师主持编制，C、D类施工方案由技术工程师、专业工程师负责编制。第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓一、施组方案的编制——要求施组策划会：施组编制前，项目经理应组织项目部相关人员召开施工组织设计编制策划会！施组策划会应留存签到表、水印照片（标明会议时间、会议名称，严禁照片无水印，有条件的项目应有LED显示），并编制《施组编制策划表》（CSCECXJ-TD-M20303）。第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓一、施组方案的编制——内容施组方案所包含的章节及内容应满足建工《施组及方案编写大纲与要点汇编》（CSCECXJ-TD-M20302）中对各类施组方案的章节及内容要求，涵盖到施组方案，应参照执行，未涵盖到的施组方案，应参考大纲相似施组方案的章节设置及内容进行编制；施组方案的内容应能切实指导现场施工，并与实际施工内容保持一致，方案编制之前，应与参与建设的各相关方充分沟通，确保现场实施方案为最佳方案。坚决杜绝“两张皮”现象出现，同时确保满足业主、属地政府等相关方的要求。【提醒】：项目在参照大纲进行编写时，可结合项目实际情况增加编制内容，但原则上不允许减少大纲要求的内容，如发现大纲存在明显错误的，请及时向上级科技质量部反馈。第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓一、施组方案的编制——内容【补充】：1、群体类工程施工组织部署应以“四维模拟施工”手段推演；施工组织部署ZDGK图、表应与施工组织设计同步完成编制。2、施组方案中通用性、常规性的内容可参考借鉴《建工优秀施组方案库》及建工历次下发的《优秀施组方案》！《建工优秀施组方案库》百度网盘链接：/s/1B9e39_MrJmk4mQNLoB8dJw提取码：9m82第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓一、施组方案的编制——格式施组及方案编制、排版应参考建工《施组及方案编写大纲与要点汇编》（CSCECXJ-TD-M20302）。涵盖到的应执行，未涵盖到的参考调整大纲及内容，但排版要求应不打折扣执行。【新科】：施组方案的格式、排版应严格按照公司下发的《施工组织设计模板大纲》、《施工方案模板大纲》，并参考建工《施组及方案编写大纲与要点汇编》（CSCECXJ-TD-M20302），同时满足发包方、属地政府等相关方要求。如实在不会调格式，建议参照公司下发的《施工组织设计模板大纲》、《施工方案模板大纲》，用格式刷一处一处的刷！第二部分施组方案（危大工程）编审一、施组方案的编制——格式——重点说明【新科】：务实

创新

开拓1）采用VISIO编制1）表头编号：表-1编制依据2）表格填充颜色1）图编号：图-4典型效果图2）图片居中2）人员设置与项目实际一致，或与备案的人员保持一致；第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓二、危大方案的编制——危大清单危大工程方案编制前，项目总工程师应根据相关规定，并结合项目招标文件、工程设计文件，正确识别项目危大工程内容，并编制《危险性较大的分部分项工程清单》。【注】：《危险性较大的分部分项工程清单》各省市有所不同，应严格按照项目属地表格编制！四川省：需填写施工安全监督编号，并规定建设单位需签字盖章；乌鲁木齐：规定建设、施工、监理、设计、勘察五方责任主体均需签字盖章；第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓二、危大方案的编制——编制指南危大工程编制，除应严格按照前文施组方案的编制要求进行编制外，还需格外注意住建部31号文、37号令及项目属地省份住建厅对危大工程的特殊规定，满足住建部“关于印发危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南的通知”建办质〔2021〕48号的相关规定要求,并严格按照编制指南进行编制。【特别提醒】：危大工程专项施工方案的章节，应严格按照发包方、属地政府的相关规定进行编制，如：验收程序及人员应符合相关要求，应附有计算书及图纸！《编制指南》有详细说明，建议多看！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓二、危大方案的编制——专项方案施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员根据国家和地方现行相关标准规范，结合施工现场实际情况编制专项施工方案。实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，专项施工方案可由相关专业分包单位组织编制。注意项目属地对危大工程专项施工方案编制内容的规定有所不同，如四川省规定了需提供编制人员、审核人员名单、技术职称、职务等情况。第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、施组方案的审核审批时间紧，建议各层级审核人员对照建工退回意见核查项目是否按意见修改即可！施组、ZDGK表/图（不适用的除外）：均需在45天内，同时逐级报送建工科技质量部进行审核审批，施组及ZDGK表/图在建工审批退回之后七天内必须完成修改并发起二次报审。外部报审时由总包合同单位法人总工或法人授权的各层级授权人签批即可。A、B类：施工方案报至二级单位总工审批；为缩短报审周期，不建议采用OA流程进行二次报审，线下核实即可！C

