干部提拔四项监督制度

PAGE干部提拔四项监督制度总则目的与依据为进一步加强干部选拔任用工作监督，防止和纠正选人用人上的不正之风，提高选人用人公信度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关法律法规，结合本公司/组织实际，制定本四项监督制度。适用范围本制度适用于公司/组织内部各级干部的选拔任用工作。基本原则干部提拔工作应遵循德才兼备、以德为先的原则；任人唯贤、公道正派的原则；群众公认、注重实绩的原则；民主、公开、竞争、择优的原则；依法依规办事的原则。干部选拔任用初始提名制度提名主体与方式1.组织提名：公司/组织党委（党组）根据工作需要和领导班子建设实际，综合考虑干部德才表现、工作业绩、发展潜力等因素，提出初步提名人选。2.领导干部个人提名：领导干部可根据工作实际，在充分了解干部情况的基础上，向组织推荐提名人选。推荐时应填写推荐表，说明推荐理由和被推荐人基本情况。3.群众推荐：通过民主测评、民意调查、个别谈话等方式，广泛听取群众意见，由群众推荐提名人选。群众推荐应在一定范围内进行，参与推荐的人数应达到规定比例。提名程序1.发布提名通知：组织部门根据干部选拔任用工作安排，发布提名通知，明确提名范围、条件、方式和时间要求等。2.提名推荐：提名主体按照提名通知要求，组织开展提名推荐工作。提名推荐应在规定时间内完成，并将提名推荐材料报送组织部门。3.资格审查：组织部门对提名推荐人选进行资格审查，重点审查其政治素质、工作经历、任职资格等方面是否符合要求。对不符合资格条件的人选，不予列为考察对象。4.确定考察对象：组织部门根据资格审查情况，综合考虑提名推荐人选的得票情况、工作业绩等因素，研究确定考察对象。考察对象人数应多于拟任职务人数。提名责任1.提名主体责任：提名主体应认真履行提名职责，严格按照规定的条件、程序和方式进行提名推荐。对提名推荐的人选负责，如发现提名推荐的人选存在问题，应及时向组织部门报告。2.组织部门责任：组织部门应认真做好提名工作的组织协调和指导监督，严格审核提名推荐材料，确保提名工作规范有序进行。对提名工作中出现的问题，应及时研究解决。干部考察工作制度考察内容1.德：主要考察干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，重点了解其政治立场、政治态度、政治纪律等方面的表现。2.能：主要考察干部的工作能力、业务水平、组织协调能力、沟通能力等方面的表现。3.勤：主要考察干部的工作态度、工作作风、工作积极性和敬业精神等方面的表现。4.绩：主要考察干部的工作业绩，重点了解其在履行岗位职责、完成工作任务、推动事业发展等方面的表现。5.廉：主要考察干部的廉洁自律情况，重点了解其遵守廉洁自律各项规定的情况。考察方法1.个别谈话：与考察对象的上级领导、同事、下属、群众等进行个别谈话，了解考察对象的有关情况。个别谈话应注意谈话对象的代表性和广泛性，谈话人数应达到规定要求。2.民主测评：组织考察对象所在单位或部门的干部群众对考察对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评应采取无记名投票的方式进行，测评结果应进行统计分析。3.实地考察：对考察对象的工作业绩、工作表现等进行实地考察，了解其工作实际情况。实地考察可采取查阅资料、实地查看、走访调研等方式进行。4.延伸考察：根据需要，对考察对象的有关情况进行延伸考察，如到考察对象曾经工作过的单位或部门了解情况，到考察对象的家庭了解其家庭情况等。延伸考察应注意了解真实情况，防止走过场。考察程序1.制定考察工作方案：组织部门根据干部选拔任用工作要求，制定考察工作方案，明确考察的对象、内容、方法、程序和时间安排等。2.组建考察组：组织部门根据考察工作需要，组建考察组。考察组应由两名以上成员组成，成员应具备较高的政治素质和业务能力。3.发布考察预告：考察组在考察对象所在单位或部门发布考察预告，并公布考察组的联系方式，接受干部群众的监督。考察预告应包括考察对象的姓名、职务、考察内容、考察时间和考察组成员等信息。4.实施考察：考察组按照考察工作方案的要求，组织开展考察工作。考察过程中，应认真听取各方面的意见，全面了解考察对象的情况，并做好考察记录。5.撰写考察材料：考察组根据考察情况，撰写考察材料。考察材料应客观、准确、全面地反映考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，包括主要表现、存在问题和考察结论等。