娱乐业艺人经纪人演艺策划绩效评定表

娱乐业艺人经纪人演艺策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分演艺活动策划质量活动方案创新性40%提出至少2个创新方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，每项符合标准得2分活动执行符合度执行方案与策划方案偏差率低于10%按偏差率计算得分，偏差率0%-5%得10分，5%-10%得7分，10%以上不得分活动效果达成率活动目标达成率不低于80%根据实际效果与目标的百分比评分，80%-100%得10分，60%-80%得7分，60%以下不得分艺人满意度艺人对活动安排的满意度评分不低于8分（满分10分）直接根据满意度评分计算，8-10分得10分，6-8分得7分，6分以下不得分预算控制精度活动实际支出与预算偏差率低于15%按偏差率计算得分，0%-5%得10分，5%-10%得7分，10%-15%得4分，15%以上不得分市场资源拓展能力合作渠道新增数量25%新增至少3个优质合作渠道每个合格渠道得5分，满分25分资源对接成功率资源对接成功率不低于70%按成功次数/对接总次数百分比评分，70%-100%得25分，50%-70%得15分，50%以下不得分资源质量评估对接资源的市场匹配度及商业价值评分不低于8分（满分10分）根据资源评估得分计算，8-10分得25分，6-8分得15分，6分以下不得分长期合作建立数量建立至少2个长期稳定合作资源每个长期合作资源得6分，满分12分资源维护及时性资源跟进反馈周期不超过3个工作日按及时反馈次数占比评分，100%得12分，80%-100%得8分，0%-80%得4分，0%不得分艺人发展规划制定规划短期目标完成率20%艺人短期目标完成率不低于75%根据目标完成度百分比评分，75%-100%得20分，50%-75%得12分，50%以下不得分规划中期目标符合度中期目标与行业发展趋势及艺人特点匹配度评分不低于8分（满分10分）根据专业评估得分计算，8-10分得20分，6-8分得12分，6分以下不得分规划可执行性规划方案可落地执行率不低于90%按执行率评分，90%-100%得20分，80%-90%得12分，80%以下不得分规划调整合理性年度内规划调整次数不超过2次按调整次数评分，0次得20分，1次得17分，2次得14分，3次及以上不得分艺人成长支撑度通过规划帮助艺人实现至少1项关键能力提升根据实际提升效果评分，显著提升得20分，有所提升得12分，无提升不得分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率15%跨部门协作项目完成率不低于85%按完成率百分比评分，85%-100%得15分，70%-85%得10分，70%以下不得分内部沟通响应速度对内部团队需求响应时间不超过4小时按及时响应次数占比评分，100%得15分，80%-100%得10分，0%-80%得5分，0%不得分问题解决能力年度内主导解决至少3个重大协作问题每个重大问题得5分，满分15分信息传递准确性关键信息传递错误率低于5%按错误率计算得分，0%-5%得15分，10%-5%得10分，10%以上不得分团队关系维护团队满意度评分不低于8分（满分10分）根据满意度评分计算，8-10分得15分，6-8分得10分，6分以下不得分本考核表用于评估娱乐业艺人经纪人在演艺策划方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。各维度权重已预设，请客观公正地完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：