类：施工方案报至三级单位总工审批；20d内/每次每级审批不超过5d【审批时长】：项目层级内审5d，三级单位审批5d，二级单位审批5d，建工审批5d，即最长审批时长为20d！D类：施工方案报至项目经理审批。第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、施组方案的审核审批——自查清单【新科】：1、施组方案报审前，需根据《施组方案内部会审自查清单》完成自查，自查无误后方可进行内部会审流程！【注】：自查清单是新科根据建工《施组及方案编写大纲与要点汇编》（CSCECXJ-TD-M20302），结合历次公司施组方案OA审核审批过程中反复出现的共性问题，进行总结及梳理，编制了施组、幕墙、装饰装修、吊篮、脚手架5个施组方案自查清单，后续将根据需求增加及更新。自查清单目的：是为了保证施组方案的编制质量，让项目在施组方案编制完后，对施组方案的内容、格式是否满足要求，有自查的过程！自查表需方案编制人和项目技术负责人均自查，手填勾选签字，经项目经理审核后，将表扫描成PDF，作为施组方案附件上传至OA流程中。【建议】：存在较多项目施组方案编制质量不理想的公司可参考！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、施组方案的审核审批——方案联审【新科】：2、对重、大、特、新类项目的重点方案进行方案联审，项目根据方案联审意见修改完善后，方可进行施组方案的内部OA评审流程。【注】：参加方案联审的评委主要为行业专家顾问，公司总工程师、总经济师、科技质量部、安全生产监督管理部、项目管理部、商务管理部、物资采购部等部门的部门经理及类似工程的项目经理、生产经理、项目总工等共同进行评审。【建议】：二级单位OA流程能直接选取评委的，可直接在OA进行方案联审，若OA无法直接进行方案联审的，可建立施组方案评审微信群进行方案联审！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、施组方案的审核审批【提醒】：1）凡是有审核审批权限的人员均应认真审核文件，严禁只签字、盖章；2）由专业分包单位编制分包工程专项施工方案的，需提供专业分包单位内部审核审批页并加盖公章后，按内部施工方案管理流程分级分类执行。3）凡需外部报审的施组方案必须在企业内部审核审批流程完成后，才可进行外部报审，并按建设、监理审核意见修改完善。第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、施组方案的审核审批【强调】：授权管理建工资质承接项目的施组、方案审批权统一授权给二级单位总工程师，授权周期与合同周期（即从项目开工到竣工的这个日期）保持一致，授权到期或代理人变更后应重新发起授权申请，授权书更新后及时报建工科技质量部备案；中建集团资质承接的项目办理总工授权按照《中国建筑股份有限公司本级项目技术管理细则》管理要求执行。按建工群内通知办理即可！·以二级单位名义承接项目，二级单位法定代表人授权；以建工名义承接项目，中建新疆建工法定代表人授权；以股份名义承接项目，中建股份总工授权；【注】：股份名义项目，若是其他单位（如中建三局）牵头的，建议请被股份授权的牵头单位总工再对我们参建单位总工进行授权，确保合规！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、危大工程的审核审批专家论证：超危大类施工方案需全部组织专家论证，论证前应报二级单位总工、监理总监审查并通过（即一次报审），专家论证后应根据论证意见修改完成后，进行二次审批（即二次报审），加盖公司单位公章，总监理工程师审查签字、加盖执业章后方可组织交底实施。二次报审直接报至二级单位在7天内完成审批，专家论证资料（专家签到表、论证意见、会议照片、专家证件、修改回复，修改后的专项施工方案）同步报二、三级单位科技质量部备案。第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、危大工程的审核审批【补充1】：关于专家论证方案的范围、相关程序及要求，由于不同省市地区存在一定差异，项目部必须提前对接项目属地安全监督管理部门。按属地安全监督部门的要求确认方案需专家论证的范围、专家选择和论证程序的相关要求；。第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、危大工程的审核审批【补充2】：【补充3】：专家论证的参会人员应当包括：专家论证的流程图：1、专家；2、建设单位项目负责人；3、有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；4、总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；5、监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。注意：论证签到表及论证意见表上签字务必包含上述人员！！！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、危大工程的审核审批【补充4】：专家论证的论证内容应当包括：1）专项施工方案内容是否完整、可行；注意：论证内容根据危大方案的类别不同，内容有所差别，但务必包括以上内容！2）专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；3）专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。【补充5】：论证结论分三种：通过、修改后通过和不通过。报告结论为“通过”的，施工单位可按方案组织实施；报告结论为“修改后通过”的，施工单位应当按照专家提出的意见进行修改完善，由施工单位技术负责人和总监理工程师审查后，经原论证专家审查确认后方可实施；报告结论为“不通过”的，施工单位应当重新编制方案，重新论证，原则上应组织原方案论证专家参与论证，因故需要调整论证专家的，调整人数不得多于原专家的三分之一，原专家组组长不得调整。注意严格按照专家意见修改完善，并一一对应回复！！！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、危大工程的审核审批——示例【问题】:项目总工：手签：具体审核意见+同意按此方案上报审批！1、未签署审核意见；项目经理：手签：具体审批意见+①

