2026AI行业技术趋势

Deloitte.Insghts执行摘要创新的复合效应物理AI：探索AI和机器人的融合未雨绸缪：为数字员工做好准备拨开迷雾：AI进阶过程中值得追踪的技术趋势积极反思：优化AI基础设施策略脱胎换骨：重构一个AI原生技术走出困境：使用AI进行网络防御的趋势都远不止这五种。另有八个相关的“信号”特征及含义。2为何人工智能领域知识的半衰期从数年缩短至数AI变革数据洞察8亿8亿仅11%仅11%已落地智能体5倍5倍35%5倍5倍280倍7%投入人力仅1%7%投入人力仅1%数据来源数据来源:RebeccaBellan,“SamAltman移ChatGPT周活用户达8亿”,TechCrunch10月6日;德勤<<企业新兴技术趋势调查>>;WingVentureCapital,“AI增长快建于SaaS”;斯坦福以人为本积极反思：优化AI基础设施策略脱胎换骨：重构一个AI原生技术走出困境：使用AI进行网络防御款应用16。KellyRaskovich），技术进步推动物理AI与机器人融合），和休斯顿之间实现定期货运配送。7物理AI的转折点人为因素：AyannaHoward谈物理AI与机器人技术的未来人为因素：AyannaHoward谈物理AI和机器人的未来（续）年人和残障人士而设计。被称为“无障碍底特律”），大规模普及人形机器人可能还需要几年时间。尽管如此，瑞银估计，到2035年，工作场所将部署200万类人机器人，预计到2050年，这一数字将增加到3亿。该公司预测，这些机器人的潜在市场总量到2035年将达到300亿至500亿美元，并于2050年攀从实验室到现实世界：JonathanHurst谈人形机器人从实验室到现实世界：JonathanHurst谈人形机器人（续）功能安全型人形机器人有着巨大的市场，这种机器人无需局限于独立工作单元。）？4.王洁飞和达米斯·赫拉特，“是什么造就了机器人？传感器、执行器和算法”,《机器人基础》（新加坡：施普林格，2022）；美国银行研究所，“人形）：月27日；美国银行研究所，“人形机器人101”JimRowanTimGaus化、供应链规划、库存优化、运营模式设计FranzGilbertCarolineBrown任德勤旗舰技术报告《技术趋势》的编辑。作为33%33%具有智能体的企业软件应用来源来源:Gartner分析。2025年1月，Gartne挑战。5）：，，）：）：）；智能体的FinOps如今，大多数准备实施智能体的企业可能已经为前三个问题准备好了答案。然而，当他们考虑后两者时，情况变得更加模糊。这在很大程度上取决于智能体技术和底层生成式AI模型在未来的发展，以及这一发展如何推动劳动力构成和运营优先事项的未来的企业可能会经历工作基本性质的显著变化，这一变化将超越传统的碳基劳动力范畴，延伸至包括自主处理整个工作职能的数字智能体。正如我们所讨论的，公司已经开始开发混合型人类-数字劳动力模式。如果组织能够正确地把握这种平衡，它可能会成为未来大多数行业的主要竞争差异化优势那些掌握了智能体原生流程设计、多智能体编排以成功的关键在于认识到AI和智能体转型并非要用机及硅基员工管理等这些基本要素的组织，将具备器取代人类，而是通过创造新型人类与AI协作模在日益自动化、现代化的商业环境中蓬勃发展的式，充分发挥人类和基于硅基员工的独特优势。那能力。崎岖的前沿：EthanMollick谈AI在职场中的作用A：做AI工作需要三件事：领导力、实），），），JimRowanNitinMittalParthPatwari随着AI从概念验证迈向生产规模部署，企业发现其现有AI优化的数据中心域的‘一键启动9按钮，”AI领域思想领袖David混合现实检验：DaveLinthicum谈如何合理配置AI基础设施答：这很简单。并非所有任务都必须跑云连接.AI工厂的兴起绿地优势：JohnRoese谈有目的的AI基础设施问：通常需要多长时间才能将其启动问：可持续性如何融入基础设施决策AI智能体管理AI基础设施新兴概念包括利用太阳能运行并直接向太空辐射热量散热的轨道数据中心，从而完全无需冷却水。