电子商务平台运营经理平台运营效果与用户增长绩效考核表

电子商务平台运营经理平台运营效果与用户增长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分平台销售额与转化率月度GMV（商品交易总额）40%1000万元按实际完成金额与目标的百分比计算得分，每超过目标10%加1分，最高加5分，未达标按比例扣分整体转化率3.5%按实际转化率与目标的差值计算得分，每高于目标0.2%加1分，最高加3分，低于目标按比例扣分客单价200元按实际客单价与目标的差值计算得分，每高于目标20元加1分，最高加3分，低于目标按比例扣分活动期间转化率提升1.0%按活动期间转化率提升幅度计算得分，每提升0.1%加1分，最高加5分，未提升按比例扣分复购率25%按实际复购率与目标的差值计算得分，每高于目标5%加1分，最高加3分，低于目标按比例扣分用户增长与活跃度月度新注册用户数30%5000人按实际注册用户数与目标的差值计算得分，每超过目标500人加1分，最高加3分，未达标按比例扣分月度活跃用户数（DAU）30000人按实际活跃用户数与目标的差值计算得分，每超过目标3000人加1分，最高加3分，未达标按比例扣分用户留存率60%按实际留存率与目标的差值计算得分，每高于目标5%加1分，最高加3分，低于目标按比例扣分社交媒体引流数量1000次按实际引流数量与目标的差值计算得分，每超过目标100次加1分，最高加3分，未达标按比例扣分用户满意度（NPS）40分按实际NPS分数与目标的差值计算得分，每高于目标2分加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分营销活动效果营销活动ROI20%3.0按实际ROI与目标的差值计算得分，每高于目标0.2加1分，最高加3分，低于目标按比例扣分广告投放CPA（单次获客成本）50元按实际CPA与目标的差值计算得分，每低于目标10元加1分，最高加3分，高于目标按比例扣分活动参与人数10000人按实际参与人数与目标的差值计算得分，每超过目标1000人加1分，最高加3分，未达标按比例扣分活动目标完成率90%按实际目标完成率与目标的差值计算得分，每高于目标5%加1分，最高加3分，低于目标按比例扣分活动传播分享次数5000次按实际分享次数与目标的差值计算得分，每超过目标500次加1分，最高加3分，未达标按比例扣分团队管理与协作团队目标完成率10%95%按团队整体目标完成率与目标的差值计算得分，每高于目标5%加1分，最高加2分，低于目标按比例扣分跨部门协作效率90分按实际协作评分与目标的差值计算得分，每高于目标5分加1分，最高加2分，低于目标按比例扣分团队培训完成率100%按实际培训完成率与目标的差值计算得分，100%得满分，低于目标按比例扣分员工满意度4.0分按实际员工满意度评分与目标的差值计算得分，每高于目标0.2分加1分，最高加2分，低于目标按比例扣分项目按时交付率98%按实际项目按时交付率与目标的差值计算得分，每高于目标2%加1分，最高加2分，低于目标按比例扣分本考核表旨在全面评估电子商务平台运营经理在平台运营效果与用户增长方面的表现。请根据各项指标的评分标准，结合实际数据填写评分。最终得分为各维度加权平均得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名