考察材料应经考察组全体成员签字确认。6.反馈考察情况：考察组向组织部门反馈考察情况，并提交考察材料。组织部门根据考察情况，研究提出是否将考察对象列为拟任人选的意见。考察责任1.考察组责任：考察组应认真履行考察职责，严格按照规定的程序和方法进行考察，确保考察结果真实、准确、客观。考察组对考察工作负责，如发现考察工作中存在问题，应及时向组织部门报告。2.组织部门责任：组织部门应认真做好考察工作的组织协调和指导监督，严格审核考察材料，确保考察工作规范有序进行。对考察工作中出现的问题，应及时研究解决。干部选拔任用工作全程记实制度记实内容1.干部选拔任用工作方案：包括选拔任用的职位、条件、范围、程序、方法等内容。2.提名推荐材料：包括提名主体、提名推荐人选、提名推荐理由等内容。3.资格审查材料：包括审查对象、审查内容、审查结果等内容。4.考察材料：包括考察对象、考察内容、考察方法、考察结果等内容。5.讨论决定材料：包括会议记录、表决结果等内容。6.任职文件：包括任职通知、任职决定等内容。记实方式1.纸质记实：采用专门的干部选拔任用工作记实表，由相关责任人按照规定的内容和要求进行填写，并签字确认。记实表应一式两份，一份由组织部门留存，一份由干部所在单位或部门留存。2.电子记实：利用干部选拔任用工作信息管理系统，对干部选拔任用工作的各个环节进行实时记录和管理。电子记实应与纸质记实相互印证，确保记实内容的真实性和完整性。记实程序1.启动记实：在干部选拔任用工作启动时，组织部门应明确记实责任人，并发放干部选拔任用工作记实表。2.实时记实：相关责任人应按照干部选拔任用工作的进展情况，及时填写记实表，并在完成每个环节工作后，将记实表报送组织部门。3.审核归档：组织部门对记实表进行审核，确保记实内容真实、准确、完整。审核通过后，将记实表进行归档管理。记实责任1.记实责任人责任：记实责任人应认真履行记实职责，严格按照规定的内容和要求进行记实，确保记实内容真实、准确、完整。记实责任人对记实工作负责，如发现记实工作中存在问题，应及时向组织部门报告。2.组织部门责任：组织部门应认真做好记实工作的组织协调和指导监督，严格审核记实材料，确保记实工作规范有序进行。对记实工作中出现的问题，应及时研究解决。干部选拔任用工作责任追究制度追究情形1.违反干部选拔任用工作规定：如违反干部选拔任用工作程序、标准、条件等规定，擅自提高或降低标准，扩大或缩小范围等。2.在干部选拔任用工作中营私舞弊：如采取不正当手段为本人或他人谋取职务晋升，泄露干部选拔任用工作秘密，干扰、妨碍干部选拔任用工作正常进行等。3.在干部选拔任用工作中存在失职渎职行为：如对干部选拔任用工作不认真负责，把关不严，导致选人用人失误等。4.违反干部选拔任用工作纪律：如在干部选拔任用工作中拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等。责任认定1.调查核实：对反映干部选拔任用工作中存在问题的举报和投诉，组织部门应及时进行调查核实。调查核实工作应坚持实事求是、客观公正的原则，全面了解情况，收集相关证据。2.责任认定：根据调查核实情况，组织部门对干部选拔任用工作中存在的问题进行责任认定，明确责任主体和责任程度。责任认定应依据相关法律法规和干部选拔任用工作规定进行。3.结果反馈：组织部门将责任认定结果反馈给相关责任人，并听取其意见。相关责任人对责任认定结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。追究方式1.批评教育：对在干部选拔任用工作中存在轻微问题的责任人，给予批评教育，责令其作出书面检查。2.诫勉谈话：对在干部选拔任用工作中存在一般问题的责任人，进行诫勉谈话，限期整改。3.组织处理：对在干部选拔任用工作中存在严重问题的责任人，视情节轻重，给予组织处理，如调整职务、责令辞职、免职等。4.纪律处分：对在干部选拔任用工作中违反党纪政纪的责任人，给予纪律处分，如警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。5.法律追究：对在干部选拔任用工作中涉嫌违法犯罪的责任人，依法移送司法机关处理。追究程序1.启动追究：组织部门根据责任认定结果，启动追究程序，并向相关责任人发出追究通知。2.调查处理：组织部门对相关责任人进行调查处理，听取其陈述和申辩，并收集相关证据。调查处理工作应在规定时间内完成。3.作出决定：组织部门根