D类：同意按此方案执行！②

报公司审批：同意按此方案上报审批！2、审核审批时间为同一天，涉嫌仅签字，未审核；3、未采用建工最新表格；会签时间应有时间间隔，应留出各部门审核时间！！！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、危大工程的审核审批——示例时间：各处时间务必填写完整，准确，并与论证照片及签到表上时间保持一致；项目经理未签字；结论明确，尽量与专家组沟通，论证结论为通过；签章完备：专业分包、总包的项目经理，单位技术负责人签字盖章齐全！1、项目经理未签字盖章；2、时间未填；第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、施组方案（危大工程）的审核审批——OA流程【新科】：01流程位置第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、施组方案（危大工程）的审核审批——OA流程【新科】：3、添加附件：施组：①

施组（Word版）；②

封面（PDF签字版）；02③

内审会签表（PDF签字版）；④

佐证资料压缩包【施组（PDF版）、自查清单（PDF签字版）、施组策划表（PDF签字版）+施组策划会照片+签到表】；表单填施工方案：写要求均为项目经理①

施工方案（Word版）；2②

封面（PDF签字版）；3③

项目内审表（PDF签字版）；编制报审有时间间隔④

佐证资料压缩包【

自查清单（PDF签字版）、施工方案（PDF版）、专家论证方案二次会审需上传的专家论证报告+论证会签到表+论证会照片+修改位置说明等资料】第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓三、施组方案（危大工程）的修改施组、ZDGK表/图：当遇到下列情况时，应进行修改及补充：1、工程设计有重大修改；2、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3、主要施工方法有重大调整；4、主要施工资源配置有重大调整；5、施工环境有重大改变；6、主要工期节点发生延误、施工组织部署不符合实际。施工方案：当工程施工条件发生变化，原方案不能满足施工要求时，项目总工程师应及时组织相关人员对相应部分进行修改、补充。施组方案的修改与补充内容应附在原文件之后，并重新履行相关报审程序，重新组织交底后，方可现场实施！！！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓四、施组方案（危大工程）典型问题案例——南京施组南京施组编审问题汇总表序号存在问题照片展示12345678会议照片未使用水印，未明确会议内容和会议时间;编制依据中合同、招投标文件等内容未填写，未按照模板要求进行分类;工程概况未明确承包范围,承包范围与合同不一致;工期未明确具体开竣工时间；项目组织管理缺少组织架构图，职责和权限未填写全;施工重点和难点太过简略；施工流水段划分不清晰;施工部署及施工计划不能只有图表，未在文章进行简要叙述;9施工方案编制计划表内容不完善，缺质量策划、检验批划分等;施工方法较为简略，部分关键工艺无图表说明，未做到图文并茂;10111213救援线路图未表明路线距离及所需时间；缺少附图附表；未按编制模板编制，主要内容缺项过多；14项目内审表等内审资料不全，OA审批上传附件不全。第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓四、施组方案（危大工程）典型问题案例——能源编审针对西安能源项目，因项目各类方案编制及审核均存在不同程度滞后被监理下发工作联系单，公司科技质量部为严格执行建工及公司关于危大方案“两专、两审”，杜绝“两无”施工的相关规定，向能源项目发出整改通知单！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓五、强调【新科】：施组方案编审及时性：为施组方案管理的底线要求，施组方案报审应给公司和外部报审（报业主、监理单位）预留一定的评审、审批及修改时间。施组方案针对性：为施组方案指导施工的先决条件。项目总工必须对施组方案的编制质量和针对性负责，施组方案的审核人员对施组和重点方案必须审核到位。考核：出现上传到公司进行审核审批的施组方案编制内容过于粗糙的情况，公司将直接退回，被公司技术管理岗退回次数达3次及以上或被部门经理及以上审核人员退回，直接认定为一次会审未通过，将影响各项目施组方案一次会审通过率，并在项目季度标准化检查考核中扣分！第二部分施组方案（危大工程）编审务实

