建筑业项目经理成本控制绩效表

建筑业项目经理成本控制绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算编制与执行预算编制准确率30%±5%以实际成本与预算成本的偏差率衡量，偏差率在±5%以内为满分，每超出±5%扣2分，最高扣至0分。成本超支控制率控制在10%以内以项目总成本超支率衡量，控制在10%以内为满分，每超出1%扣1分，最高扣至0分。变更成本管理效率变更成本控制在项目总成本的5%以内以实际变更成本占项目总成本的比例衡量，控制在5%以内为满分，每超出1%扣1分，最高扣至0分。采购成本优化率降低采购成本3%以实际采购成本较预算成本的降低率衡量，降低3%为满分，每降低1%加1分，最高加至10分，未达到目标不扣分。成本核算及时性每月核算报告提交时间提前5天以每月成本核算报告提交时间的提前天数衡量，提前5天为满分，每提前1天加1分，最高加至10分，未达到目标不扣分。资源使用效率人工成本控制率25%控制在预算的95%以内以实际人工成本占预算人工成本的比例衡量，控制在95%以内为满分，每超出1%扣1分，最高扣至0分。材料成本控制率控制在预算的98%以内以实际材料成本占预算材料成本的比例衡量，控制在98%以内为满分，每超出1%扣1分，最高扣至0分。机械使用效率机械使用率提高10%以实际机械使用率较计划使用率的提高幅度衡量，提高10%为满分，每提高1%加1分，最高加至10分，未达到目标不扣分。分包商管理成本分包商成本控制在预算的102%以内以实际分包商成本占预算分包商成本的比例衡量，控制在102%以内为满分，每超出1%扣1分，最高扣至0分。资源浪费减少率减少资源浪费5%以实际资源浪费率较计划资源浪费率的降低幅度衡量，减少5%为满分，每减少1%加1分，最高加至10分，未达到目标不扣分。风险管理与合规合同风险控制25%无重大合同违约以项目期间是否发生重大合同违约衡量，无重大合同违约为满分，发生一次重大合同违约扣5分，最高扣至0分。索赔管理效率索赔处理周期缩短至15天以内以实际索赔处理周期衡量，缩短至15天以内为满分，每超出1天扣1分，最高扣至0分。合规成本控制合规成本控制在项目总成本的2%以内以实际合规成本占项目总成本的比例衡量，控制在2%以内为满分，每超出1%扣1分，最高扣至0分。保险成本优化保险费用降低5%以实际保险费用较预算保险费用的降低率衡量，降低5%为满分，每降低1%加1分，最高加至10分，未达到目标不扣分。安全事故成本无重大安全事故以项目期间是否发生重大安全事故衡量，无重大安全事故为满分，发生一次重大安全事故扣5分，最高扣至0分。团队协作与沟通成本控制目标传达20%100%团队成员了解成本控制目标以团队成员对成本控制目标的了解程度衡量，100%了解为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。跨部门协作效率跨部门协作完成成本控制任务的平均时间缩短至5天以内以跨部门协作完成成本控制任务的平均时间衡量，缩短至5天以内为满分，每超出1天扣1分，最高扣至0分。成本控制信息共享每月成本控制信息共享会议参与率超过90%以每月成本控制信息共享会议的参与率衡量，超过90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。成本控制建议采纳率团队提出的成本控制建议采纳率达到80%以团队提出的成本控制建议被采纳的比例衡量，达到80%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。供应商关系管理供应商满意度调查得分超过85分以供应商满意度调查得分衡量，超过85分为满分，每低1分扣1分，最低扣至0分。本考核表用于评估建筑业项目经理在成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在成本预算编制与执行、资源使用效率、风险管理与合规、团队协作与沟通四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：