服装设计师新品设计与上架率考核表

服装设计师新品设计与上架率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量35%5个/季度按季度实际完成数量与目标值的比例计分，每完成1个目标得20分，最高100分。设计稿质量评分平均分8.0以上由评审团对每季度提交的设计稿打分，取所有设计稿评分的平均值，每高于目标值0.1分加5分，最高100分。设计理念创新性获得评审团特别认可1次/季度每季度若设计稿获得评审团特别认可，加50分，最高100分。设计稿修改次数平均修改次数≤2次/设计按季度统计所有设计稿的修改次数，每设计稿超过目标值1次扣10分，最低0分。设计风格一致性与品牌风格匹配度≥90%由市场部评估设计稿与品牌风格匹配度，每低于目标值1%扣2分，最低0分。新品上架效率设计稿到样品完成周期30%平均周期≤30天按季度统计所有设计稿从提交到样品完成的天数，每低于目标值1天加2分，每高于目标值1天扣2分，最高100分。样品到上架周期平均周期≤20天按季度统计所有样品从完成到上架的天数，每低于目标值1天加2分，每高于目标值1天扣2分，最高100分。新品按时上架率≥90%按季度统计所有计划上架的新品实际按时上架的比例，每低于目标值1%扣5分，最低0分。新品上架数量≥20款/季度按季度统计实际上架的新品数量，每完成1个目标得4分，最高100分。上架后产品退货率≤10%按季度统计上架新品一个月内的退货率，每高于目标值1%扣5分，最低0分。成本控制能力单件设计成本20%≤500元/件按季度统计所有上架新品的平均设计成本，每低于目标值50元加2分，每高于目标值50元扣2分，最高100分。面料使用效率≥85%按季度统计所有样品的面料使用效率，每高于目标值1%加1分，每低于目标值1%扣1分，最低0分。设计返工率≤5%按季度统计因设计问题导致的样品返工比例，每高于目标值1%扣3分，最低0分。设计变更导致的成本增加≤10万元/季度按季度统计因设计变更导致的额外成本，每超过目标值1万元扣5分，最低0分。供应商配合度≥95%按季度统计与供应商的合作满意度评分，每低于目标值1%扣2分，最低0分。市场反馈与迭代新品市场反响评分15%平均分7.5以上由销售团队对每季度新品的市场反响打分，取所有新品评分的平均值，每高于目标值0.1分加5分，最高100分。新品复购率≥15%按季度统计所有新品的复购比例，每高于目标值1%加2分，每低于目标值1%扣2分，最低0分。设计迭代次数≤2次/季度按季度统计所有新品因市场反馈导致的迭代次数，每超过目标值1次扣5分，最低0分。客户满意度调研中关于设计的评价≥4.0分（满分5分）按季度统计客户满意度调研中关于设计的评分，每高于目标值0.1分加5分，每低于目标值0.1分扣5分，最低0分。设计趋势跟进速度及时跟进并体现在设计中由市场部评估设计师对行业趋势的跟进速度，完全符合要求得100分，部分符合得50分，不符合得0分。本考核表旨在评估服装设计师在新品设计与上架效率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为季度，请确保数据统计的准确性和及时性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签