创新

开拓六、推荐做法——编审专项督办每月月初，公司科技质量部在微信工作群，发布当月施组方案编审计划（编审计划均由项目提前报送，部门审核确认）；月末在微信工作群通报本月各项目施组方案编审完成情况，以此督促各项目严格按照编审计划按时完成施组方案的编审。切实推进项目施组方案编审。【建议】：存在较多月项目的施组方案编制报审不及时的公司，可参考本做法，进行专项督办，正常项目依据建管控工台账督办即可。初发布月末通报务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施一、施组方案（危大工程）文件发放经审批通过且修改后的施组（方案）需发至下列人员：1）项目内部：项目经理、商务经理、项目总工及各相关专业工程师；2）项目外部：总包、建设、监理、上级主管部门等；3）各相关分包单位。【新科】：建议各项目将未涉及商务、财务数据及项目秘密的施组（方案）由项目总工审核后，发至项目微信群中，供项目所有管理人员了解学习，确保施组方案能在项目实施落地！下发的所有文件，请注意保密，严禁外传！！！务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——总述1、技术交底分三级交底：①施组与施工组织部署ZDGK图/表交底②施工方案交底。——应同时进行交底，若有特殊情况（如跑步进场项目），也应在施组完成审批后，及时组织交底！——所有方案均需进行交底，且需留存交底记录等相关资料。③分部分项工程施工技术交底。2、所有施组方案交底均需有：1）影像资料（交底视频、交底照片（带水印日期、内容、地址）2）交底记录3）会议签到表务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——施组/ZDGK图表1、交底要求：1）由项目经理负责组织交底，施组应转化成PPT格式，交底以会议形式进行且留存相关书面记录及影像资料；2）交底内容编制严禁复制粘贴施组，应重新组织达到简洁、清晰、易懂；3）当人员发生变化、施组及ZDGK表/图进行重大修改后应重新组织交底。2、时间要求：审批完成15d内；3、交底对象：项目全体管理人员/主要分包单位管理人员【注】：编制整体策划的项目（且整体策划与施组、zdgk图表协调一致），经二级单位总工组织评审通过的。允许用整体策划PPT代替施组PPT进行交底，若整体策划未涵盖zdgk图表的所有内容的，在整体策划交底后，还需对整体策划未涵盖的部分内容进行交底。务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——施组/ZDGK图表4、交底资料PPT要求：①

PPT名称；②

交底人；③

交底时间；签到表要求：①

信息填写完整；照片要求：②

签字人应签尽签；①

水印照片②

会议名称；③

会议时间；④

会议内容；⑤

会议单位；务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——施工方案交底1、交底要求：1）A、B类施工方案的交底由项目总工组织交底，C、D类方案由方案编制人组织交底，交底以会议形式进行且留存相关书面记录及影像资料；2）交底内容编制严禁复制粘贴方案，应重新组织达到简洁、清晰、易懂；3）专业分包（含业主分包）工程的施工方案交底，由总包组织并参与，分包单位项目经理进行交底；4）当人员发生变化、方案发生重大修改重新审批后应重新组织交底。2、时间要求：现场实施前3d；3、交底对象：工程、安全、物资、商务、质量等人员，分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人。务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——施工方案交底4、交底资料特别提醒：①

当属地无要求时，采用建工版本进行交底；②

当属地有要求时，采用属地版本进行交底；建工版本危大工程（四川版本)危大工程（乌市版本)务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——施工方案交底5、反例1、被交底人员不全；2、无分包管理人员签字不全3、危大方案交底未采用属地表单；务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——分项工程技术交底1、交底要求：1）各专业工程师编制，安全、质量负责人会签，项目总工审核；2）交底内容严禁照搬照抄方案内容，除以书面形式外，还应尽量采用视频、PPT、样板观摩等方式进行交底；3）当发生施工人员、环境、季节、工期变化，停工超过一月以上，技术方案改变以及现场执行较差时应重新组织交底；4）质量亮点做法应纳入分项工程交底中；5）涉及到安全的专项交底，须由所有作业人员签字并按手印。6）新技术、新工艺、新材料、新设备等四新技术的交底由项目总工组织，通过样板交底的方式对所有的操作人员进行交底。2、时间要求：内现场实施前3d。3、交底对象：安全工程师/质量工程师/施工班组长/所有操作人员。务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——分项工程技术交底4、交底资料特别提醒：①

