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文档简介

互联网广告销售顾问绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，按比例计算得分，例如，达成率100%得满分，达成率80%得80分客户签约数量15个/月每签约1个客户得5分，最高不超过50分大客户签约数量3个/月每签约1个大客户得20分，最高不超过60分新客户开发数量10个/月每开发1个新客户得8分，最高不超过80分客户续约率85%续约客户数量与总客户数量的比值，按比例计算得分，例如，85%得满分，80%得80分客户关系维护客户满意度25%90分通过客户满意度调查问卷，得分越高，得分越高，例如，90分得满分，85分得85分客户回访频率每周1次每完成1次有效回访得2分，最高不超过50分客户投诉处理100%所有客户投诉均在24小时内响应并妥善处理，得满分，否则每延迟1天扣5分，最低为0分客户信息更新100%每月更新客户信息完整度达100%，得满分，否则每缺失1项重要信息扣5分，最低为0分客户推荐率5个每获得1个客户推荐得10分，最高不超过50分市场拓展能力市场活动参与度20%80%参与公司组织的市场活动数量与总活动数量的比值，按比例计算得分，例如，80%得满分，60%得60分新市场开拓2个每开拓1个新市场得20分，最高不超过40分竞品分析报告4份/季度每完成1份高质量的竞品分析报告得10分，最高不超过40分市场信息收集每周1次每周收集并提交1条有价值的市场信息得2分，最高不超过20分销售策略创新1项/季度每提出并实施1项有效的销售策略创新得15分，最高不超过30分团队协作与培训团队会议参与度15%90%团队会议参与次数与总会议次数的比值，按比例计算得分，例如，90%得满分，80%得80分知识分享2次/季度每组织或参与1次知识分享得10分，最高不超过20分培训完成率100%所有公司安排的培训课程均按时完成，得满分，否则每未完成1门课程扣5分，最低为0分团队互助积极在团队中积极帮助同事解决问题，获得团队认可，得满分，否则根据团队评价酌情扣分，最低为0分销售技巧提升参加至少1次外部培训参加至少1次外部销售技巧培训并提交学习报告得10分，最高不超过10分本考核表用于评估互联网广告销售顾问的绩效表现，请根据员工在考核周期内的实际工作情况进行评分。每个维度的权重表示该维度在总绩效中的重要性，指标的目标值是员工需要达到的标准，评分标准则详细说明了如何根据员工的表现进行评分。请客观公正地评价员工的表现，并根据评分结果给出相应的绩效反馈和改进建议。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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