像SophiaSpace和Lonestar这样的公司正在开发在），NicholasMerizziChrisThomas设施的领导者。他拥有超过25年的跨行业核心架构和能力。1划，因为‘一劳永逸9的时代已经结束。”3AI如何重塑技术组织），从实验创新转向核心战略。6积极使用临近部署AI嵌入式设备/边缘AIAI智能体西部数据首席信息官SeshTiruma维度：地图、衡量和监控。这意味着团队可以以验证和信任其结果。24VIBE转变：GeneKim论企业IT中AI驱动编码AI作为核心合作者企业各个领域的嵌入式能力升级――从决策、现代科技组织正在用适应性治理周期取代缓慢、一次性事后监督：持续的AI辅助机制，在不牺牲安全的情况下保障了速度。预测模型和实时信号正在将决策从主观的、基于意见的猜测转变为客观的、基于事实的选择，在风险升级之前将其揭示，并在环境变化时指导优先级。政策、流程和控制措施成为有生命的资产――被编码、自动监控，并在短周期内迭代，以跟上新兴技术的步伐，从而确保合规，安全和道德是嵌入到工作流程中的，而不是附从作家到导演：SteveYegge谈软件开发者的转型涉及设计、整合工作流和领导团队。因），），），LouDiLorenzoJr.MichaelCaplanAnjaliShaikhErikaMaguire组织如何应对网络安全悖论――在应对面临AI带来的威胁之前，认知并利模型偏差：这包括故意操控训练数据以创建风险风险AI功能交互时可能产生的安全隐患（图3）。风险风险不安全的接口和API：可以利用漏洞攻击模型或AI的安全性：SanmiKoyejo谈AI系统的基本安全挑战A：AI系统的行为、用例和范围与我们过AI军备竞赛升级而显著提升其对攻击的鲁棒性。6管理跨境AI实施仍然很重要。这种情况可能需要关注数据主权，以确保数据按照适当的规则在本地），），），SunnyAzizAdnanAmjadNareshPersaud跨行业的网络风险。他在身份和访问管理方MarkNicholson数字员工、AI基础设施、AI原生技术组织和AI网络），），），技术并不是唯一的解决方案。一旦生物特征数据被泄露，便无法像密码一样轻松更换，并且隐私问题依然不容忽视。未来的发展方向将是混合型方案，即生物识别技术将成为主要但并非唯一的验证方法。9.美通社，“AI驱动的可穿戴设备改变了消费者与日常技术的互动方式”）：）：KellyRaskovichBillBriggsCarolineBrownCarolineBrown，以稳定的指导、战略眼光和坚定不移的支持领导《技术趋势》的编辑和制作。您的领导在应对今年报告的复杂CatarinaPires和HaleyGoveLamb支持技术趋势并提供卓越的客户体验。您致力于为我们的客户带来技术趋势，并创造有意义KatarinaAlaupovic、AlisonCizowski、DeannaGorecki、BenHebbe、BriHenley、AbriaPerry、MikaeliRobinson和MadelynScott感谢您在推广技术趋势方面的不懈奉献和创新策略。您在营销、沟通和外联方面的创造力年复一年地显著扩大了我们的影响力。感谢您对广泛传播技术趋势价值的AmanpreetArora和NidhiJohn感谢您通过研究、数据和见解为技术趋势过程带来的新鲜空气。我们感谢您在报告的整个生命RaquelBuscaino和MarkOsis是我们的合作者，因为我们发现了趋势和信号，并帮助我们完善了我们的研究工艺。感谢您慷慨感谢DianaKearns-Manolatos和DuncanStewart的专业知识和跨团队分享知识的意愿。您的合作丰富了我们的工作，加强HannahBachman、AditiRao、ElisabethSullivan和整个DeloitteInsights团队，感谢您