当属地无要求时，采用建工版本进行交底；②

当属地有要求时，采用属地版本进行交底；③

注意专职安全员签字！建工版本危大工程（四川版本)危大工程（乌市版本)务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——分项工程技术交底5、反例3、危大工程的分项工程交底未使用项目属地表单格式1、分项技术交底未采用建工最新表单2、被交底人不全，仅两人且为相同两人2、被交底人不全，仅两人务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——分项工程6、优秀做法分享【建议】：当项目采用新技术、新工艺、新材料、新设备等四新技术，除按要求，由项目总工负责交底外，建议邀请分包分供单位进行现场指导及技术交底！务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）台账管理——施组方案1、施组、ZDGK表及图审核管理台账1）填写、报送：本表由二三级单位科技质量部及时更新记录，由三级单位科技质量部每月23日报至二级单位科技质量部，由二级单位科技质量部归集汇总后，于每月25日报至建工科技质量部;2）分析、使用：对报送滞后、报送质量差的单位及时记录并月度通报，及时对接了解情况，同时报分管领导知晓，对持续出现问题的单位或项目及时应对并有针对性帮扶指导。3）填写说明：1、此表需要对2022年1月以来新开工项目全部列入跟踪；2、二三级单位对每月新开项目的施组与ZDGK图表编制报审情况进行跟踪记录，对施组、ZDGK图表或是申请不编制ZDGK图表的情况说明等进行审核并记录；3、各级单位在层层报送施组、ZDGK图表或申请不编制ZDGK图表的情况说明时，必须严把审核关，需要审核项目对上次审核意见的响应与回执情况，确认已修改或有原因说明后同修改回执一同向上级报送；4、项目报审资料按时间建工手册节点要求及时报审，此表需要在每月末层层向上级报送，便于及时记录各层级审核情况；5、须按项目建立文件夹留存过程管理相关资料。务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）台账管理——施组方案1、施组、ZDGK表及图审核管理台账——强调内容此列填写项目竣工时间，一旦竣工，此项目将从此表删除，不再跟踪ZDGK图表应用与更新情况由建工总部审核并记录由三级单位审核并记录，审核意见与修改回执要对应，项目对审核意见的修改回执同此表月度一同报送由二级单位审核并记录，审核意见与修改回执要对应，项目对审核意见的修改回执同此表月度一同报送，一次通过项目，二次报审日期栏打“/”此部分内容按季度填写，由三级单位审核项目报

送的更新资料并记录，二级单位对三级单位报送

台账内容进行审核确认，此台账及相关资料一同报至建工总部务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）台账管理——施组方案2、施工方案编审跟踪管理台账1）填写、报送：本表由二三级科技质量部施组方案岗及时跟踪与填写相关部分内容，由三级单位每月23日将此表报至二级单位科技质量部，二级单位科技质量部归集整理并完成填写质量审核与时间核实;2）分析、使用：对报送滞后（尤其因报送质量差无法通过审核）的单位及时记录并月度通报，及时对接了解情况，同时报分管领导知晓，对持续出现问题的单位或项目及时应对并有针对性帮扶指导。3）填写说明：1、对2022年1月以来新开项目进行跟踪，按照ZDGK表中的技术方案编制计划进行管控，未应用的新开项目让开工前报一版完整详细的方案编审计划纳入此表管理，所有方案不得删除，过程有新增方案再及时添加；每按期审批完一个方案标绿色，每滞后审批一个方案标橙色，逾期仍未报审的标红色，并过程督促与指导；2、其中D类方案由于在项目内部完成审批的，需要项目按期填写D类方案编审情况报至上级主管部门，三级单位对C类方案编审情况跟踪填写，于每月23日报至二级单位科技质量部，二级单位负责对AB类方案编审情况跟踪填写，对CD类方案编审情况跟踪归集后补充完成本台账中CD类方案内容；3、二三级单位技术管理岗须根据本单位审批周期按月对哪些方案该报审、该论证等情况拉个清单发给项目提醒；4、须按项目建立文件夹留存过程管理相关资料。务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）台账管理——危大工程1、危大工程方案管理统计表1）填写、报送：本表由二三级单位科技质量部方案管理岗过程及时填写各自负责内容，由三级单位每季度末23日报二级单位审核、汇总；二级单位审核、汇总后，于每季度末25日报至建工总部；2）分析、使用：本表对司属在施项目危大工程专项方案管理做到及时跟踪记录、备案留痕、统计分析，满足内外部检查所需。本台账仅要求对2022年及以后审核审批的专项方案进行录入跟踪【之前的危大方案不要求录入】，本

