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——董事长在2026年开年培训启动会上的讲话笃学聚能美好同行各位同事、各位同学大家好！开年伊始，攻坚任务紧迫，集团挤出时间集中骨干力量开展本次培训，这充分说明了学习与培训的重要性这绝非普通充电，而是一场面向未来、统一思想、锻造核心战斗力的关键战役，是决胜2026年的战略加油。昨天誓师，军令已立。目标实现，关键在人，核心在骨干团队。此次培训，正是大战开始的有力武装，是征程上的重要补给。下面，我从三个方面，提出几点要求第一，以“归零”心态，构建“学习型组织”。面向未来，持续的学习能力与组织进化速度，才是决胜根本。绿地泉要基业长青，必须转型为生机勃勃的“学习型组织”，为了做好组织落实，绿地泉学院“创新动力班”第三期即将启动，学院本部设于华隆金座城市生活服务中心。各位是这场变革的火种与引擎。广东省已率先倡导建设全民终身学习体系，拥有五十年积淀的绿地泉，更应责无旁贷。我们要立即行动，构建覆盖全员的终身学习体系，并积极推进“文化+培训”成为未来的新增长曲线。各位骨干既要当好学习者，也要成为传播者，通过导师制、分享会等形式传递所学，在“教”的过程中深化理解，在“带”的过程中发现新才。让我们共同将绿地泉，打造成“人人皆学、处处能学、时时可学”的成长平台，让学习力真正成为我们的第一生产力！第二，主动拥抱AI，开启“智能化”新篇章。拥抱人工智能等新质生产力，是关乎生存的必答题。AI是“如虎添翼”的装备，旨在解放我们，更好的从事更具创造性和有温度的工作。对此，对大家有三个层面的要求：业务上，要成为“AI+场景”应用的先锋队。营销的同事，想想如何用AI更懂客户；工程的同事，琢磨如何让AI优化成本。每位骨干学习后，至少要形成一个“AI赋能业务”的行动计划。管理上，要成为数据驱动决策的践行者，推动管理从“经验判断”转向“数据辅助决策”。学习上，要利用AI实现个人能力“加速进化”，使其成为汲取知识、解决问题的得力伙伴。第三，践行“员工第一”，让奋斗者受尊重、得成长。“员工第一”是凝聚人心、激发内驱力的根本。集团的发展，主要依靠的是中高层和骨干团队，以及每一位奋战在一线的员工。首先，坚持“奋斗者第一”。集团将全力完善激励机制，让为攻坚克难、创新突破作出贡献的奋斗者，在物质上丰收、精神上光荣、平台上晋升。奖金要发得让人眼红，晋升要快得让人心动。让“以贡献论英雄”成为铁律。其次，提供“成就事业”的宽舞台。加大授权赋能，敢于给年轻人压担子、搭台子，帮助大家拓宽视野，实现个人价值与集团发展的同频共振。勇于解放思想，敢于打破常规。同时，传递“真诚关怀”的暖温度。各级管理者要走近员工，倾听心声，解决实际困难。一个被真心关爱的团队，才拥有强大的凝聚力与战斗力。各位同事、各位同学：干部与“骨干”意味着责任与标杆。你们的状态，决定了团队的状态；你们的高度，影响着集团的高度。希望大家珍惜接下来的每一分每一秒，以空杯心态汲取新知，以创业激情

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