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健身教练销售及锻炼计划执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩新会员签约数量40%10人/月按实际签约人数计算，每签约1人得20分，最高200分私教课程销售金额50,000元/月按实际销售金额计算，每达成1万元得40分，最高200分续费率80%按续费会员比例计算，每高于目标1%得2分，最高20分产品推荐销售5件/月按实际销售产品数量计算，每销售1件得10分，最高50分销售转化率30%按咨询客户转化为签约客户比例计算，每高于目标1%得2分，最高20分锻炼计划执行计划完成率35%90%按会员完成预定锻炼计划的百分比计算，每高于目标1%得2分，最高70分会员出勤率85%按会员实际出勤次数与计划出勤次数比例计算，每高于目标1%得2分，最高70分客户满意度4.5分（满分5分）按会员定期满意度评分计算，每高于目标0.1分得10分，最高50分计划调整合理性95%按计划调整的必要性与效果评估，每高于目标1%得2分，最高50分专业知识应用无重大错误按计划中专业术语与训练方法的准确性评估，出现1次明显错误扣10分，最高50分团队协作信息共享及时性15%95%按团队会议、工作群等渠道信息分享的完整性与及时性评估，每高于目标1%得2分，最高30分跨部门沟通效率90%按与其他部门（如市场、后勤）协作的顺畅度评估，每高于目标1%得2分，最高30分新人带教参与2次/季度按主动参与新人培训的次数计算，每次得10分，最高30分团队活动参与率80%按参与公司或团队组织的活动次数比例计算，每高于目标1%得2分，最高20分资源协同贡献良好按主动分享场地、器械等资源并协助他人的次数评估，优秀得15分，良好得10分，一般得5分，最高30分个人成长技能培训完成度10%100%按公司安排的技能培训课程出勤与考核通过率计算，100%得10分，90%得8分，80%得6分，以此类推行业知识学习3篇/月按阅读行业文章、书籍等学习资料的频率计算，每月每篇得3分，最高30分创新建议采纳1项/季度按提出的合理化建议被采纳次数计算，每次得10分，最高30分职业认证获取1个/年按获取新的职业资格证书数量计算，每个得10分，最高10分个人品牌建设良好按社交媒体、客户评价等体现的个人影响力评估，优秀得10分，良好得7分，一般得4分，最高10分本考核表旨在全面评估健身教练在销售业绩、锻炼计划执行、团队协作及个人成长四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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