零售业高级销售代表绩效评定表

零售业高级销售代表绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比评分，例如：达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分季度销售目标超额完成率10%按季度超额完成目标的百分比评分，例如：超额10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的百分比评分，例如：达到60%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分客单价提升率5%按季度客单价提升百分比评分，例如：提升5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分新客户开发数量20个按季度开发新客户数量评分，例如：达到20个得满分，每少1个扣0.5分，最低得0分客户关系维护客户满意度评分25%4.5分按客户满意度调查评分评分，例如：4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分客户流失率低于5%按季度客户流失率评分，例如：低于5%得满分，每高1%扣2分，最低得0分客户投诉处理满意度100%按客户投诉处理满意度评分，例如：100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户复购率70%按季度客户复购率评分，例如：达到70%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分会员转化率15%按季度会员转化率评分，例如：达到15%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%良好按跨部门协作效率评分，例如：良好得满分，一般扣2分，较差扣4分，最低得0分团队会议参与度100%按团队会议参与度评分，例如：100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分信息传递准确率95%按信息传递准确率评分，例如：达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队建设活动参与度80%按团队建设活动参与率评分，例如：达到80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分知识分享贡献度积极按知识分享贡献度评分，例如：积极得满分，一般扣2分，消极扣4分，最低得0分市场拓展与品牌推广新市场开拓数量15%2个按季度开拓新市场数量评分，例如：达到2个得满分，每少1个扣2分，最低得0分市场活动参与度100%按市场活动参与度评分，例如：100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分品牌推广活动执行效果良好按品牌推广活动执行效果评分，例如：良好得满分，一般扣2分，较差扣4分，最低得0分竞品信息收集数量10条按季度竞品信息收集数量评分，例如：达到10条得满分，每少1条扣0.5分，最低得0分市场调研报告质量优秀按市场调研报告质量评分，例如：优秀得满分，良好扣2分，一般扣4分，较差扣6分，最低得0分本考核表用于评估零售业高级销售代表的绩效表现，考核维度包括销售业绩达成率、客户关系维护、团队协作与沟通、市场拓展与品牌推广。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：