台账所列项，只要涉及列必须100%填写，要求严格按照填写样例，规范填写！此外，所有报上级的资料烦请各层级花些时间仔细审核与整理，严禁散装不加任何处理直接报送。3）填写说明：1、填报的分部分项工程范围指危险较大的及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其余非危险较大的分部分项工程不进行填报；2、危大参数：指对危大和超危大等工程判定的依据参数，如开挖深度达5.8m的基坑开挖工程，危大参数即为开挖深度5.8m，集中超限荷载达22kN/m模板支撑工程，危大参数即为集中超限荷载22kN/m，其他高处作业吊篮、拆除、暗挖工程等，此项可打“/”。3、项目内部报审日期、三级单位完成审核日期、二级单位完成审批日期、组织专家论证日期等必须与纸质留存资料时间保持一致，格式为202*/**/**，专家论证为修改后通过的方案，二次报审可直接报至二级单位完成审批；4、对项目经审批论证通过的专项方案、两次报审报批的资料、专家论证资料（专家签到表、论证意见、会议照片、专家证件、修改回复）、检查整改资料等都要及时归集备案，建立索引目录文件夹，随本表一同进行归档管理；5、本表过程中应及时更新，在二三级单位留存备查同时每季度末层层报至建工科技质量部备案；6、须按项目建立文件夹留存过程管理相关资料。务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——施组方案1、项目总工负责施工组织设计的落地，方案由工程部门负责执行，项目各部门应加大落实情况检查，及时纠偏。2、公司科技质量部、安全生产监督管理部、项目管理部应加强过程检查与督导，推进“方案先行、指导施工”。3、实施过程中，公司应对检查过程中发现的项目重大安全质量隐患问题下发整改通知单，项目应按要求及时完成整改，并将整改情况反馈公司。4、项目应确保现场所有施工内容均编有施工方案，且现场的施工方法及措施与施工方案一致。坚决杜绝“两无”、“两张皮”现象出现！！！务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——施组方案过程检查总工带班检查整改通知单【注】：建工已取消技术复核要求，但施工方案无法保证落地及施工质量不理想的项目可继续沿用，并建立技术复核计划，进行技术复核跟踪管理！务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——危大工程【提醒】：①应当对危大工程施工作业人员进行实名登记，涉及特种作业人员的，应对特种作业人员资格证书进行核验。②施工单位企业负责人应严格执行施工现场带班检查制度，项目负责人应当在施工现场履职，并巡查危大工程专项施工方案实施情况。项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人及企业安全生产管理机构，项目负责人应当及时组织整改。③施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危及人身安全的紧急情况，应当立即组织作业人员撤离危险区域。④危大资料：企业负责人现场带班检查、项目负责人现场履职巡查、项目专职安全生产管理人员现场巡查、隐患排查的文字说明、相关数据、现场照片等。务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——危大工程危大工程旁站监督安全旁站监督记录表隐患整改通知单危大工程施工过程中，专职安全工程师应全程旁站监督，及时纠偏并填写旁站监督记录表！务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——危大工程【施工监测】：对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程（如钢结构工程、深基坑工程、大体积钢筋混凝土工程、隧道工程等项目属地要求进行施工监测的工程），建设单位应当委托具有相应勘察资质的单位进行监测。监测单位应当编制监测方案（应当包括工程概况、监测依据、监测内容、监测方法、人员及设备、测点布置与保护、监测频次、预警标准及监测成果报送等）。监测方案由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，报送监理单位后方可实施。【注】：对于高支模、脚手架、塔吊、施工电梯、等未要求进行第三方监测的，施工单位也应在过程中进行施工监测！监测单位应当按照监测方案开展监测，及时向建设单位报送监测成果，并对监测成果负责；发现异常时，及时向建设、设计、施工、监理单位报告，建设单位应当立即组织相关单位采取处置措施。务实

创新

开拓第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——危大工程【乌鲁木齐】：超过一定规模的危大工程施工期间，施工单位应通过“智慧工地监管平台”报告专项施工方案的实施情况，包括工程实施进展、企业负责人现场带班检查、项目负责人现场履职巡查、项目专职安全生产管理人员现场巡查、隐患排查的文字说明、相关数据、现场照片等。乌鲁木齐智慧工地监督管理服务平台网址链接：/supervision/platform务实

创新

开拓第四部分施组方案（危大工程）验收务实

创新

开拓第四部分施组方案（危大工程）验收一、验收综述务实

创新

开拓第四部分施组方案（危大工程）验收一、验收综述务实

创新

开拓第四部分施组方案（危大工程）验收二、危大工程验收——验收人员危大工程验收人员应当包括：1、总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；2、监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；3、有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。危大工程验收要求：验收合格后，经项目技术负责人及项目总监理工程师签字方可进入下一道工序。超过一定规模的危大工程验收工作，宜请原论证专家组成员参与指导。危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。务实

