传媒策划经理市场表现考核表

传媒策划经理市场表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新策划方案质量30%获得公司内部优秀方案评选次数≥2次/年度由评审小组根据方案创意性、可行性、市场契合度评分，满分为100分，≥90分为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分为不合格。创新策略实施率年度内创新策略占比≥40%统计年度内实施的创新策略数量，占所有策略总数的比例，按比例换算得分。客户反馈满意度客户满意度调研中，针对策划方案的评分≥4.5分（满分5分）通过客户满意度问卷收集评分，按实际得分除以满分再乘以100换算得分。策略执行偏差率年度内策略执行偏差率≤15%统计实际执行效果与方案目标的偏差值，偏差率=|实际值-目标值|/目标值，按偏差率反比换算得分。团队协作贡献跨部门协作项目参与度≥80%记录参与跨部门协作项目的次数和贡献度，按实际参与比例换算得分。市场效果达成媒体曝光量35%年度内核心媒体曝光量≥500万次统计年度内所有核心媒体报道的总曝光量，按实际曝光量与目标的比例换算得分。品牌影响力提升年度内品牌知名度增长率≥10%通过市场调研数据计算品牌知名度增长率，按实际增长率与目标的比例换算得分。营销活动ROI年度内重点营销活动ROI≥3计算重点营销活动的投入产出比，按实际ROI与目标的比例换算得分。新媒体增长年度内新媒体平台粉丝增长率≥20%统计各新媒体平台粉丝增长量，计算平均增长率，按实际增长率与目标的比例换算得分。市场份额提升年度内核心业务市场份额提升≥5%通过行业数据统计市场份额变化，按实际提升幅度与目标的比例换算得分。成本控制与效率项目预算达成率20%年度内项目预算达成率≥95%统计所有项目的实际支出与预算的比值，按平均达成率反比换算得分。方案交付周期年度内方案平均交付周期≤30天统计所有方案的交付天数，计算平均值，按实际周期与目标的差值反比换算得分。资源利用率年度内核心资源利用率≥70%统计核心资源（如预算、人力）的使用效率，按实际利用率与目标的比例换算得分。团队人均产出年度内团队人均项目产出≥2个/季度统计团队季度人均完成的项目数量，按实际产出与目标的比例换算得分。流程优化贡献年度内提出并实施流程优化建议≥2项统计提出的流程优化建议被采纳并实施的数量，按实际贡献与目标的比例换算得分。团队管理与发展团队培训覆盖率15%年度内团队培训覆盖率≥90%统计团队参与培训的次数和比例，按实际覆盖率与目标的比例换算得分。下属绩效达成率年度内直接下属绩效平均达成率≥90%统计直接下属的绩效目标达成率，按平均值反比换算得分。团队稳定性年度内团队核心成员流失率≤10%统计年度内团队核心成员（占比≥50%）的流失率，按实际流失率与目标的差值反比换算得分。跨部门协作满意度跨部门协作满意度调研中，针对团队协作的评价≥4.0分（满分5分）通过跨部门满意度问卷收集评分，按实际得分除以满分再乘以100换算得分。知识沉淀贡献年度内完成团队知识库建设≥3篇/季度统计季度内完成的团队知识库文档数量，按实际贡献与目标的比例换算得分。本考核表用于评估传媒策划经理在市场表现方面的综合能力，请根据各项指标的评分标准进行客观评估。权重分配如下：项目策划与创新（30%）、市场效果达成（35%）、成本控制与效率（20%）、团队管理与发展（15%）。考核周期为年度，请确保数据来源可靠且具有代表性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：