影视制作项目经理制作周期与预算考核表

影视制作项目经理制作周期与预算考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣2分，扣完为止关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣3分，扣完为止前期筹备完成时间计划时间的110%在计划时间前完成筹备工作为满分，超出计划时间10%以内不扣分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣5分后期制作完成时间计划时间的115%在计划时间前完成后期制作工作为满分，超出计划时间15%以内不扣分，超出15%-25%扣3分，超出25%扣6分项目延期次数0次无项目延期为满分，每次延期扣4分，最多扣8分预算控制能力总预算执行率35%95%实际总支出不超过预算的5%为满分，超出5%-10%扣3分，超出10%-15%扣6分，超出15%扣9分分项预算控制率90%所有分项预算（如演员片酬、场地租赁、设备租赁等）执行率均不低于90%为满分，每低5%扣2分，最低扣6分成本节约金额预算的1%实际总支出低于预算金额的1%为满分，低于1%-3%奖励1分，低于3%-5%奖励2分，低于5%奖励3分预算超支次数0次无预算超支行为为满分，每次超支扣5分，最多扣10分供应商谈判成功率85%成功谈判降低价格或获得更优条件的供应商数量占总供应商数量的85%为满分，每低5%扣2分，最低扣8分团队协作与管理团队任务分配合理性15%90%任务分配符合成员能力与职责，无重大争议为满分，每出现1次重大争议扣2分，最多扣6分团队沟通效率95%团队沟通顺畅，问题解决时间在24小时内为满分，超出24小时5%以内不扣分，超出5%-10%扣1分，超出10%扣2分团队满意度调查得分4.0分团队满意度调查平均得分达到4.0分为满分，每低0.1分扣2分，最低扣6分突发事件处理能力90%在规定时间内有效处理突发事件，影响控制在最小范围内为满分，处理不及时或影响扩大扣3分，严重失误扣6分跨部门协作满意度85%与相关部门协作顺畅，无重大合作障碍为满分，每出现1次重大障碍扣2分，最多扣8分项目质量与合规项目质量验收通过率10%100%所有项目成果均一次性通过客户验收为满分，每出现1次返工扣3分，最多扣9分合规操作符合率98%所有操作符合行业规范与公司制度，每出现1次违规扣2分，最多扣8分客户投诉次数0次无客户投诉为满分，每次投诉扣3分，最多扣9分知识产权保护措施落实率95%所有知识产权保护措施（如版权登记、保密协议等）落实到位为满分，每项未落实扣2分，最多扣8分项目文档完整性与准确性90%所有项目文档完整准确，无重大缺失或错误为满分，每项重大缺失或错误扣2分，最多扣8分本考核表用于评估影视制作项目经理在项目周期管理和预算控制方面的表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，逐项填写指标完成情况，并依据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：