创新

开拓第四部分施组方案（危大工程）验收二、危大工程验收——验收表格【提醒】：①

当属地无要求时，应采用建工安全生产监督管理部的验收表单进行验收；危大工程验收表单危大工程验收表单（乌市版本)②

当属地有要求时，采用属地验收表单进行验收；（四川版本)建工安全生产监督管理部表单示意基坑支护验收表模板工程验收表落地式（悬挑）脚手架搭设验收表CSCECXJ-SP-B10307附着式升降脚手架验收表CSCECXJ-SP-B10336电动吊篮验收表悬挑卸料平台验收表CSCECXJ-SP-B10305CSCECXJ-SP-B10306CSCECXJ-SP-B10340CSCECXJ-SP-B10349务实

创新

开拓第四部分施组方案（危大工程）验收二、危大工程验收——标化手册要求1）安全总监应提请项目总工、项目经理会同总包、建设（监理）单位组织相关人员进行验收；2）危大工程验收合格后，项目安全部门应当在相应阶段或节点部位明显位置悬挂验收标识牌，公示验收时间及责任人员，并填写验收记录；3）经验收合格的，由项目总工及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序；4）危大工程经验收合格后，不再进行旁站监督，项目安全部门每日开展安全巡检，落实安全状态。验收验收表单务实

创新

开拓第五部分施组方案（危大工程）资料务实

创新

开拓第五部分施组方案（危大工程）资料一、保存要求严格按照建工标准化检查要求，及时建立文档，并按时将相关内容归档！务实

创新

开拓第五部分施组方案（危大工程）资料二、施组方案资料归档要求实施完工的施组（方案）原件应及时（完工2d内）进行归档。涉及商务结算、变更签证的施工方案应多报一份原件移交商务存档。【特别提醒】：①

务必将施组方案纸质版妥善保存，便于应对各类检查，施组方案应完整。②

施组方案纸质版文件整理建议按照以下顺序整理：封面、报审表（建设、监理）、项目内审表、公司审核审批表、正文、附件（专家论证、计算书、图纸、佐证资料等）......务实

创新

开拓第五部分施组方案（危大工程）资料三、危大工程资料归档要求【手册要求】：【乌市要求】：项目应把专项施工方案及审核审批、专家论证、交底、旁站监督、现场检查、验收及整改等相关资料纳入危大工程管理档案。【四川要求】：务实

创新

开拓第五部分施组方案（危大工程）资料四、危大工程成套资料示例危大方案务实

创新

开拓第五部分施组方案（危大工程）资料四、危大工程成套资料示例论证资料验收务实

创新

开拓第六部分施组方案（危大工程）案例务实

创新

开拓第六部分施组方案（危大工程）案例一、典型问题——深基坑类问题1：方案内缺图，或者关键内容在图内不清晰。深基坑类方案附图明细表序号图名图内应包含的内容项目周边的建筑物、道路、管线、轨道交通、空地、水系，以及其他可能对基坑施工带来影响的既有设施。土层分布情况、地下水分布情况、土层特性描述、地下水情况描述。备注1项目周边环境图可在支护施工图内摘取2地层剖面图套用地勘报告基坑支护设计说明、平面布置图、剖面图、监测点布置图、降水井布置图、构件详图。34基坑支护施工图具有资质的设计单位提供界线清晰，限重明确基坑阶段现场总平面布置图

道路、材料堆放场地、临建房屋。排水沟、集水坑、临时水箱、排水管网、沉淀池、市5基坑排水系统布置图政排水点等。基坑区段划分、各区段开挖先后顺序、每个区段开挖推进方向、施工现场的道路（包括栈桥、坡道等）、工地大门、工地周边市政道路、渣土车辆进出路线等。若需要分步开挖，则每步土方均需要进行规划6挖土阶段的平面组织务实

