培训讲师课程设计及培训效果绩效评定表

培训讲师课程设计及培训效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计质量课程内容完整性35%100%根据课程大纲要求，评估课程内容是否覆盖所有关键知识点，完整度为100%则得满分，每缺失5%知识点扣1分课程逻辑合理性90%评估课程内容结构是否清晰、逻辑是否连贯，连贯性达到90%以上得满分，每降低5%扣1分教学方法创新性20%评估课程中是否包含创新的教学方法或案例，创新内容占比达到20%得满分，每降低2%扣0.5分课程实用性强85%根据学员反馈，评估课程内容对实际工作的帮助程度，实用性达到85%以上得满分，每降低5%扣1分课程文档规范性95%评估课程讲义、PPT等文档的规范性，规范性达到95%以上得满分，每降低5%扣1分培训交付效果学员满意度30%4.5通过培训后问卷调查，评估学员对讲师的满意度评分，4.5分以上得满分，每降低0.1分扣2%培训目标达成率80%评估学员在培训后关键技能的掌握程度，达成率80%以上得满分，每降低5%扣1分学员行为改变30%通过后续跟踪，评估学员在培训后实际工作中应用所学知识的比例，比例达到30%以上得满分，每降低3%扣1%学员考核通过率85%评估学员在培训后考核中的通过率，通过率85%以上得满分，每降低5%扣1分培训组织协调100%评估培训过程中的时间管理、场地协调、设备调试等组织工作，完成度100%得满分，每出现1次小问题扣1分课程优化能力反馈收集响应速度20%48小时评估对学员反馈的响应速度，响应时间48小时内得满分，每延迟4小时扣1分课程迭代改进次数2次/季度评估每个季度对课程进行迭代改进的次数，达到2次得满分，每少1次扣5%新课程开发数量1门/季度评估每个季度开发的新课程数量，达到1门得满分，每少0.5门扣10%知识更新及时性90%评估课程内容是否及时更新行业最新知识，更新率达到90%以上得满分，每降低5%扣1分跨部门协作效果100%评估与业务部门在课程设计中的协作效果，完成度100%得满分，每出现1次沟通障碍扣1分培训影响力内部推广率15%50%评估课程在内部其他部门或业务线的推广使用比例，达到50%以上得满分，每降低5%扣1分学员转介绍率15%评估学员向其他同事推荐该课程的意愿比例，达到15%以上得满分，每降低2%扣1%培训成本控制5%评估培训过程中在预算内完成的比例，超出预算5%以内得满分，每超出1%扣2%标杆案例产出1个/半年评估每半年是否有因该课程产生的优秀培训案例，达到1个得满分，每少0.5个扣10%高管评价良好评估培训结束后获得的管理层或业务负责人的评价等级，达到良好及以上得满分，评价为一般扣5%本考核表用于评估培训讲师在课程设计、培训交付及持续优化方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配说明：课程设计质量（35%）、培训交付效果（30%）、课程优化能力（20%）、培训影响力（15%），权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：