电影制片厂制片人项目策划与成本控制绩效评估表

电影制片厂制片人项目策划与成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目创意创新性30%提出至少2个具有创新性的项目概念根据创意的新颖性、市场潜力、可行性进行评分，满分10分，每个符合条件的创意概念加2分项目可行性分析完整性完成至少3个项目的可行性分析报告根据报告的完整性、数据准确性、逻辑合理性进行评分，满分10分，每个高质量报告加3分剧本质量把控负责的剧本通过终审率达到90%根据剧本终审通过率进行评分，每高1%加0.5分，最高10分项目周期管理项目策划阶段按时完成率达到85%根据项目策划阶段是否按时完成进行评分，每高1%加0.5分，最高10分跨部门沟通协调成功协调至少5个关键部门的合作根据协调的次数、效果、满意度进行评分，满分10分，每次有效协调加2分成本控制能力预算编制准确性35%项目预算与实际支出偏差不超过10%根据预算编制的准确性进行评分，偏差每低1%加0.5分，最高10分成本节约效果在保证质量的前提下，成功节约成本至少5%根据实际节约的成本比例进行评分，每高1%加0.5分，最高10分资源利用效率人均资源使用效率比行业平均水平高20%根据资源使用效率进行评分，每高1%加0.5分，最高10分供应商谈判能力成功谈判至少3次供应商，获得最低价合同根据谈判结果进行评分，每次成功谈判加3分，最高10分成本风险管控项目执行过程中成本超支率控制在5%以内根据成本超支率进行评分，超支率每低1%加0.5分，最高10分团队管理与协作团队建设与激励20%团队满意度调查得分达到85分以上根据团队满意度调查得分进行评分，每高1分加0.5分，最高10分项目管理沟通定期召开项目会议，确保信息透明根据会议频率、效果、参与度进行评分，满分10分冲突解决能力成功解决至少2次团队内部冲突根据冲突解决的及时性、效果进行评分，每次成功解决加3分，最高10分跨部门协作与至少3个部门建立长期稳定合作根据协作的稳定性、效果进行评分，每建立1个长期合作加3分，最高10分人才培养培养至少1名团队骨干根据人才培养的效果进行评分，每培养1名骨干加3分，最高10分项目成果与影响力项目市场表现15%负责的项目票房/收视率达到行业平均水平以上根据项目市场表现进行评分，每高10%加2分，最高10分品牌影响力成功打造至少1个具有品牌影响力的项目根据项目的社会影响力、行业评价进行评分，满分10分客户满意度客户满意度调查得分达到80分以上根据客户满意度调查得分进行评分，每高1分加0.5分，最高10分行业认可度获得至少1个行业奖项根据获得的行业奖项进行评分，每个奖项加3分，最高10分创新项目孵化成功孵化至少1个创新项目根据项目孵化效果进行评分，满分10分本考核表用于评估电影制片厂制片人在项目策划与成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：项目策划能力30%，成本控制能力35%，团队管理与协作20%，项目成果与影响力15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：