创新

开拓第六部分施组方案（危大工程）案例一、典型问题——深基坑类问题1：方案内缺图，或者关键内容在图内不清晰。要求：方案内必须明确规定最大分层厚度，不允许超挖。对于预应力锚索、土钉墙类的支护形式，达到最大分层厚度之后必须先进行支护，然后才可继续向下开挖。问题2：分层开挖厚度不明确。要求：方案内必须明确规定最大分层厚度，不允许超挖。对于预应力锚索、土钉墙类的支护形式，达到最大分层厚度之后必须先进行支护，然后才可继续向下开挖。问题3：遗漏降水井设计方案。要求：基坑降水章节内，必须包含降水井构造详图、降水井布置图。问题4：关于基坑监测的章节内容不完整。要求：一般来说基坑监测会有更为详细的专项方案。但是在基坑支护及土方开挖方案内也要对基坑监测的关键内容进行概述。至少应包括监测项目、对应的监测手段、监测频率、报警值、监测点布置。问题5：在方案内不分析地下水对本工程造成的影响。要求：在水文地质情况描述章节，应分析地下水给深基坑工程造成的影响。尤其是遇到承压水的深基坑工程，必须分析承压水带来的风险，并描述应对措施。务实

创新

开拓第六部分施组方案（危大工程）案例一、典型问题——深基坑类问题6：应急预案泛泛而谈，无针对性。要求：方案内先做好基坑阶段危险源因素辨识，然后对各项危险源制定有针对性的应急处置措施。问题7：方案内不考虑对降水井的保护措施。要求：基坑降水章节内，应制定详细的降水井保护措施。问题8：出土坡道设计不详细，包括位置、长度、宽度及坡度等参数不详。要求：方案内必须明确提供出土坡道的位置、宽度、长度、坡度、坡道边缘放坡构造。务实

创新

开拓第六部分施组方案（危大工程）案例一、典型问题——高支模类问题1：梁底支撑体系的立杆纵距与梁两侧楼板支撑立杆间距不成倍数关系例：楼板支撑立杆间距为900、750，相应的梁支撑立杆纵距为900/300、750/250。900

与300成倍数，750与250成倍数。问题2：超限大梁规格多，分类设计混乱。要求：做好大梁的分类，适当的合并同类项。将梁宽、梁高尺寸接近的大梁归为同一类，每一类大梁采用相同的设计参数，画一张图纸，生成一份计算书。（不重不漏）。问题3：采用碗扣、轮扣、盘扣作为支撑架体时，不按照产品固有的模数确定立杆纵横间距、步距、扫地杆高度、悬臂端长度等参数。梁底采用上述支撑体系时，不考虑与两侧楼板支撑的模数进行有机结合。要求：根据结构平面布置图进行立杆排布，确定立杆拼接组合方式、横杆步距时，实打实的画出支模层结构净高剖面图，按照产品固有的规格进行立杆组合、横杆排布。问题4：梁底立杆间距过密，已经影响了工人操作。例：立杆间距200，考虑扣件尺寸，可操作空间仅剩余80~90mm。若纵距、横距都很密集，这种架子是无法搭设的。有的方案能写到150，更加无法操作。务实

创新

开拓第六部分施组方案（危大工程）案例一、典型问题——高支模类问题5：布料机站位图不明确，布料机位置模板支撑加固措施不清楚。要求：以图示的方式指定布料机摆放位置，并对这些位置的支撑架体进行单独设计和计算。现场实施的时候，应严格按照指定位置摆放布料机。问题6：关于剪刀撑的布置要求不明确，或不易操作。要求：严格按照模板、脚手架相关规范内的原则布置剪刀撑，并以图示的方法在方案内进行明确。对于异形、复杂的支撑架体，还应专门绘制剪刀撑布置图。问题7：对混凝土的浇筑顺序、浇筑方向描述含糊不清，甚至出现单向推进、高大模板柱梁板同时浇筑的情况。要求：平面上要求对称浇筑，从四周向中间，或从中间向四周推进均，框架结构应先浇筑柱子，再浇筑梁板。务实

创新

开拓第六部分施组方案（危大工程）案例一、典型问题——塔吊基础及塔吊定位类问题1：方案内不提供塔吊附着杆件布置图，不需要进行附着的也没有相关说明。要求：方案内必须提供塔吊附着杆件布置图，关于附着杆件及支座定位的相关标注必须全面。问题2：塔吊距离太小，出现扫塔身的情况，但是在方案内没有简述解决措施。1、对于情形1，可通过调整高差的方式解决问题，解决方式应在塔吊基础方案内简述，在附着顶升方案内详述；2、对于情形2，应严格避免，一经出现将退回方案。情形1：A扫B，B不扫A情形2：A、B互扫塔身问题3：采用天然地基时，不进行塔吊抗倾覆稳定性验算。务实

创新

开拓第六部分施组方案（危大工程）案例一、典型问题——塔吊基础及塔吊定位类问题4：在基坑边坡坡顶位置立塔，但是不考虑塔吊与边坡之间的