游戏策划设计师绩效工作评估表

游戏策划设计师绩效工作评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力游戏核心玩法创新性35%提出至少1个具有创新性的玩法机制根据玩法的创新性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，无创新性得3-5分，无创新性不得分游戏系统设计完整性设计完成度达90%以上根据系统设计的完整性、逻辑性及文档规范性进行评分，满分10分，完整规范得满分，部分缺失得6-8分，缺失严重得3-5分，缺失过多不得分用户体验优化效果优化后用户满意度提升15%根据用户调研数据及反馈进行评分，满分10分，提升显著得满分，有一定提升得6-8分，提升不明显得3-5分，无提升不得分设计文档质量文档清晰度及可执行性达85%以上根据文档的清晰度、完整性及可执行性进行评分，满分10分，优秀得满分，良好得6-8分，一般得3-5分，较差不得分设计方案落地效果设计方案按计划100%落地根据设计方案的实际落地情况及效果进行评分，满分10分，完全落地得满分，部分落地得6-8分，落地严重不足得3-5分，未落地不得分团队协作能力跨部门沟通效率20%每月跨部门沟通问题解决率90%以上根据沟通记录及问题解决效率进行评分，满分10分，高效解决得满分，一般解决得6-8分，低效解决得3-5分，未解决不得分团队协作贡献度积极参与团队讨论并提供建设性意见根据团队评价及贡献度进行评分，满分10分，积极贡献得满分，一般参与得6-8分，参与较少得3-5分，未参与不得分任务分配合理性合理分配团队任务并确保按时完成根据任务分配的合理性及团队完成情况评分，满分10分，合理高效得满分，基本合理得6-8分，一般得3-5分，不合理不得分团队冲突解决能力有效解决团队内部冲突根据冲突解决的有效性及团队反馈进行评分，满分10分，有效解决得满分，有一定效果得6-8分，效果不明显得3-5分，未解决不得分团队培训参与度参与至少50%的团队培训根据培训参与度及贡献度进行评分，满分10分，积极参与得满分，一般参与得6-8分，参与较少得3-5分，未参与不得分项目执行能力项目进度掌控能力30%项目按计划完成率95%以上根据项目实际进度及完成情况进行评分，满分10分，完全按计划得满分，基本按计划得6-8分，延期较多得3-5分，严重延期不得分项目质量把控项目质量符合预期标准根据项目质量及用户反馈进行评分，满分10分，优秀得满分，良好得6-8分，一般得3-5分，较差不得分项目成本控制项目成本控制在预算范围内根据项目实际成本及预算进行评分，满分10分，完全控制得满分，基本控制得6-8分，略有超支得3-5分，严重超支不得分项目风险应对能力有效识别并应对项目风险根据风险识别的及时性及应对效果进行评分，满分10分，有效应对得满分，有一定效果得6-8分，效果不明显得3-5分，未应对不得分项目复盘总结质量复盘报告完整且可指导后续项目根据复盘报告的完整性、可操作性及团队评价进行评分，满分10分，优秀得满分，良好得6-8分，一般得3-5分，较差不得分创新能力新玩法/机制提案数量15%每季度至少提出2个新玩法/机制提案根据提案数量及质量进行评分，满分10分，数量多且质量高得满分，数量多或质量高得6-8分，数量少或质量一般得3-5分，无提案不得分创新提案落地率创新提案落地率50%以上根据提案实际落地情况及效果进行评分，满分10分，落地率高且效果好得满分，落地率较高或效果较好得6-8分，落地率低或效果一般得3-5分，未落地不得分行业研究深度每月至少输出1篇行业研究报告根据行业研究报告的质量及深度进行评分，满分10分，深度高且有价值得满分，有一定深度或价值得6-8分，一般得3-5分，无价值不得分创新思维活跃度在团队讨论中提出创新性观点根据团队评价及观点创新性进行评分，满分10分，活跃且创新得满分，活跃或创新得6-8分，一般得3-5分，不活跃不得分创新成果影响力创新成果对项目或团队产生显著影响根据创新成果的实际影响及团队评价进行评分，满分10分，显著影响得满分，有一定影响得6-8分，影响一般得3-5分，无影响不得分本考核表用于评估游戏策划设计师的工作表现，涵盖产品设计能力、团队协作能力、项目执行能力及创新能力四个维度。请根据指标要求及评分标准进行自评或互评，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主