化妆品市场部品牌策划效果绩效评定表

化妆品市场部品牌策划效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩贡献核心产品销售额增长40%增长15%按实际增长率与目标的差异比例评分，超出目标5%以上加5%，低于目标5%以下扣5%，其余按比例线性递增递减新品牌上市销售额达成500万元按实际销售额与目标的差异比例评分，超出目标20%以上加5%，低于目标20%以下扣5%，其余按比例线性递增递减活动带动销售额占比30%按实际占比与目标的差异比例评分，超出目标5%以上加3%，低于目标5%以下扣3%，其余按比例线性递增递减渠道拓展贡献拓展3个新渠道按实际拓展数量与目标的差异比例评分，超出目标1个加2%，低于目标1个扣2%，其余按比例线性递增递减销售利润率25%按实际利润率与目标的差异比例评分，超出目标3%以上加4%，低于目标3%以下扣4%，其余按比例线性递增递减品牌形象提升品牌知名度提升率25%提升10%通过市场调研数据对比评分，超出目标3%以上加3%，低于目标3%以下扣3%，其余按比例线性递增递减社交媒体互动率5%按月均互动率与目标的差异比例评分，超出目标1%以上加2%，低于目标1%以下扣2%，其余按比例线性递增递减媒体曝光量100次按实际曝光量与目标的差异比例评分，超出目标20%以上加3%，低于目标20%以下扣3%，其余按比例线性递增递减品牌美誉度90分以上通过消费者满意度调查评分，超出目标5分以上加2%，低于目标5分以下扣2%，其余按比例线性递增递减品牌联想度正面联想占比70%通过品牌联想调研数据对比评分，超出目标5%以上加2%，低于目标5%以下扣2%，其余按比例线性递增递减营销活动效果活动ROI20%1:4按实际ROI与目标的差异比例评分，超出目标1:5以上加4%，低于目标1:3以下扣4%，其余按比例线性递增递减活动参与人数10000人按实际参与人数与目标的差异比例评分，超出目标20%以上加3%，低于目标20%以下扣3%，其余按比例线性递增递减活动转化率8%按实际转化率与目标的差异比例评分，超出目标2%以上加3%，低于目标2%以下扣3%，其余按比例线性递增递减活动成本控制预算的95%以内按实际花费与预算的差异比例评分，低于预算5%以上加3%，超出预算5%以下扣3%，其余按比例线性递增递减活动用户留存率30%按活动后一个月留存率与目标的差异比例评分，超出目标5%以上加2%，低于目标5%以下扣2%，其余按比例线性递增递减策略与创新策略方案完成率15%100%按实际完成比例评分，100%得满分，每低5%扣2%，最低不得低于80%且不得扣分创新方案采纳率80%按实际采纳比例评分，超出目标10%以上加3%，低于目标10%以下扣3%，其余按比例线性递增递减市场洞察报告质量优秀按季度评估结果评分，优秀得满分，良好减2分，一般减4分，较差减6分竞品分析准确性90%以上按竞品分析报告的准确率评分，超出目标5%以上加2%，低于目标5%以下扣2%，其余按比例线性递增递减跨部门协作满意度4.5分以上通过跨部门匿名评价评分，超出目标0.5分以上加2%，低于目标0.5分以下扣2%，其余按比例线性递增递减本考核表用于评估化妆品市场部品牌策划岗位的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准已详细说明，请确保公平、客观地完成评估。各维度权重已预设，请勿修改。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考