游戏开发设计师游戏创意策划部绩效考核表

游戏开发设计师游戏创意策划部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意创新能力原创游戏概念提案数量35%3个/季度按季度提交的原创游戏概念提案数量计算，每个提案计1分，满分为3分，按实际得分比例计分。概念提案被采纳率80%按季度内提案被团队或管理层采纳的比例计算，达80%得满分，按比例递减。创意提案创新性评分平均分8.0（满分10）由评审小组对提案的创新性进行评分，取季度内所有提案评分的平均值，平均分达8.0得满分，按比例递减。创意提案市场契合度3个/季度按季度内提案与市场趋势、用户需求契合的数量计算，每个契合提案计1分，满分为3分，按实际得分比例计分。创意提案可行性评估90%按季度内提案经过评估后的可行性比例计算，达90%得满分，按比例递减。项目执行能力策划文档完成率30%100%按季度内策划文档按时完成的百分比计算，100%得满分，按比例递减。策划方案迭代次数平均2次/项目按季度内所有项目策划方案的迭代次数计算，平均每次迭代计1分，满分为2分，按比例递减。项目进度延误次数0次/季度按季度内因策划原因导致项目进度延误的次数计算，0次得满分，每次延误扣5分，最低为0分。策划方案质量评分平均分8.5（满分10）由项目经理对季度内策划方案的质量进行评分，取所有方案评分的平均值，平均分达8.5得满分，按比例递减。跨部门协作满意度平均分9.0（满分10）由合作部门对策划人员协作的满意度进行评分，取季度内所有评分的平均值，平均分达9.0得满分，按比例递减。团队协作与沟通团队会议参与度20%90%按季度内参与团队会议的次数占应参与次数的比例计算，达90%得满分，按比例递减。跨部门沟通效率平均反馈响应时间2小时按季度内跨部门沟通的平均反馈响应时间计算，小于2小时得满分，每超过1小时扣2分，最低为0分。问题解决能力90%按季度内独立解决或协助解决跨部门问题的比例计算，达90%得满分，按比例递减。团队反馈满意度平均分8.0（满分10）由团队成员对策划人员协作的满意度进行评分，取季度内所有评分的平均值，平均分达8.0得满分，按比例递减。知识分享贡献1次/季度按季度内参与或主导知识分享、培训的次数计算，每次计1分，满分为1分，按实际得分比例计分。专业成长与学习行业知识学习15%完成3次行业分享按季度内参与或主导行业知识分享、学习活动的次数计算，每次计1分，满分为3分，按实际得分比例计分。新技能掌握掌握1项新策划工具或技术按季度内掌握并应用于工作中的新策划工具或技术的数量计算，每项计1分，满分为1分，按实际得分比例计分。专业认证获取无按季度内获取与岗位相关的专业认证的数量计算，每项计5分，无计0分。工作复盘与改进完成2次工作复盘按季度内完成的工作复盘次数计算，每次计1分，满分为2分，按实际得分比例计分。个人发展计划执行率80%按季度内个人发展计划目标的完成比例计算，达80%得满分，按比例递减。本考核表旨在全面评估游戏开发设计师在创意创新能力、项目执行能力、团队协作与沟通、专业成长与学习四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，权重分别为：创意创新能力35%，项目执行能力30%，团队协作与沟通20%，专业成长与学习15%。最终绩效得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核