影视制片人影视项目投资回报与制作质量绩效考评表_第1页
影视制片人影视项目投资回报与制作质量绩效考评表_第2页
影视制片人影视项目投资回报与制作质量绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

影视制片人影视项目投资回报与制作质量绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目投资回报率项目总收入达成率40%100%按实际收入占预算收入的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至0分项目成本控制效率不超过预算10%按实际成本占预算成本的百分比评分，每超出1%扣1分，最高扣至维度总分项目利润率20%按项目净利润占总收入的比例评分，每低2%扣1分，最高扣至维度总分投资回收周期36个月以内按实际回收周期与目标周期对比评分，每超出3个月扣1分，最高扣至维度总分衍生品开发收益贡献占总收入10%按衍生品销售收入占项目总收入的百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣至维度总分制作质量与市场反响豆瓣评分35%7.5分以上每低0.5分扣1分，最低扣至维度总分票房/网络播放量超预期20%按实际数据与预期目标的对比评分，每低5%扣1分，最高扣至维度总分媒体正面评价占比80%以上按正面评价报道数量占总媒体报道数量的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至维度总分获奖情况获得省级以上奖项获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，无获奖不得分观众口碑稳定性上映后3个月内评分波动小于1分按评分波动幅度评分，每波动0.5分扣1分，最高扣至维度总分团队协作与资源整合主创团队稳定性15%核心成员变动率低于20%每超出5%扣1分，最高扣至维度总分供应商合作满意度95分以上按年度供应商满意度调查评分，每低1分扣0.5分，最高扣至维度总分跨部门沟通效率重大问题响应时间小于48小时每超出6小时扣1分，最高扣至维度总分项目延期率低于10%按实际延期项目数量占总项目数量的百分比评分，每高1%扣1分，最高扣至维度总分预算执行合规性无重大超支事件发生重大超支事件扣5分，无事件得满分创新与市场开拓新类型项目尝试数量10%至少1个每个新类型项目加2分，最多加5分新渠道开发贡献开拓至少1个新的发行渠道每开拓1个新渠道加2分，最多加3分观众反馈创新性评分75%以上观众认为有创新按问卷调查结果评分，每低5%扣1分，最高扣至维度总分行业影响力提升参与行业重要论坛或作为案例被引用参与国家级论坛加3分，作为行业案例引用加2分后续项目孵化成功率孵化项目中标率50%以上按孵化项目中标数量占总孵化项目数量的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至维度总分本考核表旨在全面评估影视制片人在影视项目投资回报、制作质量、团队协作及创新开拓等方面的综合表现。各维度权重已根据岗位职责重要性设定，请根据实际工作情况逐项填写数据并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论