保险业务推广经理保险行业绩效评定表

保险业务推广经理保险行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率个人保费收入40%100万元按实际完成金额与目标金额的比例计算得分，如完成目标的120%则得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分团队保费收入500万元按团队实际完成金额与目标金额的比例计算得分，如完成目标的110%则得满分，每低3%扣1分，最高扣至0分新客户签约数50人按实际签约人数与目标人数的比例计算得分，如完成目标的130%则得满分，每低10%扣1分，最高扣至0分续保率85%按实际续保率与目标续保率的比例计算得分，如达到目标的95%则得满分，每低2%扣1分，最高扣至0分高价值客户拓展数20人按实际拓展的高价值客户人数与目标人数的比例计算得分，如完成目标的150%则得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分市场拓展与品牌建设市场活动策划执行数25%10场按实际策划执行的市场活动场次与目标场次的比例计算得分，如完成目标的100%则得满分，每少1场扣2分，最高扣至0分新媒体平台粉丝增长5000人按实际新增粉丝数与目标粉丝数的比例计算得分，如完成目标的120%则得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分品牌曝光度100次按实际获得的品牌曝光次数与目标曝光次数的比例计算得分，如完成目标的110%则得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分合作伙伴拓展数5家按实际拓展的合作伙伴数量与目标数量比例计算得分，如完成目标的100%则得满分，每少1家扣2分，最高扣至0分市场调研报告质量2份由上级根据报告的深度、准确性和实用性进行评分，满分10分，8分及以上为满分，每低1分扣1分，最低为0分团队管理与培训团队培训覆盖率20%100%按实际培训团队成员比例计算得分，如达到100%则得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分团队绩效增长率15%按团队平均绩效增长率的实际值与目标值的比例计算得分，如达到目标的120%则得满分，每低3%扣1分，最高扣至0分团队稳定性90%按团队成员留存率的实际值与目标值的比例计算得分，如达到目标的100%则得满分，每低2%扣1分，最高扣至0分团队协作效率优秀由上级根据团队成员的协作情况、任务完成效率进行评分，满分10分，8分及以上为满分，每低1分扣1分，最低为0分新员工入职培训完成率100%按实际完成入职培训的新员工比例计算得分，如达到100%则得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分客户服务与满意度客户投诉处理率15%95%按实际处理的客户投诉比例与目标比例计算得分，如达到目标的100%则得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户满意度调查得分4.5分按客户满意度调查的实际得分与目标得分之差计算得分，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分客户续保推荐率80%按客户主动推荐续保的比例与目标比例计算得分，如达到目标的90%则得满分，每低2%扣1分，最高扣至0分客户增值服务完成率90%按实际为客户提供增值服务的比例与目标比例计算得分，如达到100%则得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户关系维护记录完整性100%按客户关系维护记录的完整性和及时性进行评分，满分10分，8分及以上为满分，每低1分扣1分，最低为0分本考核表旨在全面评估保险业务推广经理在销售业绩、市场拓展、团队管理及客户服务等方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：