制造业生产部门生产安全与成本控制绩效评定表

制造业生产部门生产安全与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产安全绩效安全事故发生次数40%0发生0次事故得满分，每发生1次事故扣除10%，最高扣除至该指标得分为0安全培训参与率100%参与率100%得满分，每低1%扣除5%，最低扣除至该指标得分为0安全隐患整改完成率100%完成率100%得满分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0员工安全意识考核平均分90分平均分达到90分得满分，每低1分扣除1%，最低扣除至该指标得分为0安全检查合格率95%合格率95%得满分，每低1%扣除3%，最低扣除至该指标得分为0生产成本控制绩效单位产品材料成本35%降低5%成本降低5%得满分，未达目标按实际降低比例计分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0单位产品人工成本降低3%成本降低3%得满分，未达目标按实际降低比例计分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0单位产品能源消耗成本降低4%成本降低4%得满分，未达目标按实际降低比例计分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0生产良品率98%良品率98%得满分，每低1%扣除5%，最低扣除至该指标得分为0生产设备综合效率(OEE)提升10%提升10%得满分，未达目标按实际提升比例计分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0生产计划完成率按时交货率15%95%按时交货率95%得满分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0订单准时完成率90%订单准时完成率90%得满分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0生产计划达成率98%计划达成率98%得满分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0紧急订单处理能力85%处理能力85%得满分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0生产周期缩短率提升8%提升8%得满分，未达目标按实际提升比例计分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0团队协作与管理绩效跨部门协作效率10%优秀评价为优秀得满分，评价为良好得80分，评价为一般得60分，评价为较差得40分下属员工培训覆盖率100%覆盖率100%得满分，每低1%扣除5%，最低扣除至该指标得分为0员工满意度调查得分4.5分（满分5分）得分4.5分得满分，每低0.1分扣除2%，最低扣除至该指标得分为0团队目标达成率95%目标达成率95%得满分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0管理决策有效性90%有效性90%得满分，每低1%扣除2%，最低扣除至该指标得分为0本考核表用于评定制造业生产部门在生产安全与成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：