传媒公司广告策划人员绩效评定表

传媒公司广告策划人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告创意与策略制定创意方案质量35%方案获得客户认可率≥80%根据方案的新颖性、创意性、市场契合度由客户及内部评审团打分，满分为100分，按比例换算得分。策略可行性提出的策略方案执行成功率≥90%根据策略实施后的效果评估报告，执行成功按100%得分，每降低10%扣除10分。方案完成时效按时提交完整策划方案的比率≥95%按月统计，每延误一次扣除2%，最低降至80%。行业洞察深度策划方案体现市场趋势分析的准确度≥85%由评审团根据方案中的行业分析报告打分，满分100分，按比例换算得分。团队协作能力跨部门协作满意度调查得分≥4.0（5分制）通过季度员工互评，取平均值，每降低0.2扣除2%，最低降至80%。客户关系维护客户满意度25%客户满意度调查得分≥4.5（5分制）每季度进行客户回访，取平均值，每降低0.1扣除1%，最低降至80%。客户留存率年度客户续约率≥75%根据年度合同续签数据，每降低5%扣除2%，最低降至60%。客户沟通效率客户反馈响应时间≤24小时按月统计，每延误一次扣除1%，最低降至90%。客户提案成功率提案被客户接受并签约的比例≥70%按季度统计，每降低5%扣除1%，最低降至50%。客户关系拓展成功拓展新客户数量≥3个/年按年度统计，每拓展1个新客户加1分，满分5分，按比例换算得分。项目执行与管理项目预算控制20%项目实际支出≤预算的110%按项目结算数据计算，超出预算部分按比例扣除绩效分，超出10%扣除5%，超出20%扣除10%。项目进度管理项目按期完成率≥90%按季度统计，每延误一次扣除2%，最低降至80%。执行团队协调内部团队协作满意度调查得分≥4.2（5分制）通过内部员工互评，取平均值，每降低0.1扣除1%，最低降至80%。风险应对能力项目执行中重大风险发生率≤5%按项目记录统计，每发生一次重大风险扣除3%，最低降至70%。项目成果质量项目交付物符合客户需求标准的比例≥95%根据客户验收报告，符合标准按100%得分，每降低5%扣除1%，最低降至90%。市场分析与学习成长市场研究深度20%提交的市场分析报告被采纳并应用于项目的比例≥85%由内部评审团根据报告质量打分，满分100分，按比例换算得分。行业知识更新年度参与行业培训/考证≥4次按次数计分，每次1分，满分5分，按比例换算得分。创新提案数量年度提出创新性营销提案≥5个按年度统计，每提出1个创新提案加1分，满分5分，按比例换算得分。团队知识分享季度内至少进行1次内部知识分享按次数计分，每季度1次得2分，满分4分，按比例换算得分。绩效改进计划完成率年度绩效改进计划目标完成率≥90%根据季度改进目标完成情况，每降低5%扣除1%，最低降至80%。本考核表用于评估传媒公司广告策划人员的综合绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重分别为广告创意与策略制定（35%）、客户关系维护（25%）、项目执行与管理（20%）、市场分析与学习成长（20%）。评分时需严格参照评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名