街道办内部考核制度

PAGE街道办内部考核制度一、总则（一）目的为了加强街道办内部管理，提高工作效率和服务质量，建立科学合理、公平公正的考核评价机制，激励全体工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于街道办全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，奖优罚劣，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对违反规定和工作不力的人员进行约束。4.注重实效原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，切实发挥考核的导向作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的实际问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、群众进行有效的沟通交流。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、学习能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极主动得[X]分；出勤情况基本正常，工作态度较好得[X]分；出勤情况有一定问题，工作态度一般得[X]分；出勤情况较差，工作态度不认真得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作业绩突出。2.工作创新：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，取得明显成效。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色，有工作创新，工作效率高得[X]分；工作任务完成较好，有一定工作创新，工作效率较高得[X]分；工作任务基本完成，工作创新较少，工作效率一般得[X]分；工作任务完成较差或未完成，无工作创新，工作效率低得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：自觉接受组织和群众的监督，廉洁从政，不接受礼品礼金和宴请。考核标准：廉洁自律，廉洁从政表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，并做好记录。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由街道办考核领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评先评优和奖励的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。平时考核、定期考核在考核周期内按规定时间进行，专项考核根据工作安排适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核领导小组由街道办领导班子成员、各部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法。（二）实施阶段1.平时考核：各部门负责人按照平时考核要求，对本部门工作人员进行日常考核，并做好记录。2.定期考核：个人述职：工作人员按照要求撰写个人述职报告，总结本季度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织本部门及相关部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。领导评价：街道办领导班子成员根据被考核人员的工作表现和述职情况，对其进行评价。综合评定：考核领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。3.专项考核：按照专项考核方案组织实施，对重点工作或专项任务的完成情况进行考核评价。（三）结果反馈阶段考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.将考核结果与工作人员的薪酬待遇挂钩，按照考核等次发放绩效奖金。2.将考核结果作为工作人员职务晋升、评先评优的重要依据。连续[X]年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。3.对考核不合格的工作人员，进行诫勉谈话，责令限期整改。连续两年考核不合格的，予以辞退或调整工作岗位。五、考核结果的等级划分与比例控制（一）等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，在本部门或本街道办处于领先水平。2.良好：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，工作业绩比较突出，能够较好地完成工作任务。3.合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处。4.不合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误、违规违纪行为。（二）比例控制优秀等次人数一般不超过参加考