电视台节目策划制作人效果评估绩效考核表

电视台节目策划制作人效果评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性节目创意独特性30%在同类节目中具有显著创新点根据节目创意的新颖程度、独特性及对传统模式的突破性进行评分，满分10分，1-3分表示无创新，4-6分表示有一定创新，7-9分表示创新显著，10分表示极具突破性创新。节目形式创新采用至少一种新颖的节目形式或表现手法根据节目形式或表现手法的创新程度进行评分，满分10分，1-3分表示形式常规，4-6分表示形式有所创新，7-9分表示形式创新显著，10分表示形式极具突破性。节目内容创新内容选题或叙事方式具有显著创新根据节目内容选题或叙事方式的创新程度进行评分，满分10分，1-3分表示内容常规，4-6分表示内容有一定创新，7-9分表示内容创新显著，10分表示内容极具突破性。观众反馈创新性观众对节目创新性的正面评价占比超过60%根据观众调研中正面评价占比进行评分，满分10分，0-20%为0分，21-40%为1分，41-60%为2分，61-80%为4分，81-100%为8分。行业认可度获得至少一项行业创新奖项或高度评价根据节目获得的行业奖项或高度评价进行评分，满分10分，无获奖或评价为0分，获得提名或一般评价为2分，获得奖项或高度评价为5分，获得重要奖项或高度评价为10分。节目市场表现收视率25%平均收视率达到行业平均水平以上根据节目平均收视率与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，低于行业平均水平为0分，持平为4分，高于行业平均水平10%以内为6分，高于行业平均水平10%-20%为8分，高于行业平均水平20%以上为10分。市场份额市场份额达到行业平均水平以上根据节目市场份额与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，低于行业平均水平为0分，持平为4分，高于行业平均水平10%以内为6分，高于行业平均水平10%-20%为8分，高于行业平均水平20%以上为10分。网络播放量网络播放量达到预期目标的120%根据节目网络播放量与预期目标的对比进行评分，满分10分，低于预期目标为0分，达到预期目标为4分，达到预期目标的120%以内为6分，达到预期目标的120%-150%为8分，达到预期目标的150%以上为10分。广告收入广告收入达到预期目标的110%根据节目广告收入与预期目标的对比进行评分，满分10分，低于预期目标为0分，达到预期目标为4分，达到预期目标的110%以内为6分，达到预期目标的110%-130%为8分，达到预期目标的130%以上为10分。观众满意度观众满意度评分达到4.5分以上根据观众满意度评分进行评分，满分10分，4.5分以下为0分，4.5-4.8分为4分，4.8-5.0分为6分，5.0-5.2分为8分，5.2分以上为10分。团队协作与管理团队执行力20%项目按时完成率超过90%根据项目按时完成率进行评分，满分10分，低于90%为0分，90%-95%为4分，95%-98%为6分，98%-100%为8分，超出100%为10分。团队沟通效率团队内部沟通顺畅，无重大分歧根据团队内部沟通效率及分歧情况进行评分，满分10分，沟通不畅，存在重大分歧为0分，沟通一般，存在一般分歧为4分，沟通良好，偶有分歧为6分，沟通顺畅，无重大分歧为8分，沟通极佳，团队协作默契为10分。资源利用率资源利用率达到90%以上根据资源利用率进行评分，满分10分，低于90%为0分，90%-95%为4分，95%-98%为6分，98%-100%为8分，超出100%为10分。预算控制项目实际支出控制在预算范围内根据项目实际支出与预算的对比进行评分，满分10分，超出预算10%以上为0分，超出预算5%-10%为4分，超出预算0%-5%为6分，控制在预算范围内为8分，低于预算为10分。下属培养下属能力提升明显，团队整体能力增强根据下属能力提升及团队整体能力增强情况进行评分，满分10分，下属能力无提升，团队能力无增强为0分，下属能力有所提升，团队能力略有增强为4分，下属能力提升明显，团队整体能力增强为6分，下属能力显著提升，团队整体能力显著增强为8分，下属能力大幅提升，团队整体能力大幅增强为10分。行业影响力媒体报道25%获得至少3篇以上正面媒体报道根据正面媒体报道数量进行评分，满分10分，0篇为0分，1-2篇为2分，3-4篇为4分，5-6篇为6分，7-8篇为8分，9篇以上为10分。行业影响力在行业内具有较高的知名度和影响力根据在行业内知名度和影响力进行评分，满分10分，无知名度和影响力为0分，有一定知名度和影响力为4分，较高的知名度和影响力为6分，较高的知名度和影响力，对行业有显著影响为8分，极高的知名度和影响力，对行业有重大影响为10分。获奖情况获得至少一项国家级或省级奖项根据获奖情况进行评分，满分10分，无获奖为0分，获得省级奖项为4分，获得国家级奖项为8分，获得国际奖项为10分。标杆案例节目成为行业标杆案例根据节目是否成为行业标杆案例进行评分，满分10分，未成为标杆案例为0分，成为行业一般标杆案例为4分，成为行业重要标杆案例为6分，成为行业重大标杆案例为8分，成为行业典范标杆案例为10分。后续开发节目具有后续开发潜力，如衍生剧、电影、书籍等根据节目后续开发潜力进行评分，满分10分，无后续开发潜力为0分，有一定后续开发潜力为4分，具有较好后续开发潜力为6分，具有显著后续开发潜力为8分，具有极高后续开发潜力，已有多项后续开发项目为10分。本考核表用于评估电视台节目策划制作人的工作效果，包含四个维度：节目创新性、节目市场表现、团队协作与管理、行业影响力。每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据指标目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分